第四章．全力配合領導工作 跟上領導的工作節奏
作為下屬，你要細心觀察自己的領導，注意領導的工作習慣和方法，從行動節奏上與領導達成一致，是與領導展開良好合作的一個重要方麵。
在公司裏，你也許會覺得領導安排給自己的工作都做不完，哪還有時間對他進行觀察呀。別急，就讓我們一起來看看，為何要觀察領導，要觀察領導的哪些方麵。每個領導都有自己最在意的價值觀，這些信念構成了每個領導的內在思想基礎。這些核心價值觀不會隨便妥協，也不容易改變，因此，當你不小心觸犯到領導的核心價值觀時，就會引爆與領導相背的負麵情緒。
例如，有的領導非常在意守時，他會你的遲到怒氣橫生；有的領導愛整潔，如果他看到你把工作用品胡亂擺放就不舒服；有的領導則注重誠實，所以一旦你言辭閃爍，他就立刻追問指責。此外，有的領導看效率，有的領導重勤儉，隻要多跟同事們打聽，並培養你的敏銳觀察力，你就能找出領導的核心價值觀，並調整自己的工作態度，配合自己領導的工作。不知你是否有過這樣的經曆：當你向領導訴說你和他共同的觀念、立場，或者發現相同的興趣、愛好，或有相似的經曆時，兩人的思想就很容易產生共鳴，碰撞出激烈的火花。
一位退伍軍人與一個陌生人在長途客車上相遇，他們的位置都在駕駛員背後，雙方彼此無言。不料，車開到半路就拋錨了，駕駛員忙了一通卻沒有修好。退伍軍人正打算開口，這位陌生人搶先一步建議駕駛員把油路再查一遍，駕駛員將信將疑地去檢查了一下油路，果然找到了原因。這位退伍軍人感到對方這絕活可能是從部隊學來的，於是試探著問：“你在部隊待過吧？”“嗯，呆了六七年。”“噢，咱倆還應算是戰友呢。你當兵時部隊在哪裏？”於是這一對陌生人就談了起來，據說後來他們還成了朋友。
如果退伍軍人沒有悉心觀察和推斷，無法發現自己和陌生人都當過兵這個共同點，當然，他們也就無法成為朋友了。
觀察領導、了解領導的價值觀正是為了更好地與領導相處，更有效地建立與領導的健康工作關係。
到月底了，蘇起新想把這個月的圖書發行情況向自己的領導彙報一下，借此也可以向領導表明自己來公司一個月的成績，想到自己這個月做得非常努力，工作成果也不錯，蘇起新心裏忍不住暗暗高興起來。不料上午到公司後，他並沒有看見領導，聽同事說，領導下午會來，於是他就去忙自己的工作了。蘇起新不想下午向領導彙報工作，認為下午領導的工作多，彙報自己的工作會受別的同事打斷，就堅持等到第二天上午。第二天上午，領導十點多才到公司，進辦公室沒多久，蘇起新就敲門進去，不顧領導一臉倦容，滔滔不絕地講起自己準備好的內容。領導雖然沒有打斷蘇起新，但是當蘇起新把一串來自客戶的數據報給領導時，領導還是很煩躁地叫他再說一遍，蘇起新隻好又重複一次這些數據，領導突然氣衝衝地問道：“你怎麼搞的，這個月才完成了三家客戶？”蘇起新知道領導聽錯了，自己說的三家客戶是要求再續貨的，正當他要向領導解釋時，領導卻不耐煩地朝他揮了揮手示意他離開。