故事中老虎所遇到的問題，也是現實企業管理中上司與下屬都不可回避的問題，即“上司與下屬之間應不應該有距離；如果要有距離，又應該保持多遠？
雖說這是上司與下屬共同麵臨的問題，但在如何解決這一問題方麵，上司處於主動的一方，而下屬則處於被動的一方。因為下屬往往出於對上司權力的畏懼，是不敢主動走近上司的。比如，如果上司板起臉來，下屬絕不敢嬉皮笑臉；如果上司整天笑嗬嗬的，那麼下屬也就敢偶然與上司開個玩笑。所以，處於主動一方的管理者應該利用自己手中的主動權，來處理好上司與下屬之間的交往距離問題。
對於如何把握與下屬之間的距離，雖然沒有現成的規則可循，但有一個可供參考的原則，即“親而有間，疏而不陌”。
要想與下屬之間的關係達到“親而有間，疏而不陌”的程度，管理者在工作管理中以及業餘時間與下屬相處時要有所注意：
（1）走出辦公室
在管理方式上，切不可奉行古代皇帝那種“民不可知，則威不可測”的管理理念，一天從早到晚全是坐在自己舒適的辦公室裏，等著下屬來彙報工作。這種“隻坐辦公室”的管理方式，往往能夠使管理者與下屬之間產生陌生感，並且有官僚主義作風之嫌。
所以，管理者要走出辦公室，走到下屬中間去。在巡視的時候，一方麵，可以及時發現一些問題，能夠就地給予指導，在解決了問題的同時，還讓下屬真真切切地見識了你的本事；另一方麵，可以增進管理者與下屬的感情，消除與下屬之間的距離感，尤其是高層、中層管理者，更應該抽出一定的時間，走到公司的基層中去。
但是，絕不能走極端，從“一天從早到晚，足不出辦公室”的極端，走向“一天從早到晚，全部在下屬的工作間巡視”的極端。管理者老在下屬眼前晃來晃去，或者老在下屬背後走來走去，就算你不覺得累，下屬還覺得你煩呢，給下屬“你是閑著沒事幹”的感覺。
所以，管理者一定要把握好巡視的時間。對於巡視時間的長短，是無法給出確切時間的，因為每個企業的規模大小不同，管理者要根據自己企業的規模及自己所要處理事務的多少，來合理分配待在辦公室與外出巡視的時間。
（2）適度關心下屬
對下屬要關心，但不能關心過度，所謂過猶不及，過度地關心下屬，就可能造成對下屬隱私的侵犯。
例如，管理者發現，有一名下屬最近一段時間內，精神狀態不是太好。對於這種情況，有些管理者的處理方式往往是，把這名下屬叫到辦公室，或者當著眾多下屬的麵就開始訓他：“看看你現在這種狀態，一定是下班之後沒有好好休息。記住，工作的時候就要全力以赴，休息的時候就要好好休息。”而有些管理者的處理方式是，親切地對這名下屬說：“怎麼了？是不是家裏出什麼事了？說出來，也許大家可以幫你。”前一種處理方式就是典型的“沒有人情味”型的，而後一種處理方式則是“人情味太濃了”。
所以，最好的處理方式就是非正式的問候，即在午休或者借著進餐的時間問候一下：“你最近狀態不是太好，記著要注意休息，工作重要，身體更重要。”在這種處理方式中，管理者並沒有去追問下屬“狀態不好的原因”，而隻就下屬的狀態給予關心，並且把下屬“狀態不好的原因”歸結為“工作過度”。這樣，下屬對上司對於自己的關心就會心生感激，從而增進了上司與下屬的感情。
因為下屬精神狀態不好的原因有的是可以對上司說的，如家裏有人生病住院了，他因照顧病人而沒有休息好；而有的原因是不方便對上司說的，如失戀了等。下屬認為可以說出來的原因，不用管理者問，下屬也會主動說出來。如家有病人，一旦下屬說出來，管理者就要想辦法給予幫助。而對於下屬認為不能說的，就算你問了下屬也不會給出真實的原因，並且，一般不能對上司講的話，往往也是下屬的隱私，上司最好不要過多地介入下屬的私人生活。
在此需要注意的是，管理者不僅不要過多地介入下屬的私人生活，最好也不要讓下屬過多地介入你的私人生活，這樣可以保留領導應有的威嚴與神秘感。
（3）適度與民同樂
有些管理者為了拉近與下屬的距離，增進與下屬的感情，就經常與下屬一起去吃飯、喝酒、跳舞、唱卡拉，為了顯示對下屬的體恤還把費用全包了。通過這種方式增進與下屬的感情，往往是距離拉近了，而作為領導者應有的威嚴也失去了。
而有些管理者則完全相反，從不利用業餘時間來促進與下屬的感情，這樣的管理者給下屬往往是高高在上的感覺，下屬對這樣的管理者也就心存畏懼。
所以，管理者在業餘時間應適度地“與民同樂”，例如，可以參加下屬的生日慶祝會等。但管理者在與下屬聚會時，要注意的是：不可把費用全包了，也不能不承擔一點費用。既然是業餘時間的聚會，大家就不再是上下級關係而是朋友關係，而朋友之間是平等的。
此外，還要注意的是，如果參加由下屬提議舉行的聚會，管理者最好不要奉陪到最後。因為有領導在的場合，下屬終究會有所顧忌，因而就不會盡興，所以，管理者應該提前離開，留給下屬們一個完全自由的空間。
總之，把握好與下屬之間的距離，是一種管理行為藝術。對此，有一句老話，管理者不能忘記，這句話就是“距離產生美”。這裏的“距離”就是一種適度的距離，距離太近或者太遠都會失去“美”，就像欣賞一朵花，離得太近，花朵上的蟲斑就會一清二楚；離得太遠就什麼都看不見。唯有在不遠不近處欣賞花朵，才會感覺那朵花是如此的美麗，這也正是“霧裏看花，花最美”。
所以，管理者與下屬之間最好保持“親而有間，疏而不陌”狀態。在這種狀態下，管理者給下屬的感覺是“平易近人”而不是“隨意近人”；是“親和的領導”而不是“親密的朋友”。下屬對上司是一種“敬畏”而不是“畏懼”，在工作上，是和諧的上下級關係；在工作之外，是非功利性的普通朋友關係。
等距交往，任人唯賢
在企業管理中，很多管理者往往憑著個人的喜好，偏愛某個或者某些下屬，而疏遠其他下屬，這是一種非理性的管理方式。人可以憑著感情上的好惡來選擇朋友，但絕不能憑著感情上的好惡來決定與下屬的親疏程度。
管理者親近某些下屬而疏遠另外一些下屬的做法，被稱為“不等距離交往”。這種管理方式，一方麵會使得那些被親近的下屬恃寵傲物，另一方麵會使得那些被疏遠的下屬消極怠工。可以說，這種與下屬不等距離交往的管理方式，是一種有失公正的管理方式。有不公，就會有不平，就像有一句俗話所說的那樣：“領導偏心，部屬寒心。”不平就會反叛，寒心就會離心。
有些領導可能會說，我們偏愛的是那些優秀的員工，這就像老師偏愛那些成績優秀的學生一樣，這也是人之常情。但是，符合人之常情的事情不一定就是合理的事情，正所謂“合情不一定合理”，難道老師偏愛那些成績優秀的學生是正確的為師之道嗎？當然不是，事實證明，很多成績不好的學生，就是因為受到老師的這種不公正待遇，而破罐子破摔的。