陝西鼓風機(集團)有限公司始建於1968年，是中國設計製造以透平機械為核心的大型成套設備的集團企業。
多年來，陝西鼓風機公司以市場為先導，以技術創新為手段，通過深入貫徹以“陝鼓模式”營銷戰略為核心的企業發展戰略，使企業從一個從事風機製造的傳統機械工業企業逐步轉變為以透平機械為核心，為用戶提供係統集成和係統服務的大型工業企業集團，並逐步走上了一條高端發展的路子。
在發展企業的同時，陝西鼓風機公司依托知識產權，開辟出了一條自主創新之路。2004年底，集團的技術線進行了流程再造，成立了專門的研發中心，結合市場銷售，開發新產品。在此基礎上，陝西鼓風機公司加強自我保護，對專利的申請提出全年的考核指標，並納入月份計劃任務書，以提高專利申請量。
集團首先結合自身特點，完善現有的知識產權管理製度，形成了有效的專利工作機製。根據《企業專利工作管理辦法》要求，結合自身的發展特點，集團製定了《陝西鼓風機(集團)有限公司專利工作管理辦法》和《陝西鼓風機(集團)有限公司知識產權管理製度》。集團還建立“知識產權管理委員會”，由公司總工程師擔任委員會主任，並且對委員會的工作進行製度化，每年要召開會議，對公司本年的知識產權工作進行總結，找出存在的問題，並提出改進意見，討論製定下年的I作計劃，在實際工作中對有關具體問題進行全麵指導。
集團在日常研發過程中注重運用專利製度規則，全麵開展了企業專利戰略。陝西鼓風機集團是設計製造大型透平鼓風機、壓縮機、能量回收裝置並成套供貨的國家大型專業骨幹企業，企業產品主要有軸流壓縮機、能量回收透平裝置(TRT)、離心壓縮機、離心鼓風機、通風機五大類30個係列近500個品種規格，技術領域涉及流體力學、機械製造、機械設計、自動化控製等專業知識。因此，加強專利戰略研究，是陝西鼓風機集團知識產權工作的一個重要內容。在工作中，研發人員充分利用各種信息，並運用對專利文獻的檢索，為企業的科研、生產、經營提供決策。
陝西鼓風機集團勇敢依托知識產權，走出了一條屬於自己的發展路子，使企業在激烈的競爭中脫穎而出。
日本三洋公司的開拓者井植薰說：“世界上沒有任何現成的道路可走，前輩留給我的隻是一條已經走過的路。人生之路需要自己去開拓，開拓就意味著不斷地探索，意味著去排除一切障礙，披荊斬棘，勇往直前。”求變方能求生，不變死路一條。三洋如此，成功的企業莫不如此。伴隨著全球化技術革命的發展和網絡時代的到來，創新也不再僅僅是對市場需求的快速反應。在做好今天的同時，企業更需要關注未來的發展，企業領導更要有富於前瞻性的戰略眼光。領先市場需求一小步，就是推動企業發展一大步。