隨著企業的飛速發展，胡成中和合作者認為合夥製經營已經遠遠不適應日趨激烈的市場競爭，於是通過友好的協商後，求精開關廠一分為二。爾後，胡成中又以超前的意識向外尋求發展空間，並進行股份製改造，先後創建了中外合資溫州德力西電器實業公司、德力西電子元件廠，並抓住機遇進駐上海，利用股份合作製跨地區發展。鄧小平南方談話發表後，胡成中更是如沐春風，他開始對同行中的小企業進行兼並聯合，成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠式模式管理，至１９９４年，企業大股東達到８人，產值突破１億元，實現了單一產品向係列產品的發展，產品品種達到３０多個係列１０００多種規格。
有人說從當時的情況來看，胡成中已成為行業中的佼佼者，隻要稍微注意形勢發展便可高枕無憂。然而“愛想事”的胡成中卻針對溫州電器行業規模偏小而重複生產過多的現狀，提出了以品牌為紐帶走向大聯合的思路，其宗旨就是以“德力西”品牌為旗幟，全麵提升企業形象和提高市場競爭能力，促進低壓電器行業再上新台階。胡成中拋出“媚眼”後，很快得到了２０多家中小企業的積極響應。１９９４年５月，經省計經委、省體改委、省鄉鎮企業局聯合批準，胡成中以“浙江德力西電器實業公司”為核心組建了浙江省第一個省批股份合作製電器企業集團——浙江德力西集團。１９９６年，經國家工商行政管理局核準登記注冊，企業晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團，注冊資金達１．１億。在此基礎上，胡成中通過自我思考、市場調查、專家訪問、內部座談等形式，確定了企業新的發展思路，開始打破所有製界限，在全國範圍內進行資本大重組、產品大聯合、市場大拓展、技術大提高。通過資產重組，集團形成了股份合作製、公司製以及非公有製與公有製並存的混合經濟模式。企業還在國外以代理製為主，設立了４０多個營銷機構，積極拓展國際市場。到１９９８年，企業產值上升至２０億元，資產總額８億元。
德力西不斷跨越的背後，蘊含著一種永遠進取的動力——創新。多年來，胡成中以卓越的領導才能和開闊的創新思維帶領著德力西一班人，進行不斷的創新、係統的創新。創新成了德力西文化的精髓。
對於如何更好更快地發展，胡成中有著自己深刻的理解，他既不願意照搬照抄別人的做法，又不喜歡“輕舉妄動”，他十分注重市場調查研究，在看重社會效益的同時，作為一名商人他更看重經濟效益。當然社會效益和經濟效益做到“兩輪齊驅”則是他最喜歡做的。進入１９９８年以後，可以說是德力西發展壯大最快、品牌形象提升最快、社會經濟效益最明顯的時期。１９９８年底，胡成中率先打破溫州低壓電器激烈競爭的僵局，致力於產業升級，走出家門，在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司，專業生產高壓電器元件和成套電氣設備；１９９９年又主動參與國企改革，整體並購了國企杭州西子（集團）公司；同年年底，“德力西”商標還被國家工商行政管理局商標局評定為馳名商標。２０００年４月經國家人事部批準成立了博士後科研工作站，使技術進步能力大大增強。２０００年５月１０日和２００１年５月１日，中共中央總書記江澤民、國家副主席胡錦濤先後親臨視察德力西，對胡成中的成長曆程以及德力西的發展經驗給予充分肯定，使胡成中等德力西人備受鼓舞。２０００年１１月，胡成中將自己多年對民營企業的探索進行提煉，結集出版了《企業集團創新論》專著，其提出的“新溫州模式”在全國引起廣泛影響。２００１年５月，胡成中等決策層還響應黨中央號召，積極參與西部大開發，斥資３．８億元成立了新疆德彙置業有限公司。這一年還在美國建立世紀德蘭國際投資有限公司，在德國組建研發中心，“德力西”被評為“美中著名品牌”。因實力和業績突出，德力西排名全國民營企業５００強之第六位。２００１年１２月?熏企業又被國家工商總局評為全國首批重合同守信用企業。胡成中也以其突出的領導能力而被評為全國優秀企業改革家、中國經營大師、世界生產率學院院士、中國科聯經濟研究中心研究員和全國最受關注企業家、全國十位最聚人氣企業家之一。