“好的，回去後，我一定照您說的去做。隻是，您給我出了主意，我應該付給您多少錢呢？”
“正如我所說，我隻用了10分鍾的時間，為您解決了問題。您回去試過，對這種方法深信不疑之後，叫你公司的員工人人照做，然後看有什麼效果。這個試驗您愛做多久就做多久。然後，您認為這個方法值多少錢，直接給我寄支票就行了。”艾維·利最後說。
整個會見，前後不足半個小時。
第二天，舒瓦普便按照艾維·利的指示去做。
果然，處理起事情有條不紊，最重要的事情也總能在第一時間處理掉，一些無關緊要的事稍微拖一下，也影響不到大局。
舒瓦普自己試了幾天後，覺得這個方法非常好用，就招開全體職工大會。會上，他像艾維·利那樣，把這個方法傳授給每一位員工，並要求他們必須人人照做。
有了這種方法後，員工原本千頭萬緒的事務，處理起來也有了輕重緩急的先後順序，辦公桌上原本堆積如山的東西也都不見了蹤影，隻留下一些最重要的文件。
很快，公司上下就顯得井然有序，再不是之前亂糟糟的樣子。
一個月之後，舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬美元的支票，還有一封信。信上說：
“非常謝您給我上了—課，那是我一生中最有價值的一課。”
舒瓦普及其員工一直堅持著這種按輕重緩急有序做事的原則，公司的效益得到了大幅度提升。
5年之後，這個當年不為人知的小鋼鐵廠，成為世界上最大的獨立鋼鐵廠。
【快速優秀提示】
我們的工作事務無論有多繁重，隻要分出輕重緩急，就會大大提高工作效率，減輕我們的壓力感。
1. 不要忙著去做事情，也不要隻按自己的喜好或緊急性原則去處理工作。
2. 先列出你要處理的事務。
3. 按照重要性原則，給這些事務排序，製訂出工作計劃（日工作計劃、周工作計劃、月工作計劃……年度工作計劃）。
4. 一次隻做一件事情。
5. 必要時調整自己的工作計劃。
6. 養成按輕重緩急、按計劃行事的習慣，工作效率自然就能得到大幅度提升。
【自我反思】
* 你是否因工作事務繁重、眉毛胡子一把抓而抓狂？
* 工作中你是先處理要事還是先處理急事呢？
* 當前，你工作中的哪些事是關鍵的要事？