第三章．懂得維護領導的形象 如何當好下屬
古時候，有一個國王想考考他的大臣，就讓人打造了三個一模一樣的小金人讓大臣分辨哪個最有價值。最後，一位老臣用一根稻草試出了三個小金人的價值，他把稻草依次插入三個小金人的耳朵，第一個小金人稻草從另一邊耳朵裏出來，第二個小金人稻草從嘴裏出來，隻有第三個小金人，稻草放進耳朵後什麼響動也沒有，於是老臣認定第三個小金人最有價值。
同樣的三個小金人卻有著不同的價值，第三個小金人之所以被認為最有價值也在於其能傾聽。其實，人也同樣，下屬是領導的參謀和助手。下屬要處理好自己分管的事務，要處理好與其他人員的關係，要處理好同領導的關係。下屬是領導班子中常見的崗位，又是一個特殊的崗位，由於下屬處在眾多的矛盾界麵之中，因此也就成了領導科學研究的重要內容之一。如何當好下屬呢？
1．要胸有全局
一個不成文的說法是：胸有全局是領導的事，下屬隻要搞好分管工作就可以了。這種說法雖然常見，卻是認識上的一種誤區。下屬不僅要搞好自己的“一畝三分地”，更重要的是善於從全局高度分析思考問題。
趙峰中專畢業後，找一份好工作成為他大的難題。幸好朋友的一個朋友願意接收他。他一家集團公司的經理，他安排趙峰在總部當收發員。從此，趙峰就在公司總部大樓上班了。
剛做了半個多月，趙峰心中就產生了疑惑，總覺得工作太輕鬆，恐怕待遇不會好。一個月後，趙峰拿到第一份工資，竟然比車間裏的中層幹部還要高。此時趙峰才意識到，自己受照顧的程度確實不一般。趙峰的工作大多數時間在喝茶聊天。占著這樣一個舒適的位置，應該滿懷得意才對，可奇怪的是，心中卻始終像壓著一塊大石頭，有一種莫名其妙的沉重。一年還沒有到，趙峰就產生了換崗的念頭。
趙峰聽說廠裏想招一名汙水技術處理工，立即到經理辦公室，提出想做這份工作的請求，希望經理批準。經理先是愣住了：為什麼會有這個念頭呢？趙峰告訴經理，自己讀中專時曾學過汙水處理，現在分廠裏需要這樣一個人，與其從外麵招，不如就在公司裏找。經理緊緊地盯著趙峰:“你知道，汙水廠的工作有多髒多累嗎？你本來是總部人員，到分廠去，那是下降地位啊。再說你到了分廠，工資待遇肯定沒有在總部這麼好……”其實不隻是經理，幾乎沒有一個人對他的選擇表示理解。“你到底為什麼呢？”表叔生氣地問他。其實，趙峰有一層意思沒有完全講出來，那就是對於自己前程的危機感，他相信這樣無所事事不會長久。
汙水廠的工作確實既髒又累，而工資卻比當收發員時足足少了一半，剛開始心理確實有很大的落差，隻好把全部的熱情用到工作上。一年以後，趙峰的才能和工作熱情得到了分廠廠長的賞識，任命他為汙水處理車間副主任，趙峰靠努力使自己的事業上了一個新台階。
其次是置身全局。單位興旺，事業發展全靠集體的團結和諧堅強有力。下屬都是領導班子的組成人員，要胸有全局，置身全局，把自己放在全局的背景下思考問題。注意維護領導的威信，注意維護整個集體的威信，注重整個事業的發展。不該說的話不說，不該做的事不做。
2．要獨當一麵
下屬根據集體領導、分工負責的原則，分管著一項或幾項工作，搞好分管工作是下屬義不容辭的職責，也是下屬施展身手、顯現才能的舞台。要熟悉了解分管工作的政策法規、曆史淵源，在實踐的基礎上不斷創新，要敢於負責、善於負責，獨當一麵，紮實推進自己的工作，使群眾高興，使領導滿意。