通過資本運作，廣廈集團不但建築產業快速拓展，在房地產的投資開發、信息網絡、金融業、文化影視、醫療、旅遊等產業上也均有大手筆。“跳出建築做建築。”是樓忠福的又一經典經營戰略。
繼成立東陽文化旅遊公司，建成西山公園、白雲文化城等旅遊設施後，廣廈集團特別看好杭州的文化旅遊業，２００２年年初成立了浙江天都實業有限公司，在杭州市郊購地數千畝，計劃滾動投資８０個億，建設集建築博覽、雅居、旅遊休閑為一體的現代大型文化娛樂城。廣廈集團拍得的華僑飯店與先期購得的維多利廣場地塊緊鄰，也正是廣廈旅遊產業和整體發展目標的有機組成部分。
三、廣廈的二次創業
從兼並重慶第一建築?穴集團?雪公司開始，廣廈所涉及的產業領域及經營規模不斷擴大，由此也拉開了廣廈建設集團第二次創業的序幕。麵對新的發展機遇，廣廈集團領導層認識到，要使二次創業取得成功，必須把管理的科學化、規範化作為二次創業的橋梁和支點。
從２００２年開始，在企業的大小會議上，樓忠福必講兩個字：規範。從注重外部拓展轉向著重內部管理，這又是樓忠福的一著高棋。在行棋中，廣廈集團的大手筆再一次顯現。廣廈集團請來浙江大學現代經營管理的專家，根據現代企業製度要求和廣廈特點，“量體裁衣”，攜手編製了５２項計２０餘萬字的公司管理條例和製度，建立了比較完備、科學、有效的管理體係，使集團的機構設置、崗位職責及工作流程基本做到有章可循。為規範集團公司與各成員企業的關係，廣廈建設集團創造性地提出了“四條原則”、“六個統一”。“四條原則”就是集中政策、分散經營、信息溝通、鼓勵創新。“六個統一”，就是統一集團核心理念、形象和標識係統；統一具有普遍意義的企業標準和製度規範；統一集團的發展戰略和投資產業布局；統一人力資源管理的基本政策；統一財務管理係統；統一建立集團服務體係。使企業內部既有統一意誌，又體現分級授權，讓各企業有充分的自我發展空間。
樓忠福有一句廣為流傳的話，叫做“先找人，後找路”。２００２年１０月，廣廈集團再次在全國性報刊上刊登廣告，招聘高級經營管理人才，結果半個月內就有４１５名全國各地的各類專業人才報名應聘，其中博士學位的２５人，留學歸國學子８人，企業的智力水平和“知識密度”開始逐步築起一道讓人羨慕的人才“高地”。對人才的重視，為企業帶來了巨大的效益。據估算，近六年來，廣廈集團的資產從２億元增至目前的２４．５億元，其中增長部分的６５％以上就是通過全麵地發揮各類人才的作用而取得的。
四、質量就是生命
廣廈集團的主業是建築。在建築上，質量重於泰山，質量就是生命。廣廈人認為建築是有生命的，建築的生命就在於質量，建築質量決定著企業的興衰存亡。因此，他們響亮地提出了“把生命意識融入建築”的口號，始終把質量放在第一位。
有一次，廣廈集團下屬的一個施工隊在承建杭州的一項工程時，在陽台和樓體施工中，鋼筋沒有按照設計標準放置，檢查時被發現，後因及時采取了補救措施，才避免了損失。但他們並沒有就此罷休，而是抓住這件事，反複教育幹部職工，使“質量是牌子，有質量才有信譽，有質量才能在市場上站得住腳”的觀念深入人心。
為保證建築質量，他們製定了一整套質量管理製度和質量保證體係，全麵推行和貫徹實施ＩＳＯ９０００國際標準。在施工過程中，他們始終嚴格要求每一道工序。在裝修金華市政府機關大樓的工程中，由於門廳吊頂在觀感上不甚理想，項目經理就下令全部拆除，重新裝修。１９９９年該項工程捧回全國建築質量最高獎——“魯班獎”。
隨著“高、大、難、新、尖”工程的增加，他們在引進先進施工設備的基礎上，廣泛采用了新技術、新材料、新工藝，極大地改變了建築企業粗、重、累的產業特征。他們專門組織科技攻關活動，使許多質量通病如屋麵滲漏、盥洗間滲漏水、倒泛水等頑症基本得到解決，得到了有關部門和業主的好評。
苛刻的要求帶來的往往是豐厚的回報。在工程建設中，多年來廣廈集團無一重大質量安全事故，工程質量合格率１００％，優良率５８．５％以上，創出了“錢江杯”、“白玉蘭杯”、“巴渝杯”、“長安杯”、“天府杯”、“西湖杯”等多項優質工程，並在１９９７、１９９８、１９９９年連續三年獲得全國建築質量最高獎——“魯班獎”，進入了全國工程創優的先進行列。