第六章．領導麵前要謹言慎行 不要議論領導
凡事都要有分寸，說話也要有分寸，談論事情要分場合，議論他人要看對象。一次無心的議論也許會變成他人的成事跳板，對自己無疑是一大壞處。
許多人都有這樣的習慣：喜歡在閑暇的時候議論領導。但請你千萬要記住，議論也要分場合和對象。在閑暇的時候與同事聊天，說了一大堆關於領導和公司的壞話，說不定什麼時候就傳到了領導的耳中，領導對你的態度就會有很大的轉變。這種事在公司或辦公室中確實不少。所以，不要和同事議論領導，一定要注意這一點。
同事之間的相處要把握好尺度，不要全部交心，即使是關係非常要好的同事，相互發一些有關領導的牢騷，也是不明智的行為。同事之間應該是相互勉勵、相互促進的關係。但關係非常好的幾個同事聚在一起喝酒，談論的話題總是有關公司和領導的，總愛發表一下對公司或領導的不滿。
在工作過程中，因每個人考慮問題的角度和處理的方式難免有差異，對領導所做出的一些決定有看法，甚至變為滿腔的牢騷也是難免的，但是不能到處宣泄，否則經過幾個人的傳話，即使你說的是事實也會變調變味，待領導聽到讓他生氣難堪的話了，難免會對你產生不好的看法。
古代有個姓富的人家，家裏沒有水井，很不方便，常要跑到老遠的地方去打水，家裏甚至需要有一個人專門負責挑水的工作。因此，他請人在家中打了一口井，這樣便省了一個人力。
他非常高興有了一口井，逢人便說：“這下可好了，我家打了一口井，等於添了一個人。”有人聽了就加油添醋：“富家從打的那口井裏挖出個人來。”
這話越傳越遠，全國都知道了，後來傳到宋王的耳中，宋王覺得不可思議，就派人來富家詢問，富家的人詫異地說：“這是哪兒的話，我們是說挖了一口井，省了一個人的勞動，就像是添了一個人，並沒有說打井挖出一個人來。”
就像上麵的例子一樣，如果你在同事間議論領導的話傳到領導耳中變成“打井挖出一個人來”，那麼就算你有很好的成績，也難得到領導的賞識。況且，你完全暴露了自己的弱點，很容易被那些居心不良的人所利用。這都會對你的發展產生極為不利的影響。所以最好的方法就是在恰當的時候直接找領導，向其表示你自己的意見，當然最好要根據領導的性格和脾氣用其能接受的語言表述，這樣效果會更好些。作為領導，他感受到你的尊重和信任，對你也就多些信任。這比你處處發牢騷，風言風語好多了。所以議論領導不是一件該做的事情。
司馬相玉就有過這方麵的教訓。那還是幾年以前的事，那時她在部隊當文書，連隊的幾個幹部都比較喜歡她，也願意與她交談，或讓她替他們辦一些私事。尤其是連隊的副指導員，對她極端信任，有時把連隊領導之間的一些事情也講給她聽。
她們連隊有幾十個女兵，個別女兵為了入黨或考軍校就想方設法巴結部隊教官，副指導員對此十分反感。那時司馬相玉還很年輕，聽到這些事覺得新鮮、好奇，所以後來在與一個十分要好的戰友閑談時就把副指導員講的事情說了。沒想到，她的那位朋友為了讓連隊黨支部推薦上軍校，就把她的話一五一十地告訴了指導員，後來她這位朋友如願以償地上了軍校，而司馬相玉則在指導員找她作了一番貌似肯定實則否定的談話以後，離開了文書崗位，回到報務分隊幹她的老本行了。
當你聽到同事在議論領導時，應以善意的態度勸告他們不要背後議論領導者，不要擴大議論的範圍，更不要以訛傳訛，有意或無意地貶低領導或損害領導的形象；其次應盡量回避對領導的議論，不得已作評價時也隻宜點到為止，不要主動挑起話題，更不要添油加醋，以免引起不必要的猜測和誤解。自己在這個問題上要有主見，要有一種不怕同事嘲弄、不怕孤立的精神。那種以為同事在議論領導時隻有隨大流參與其中，才能與同事搞好關係的認識是大錯特錯的。
防人之心不可無，說話必須看對象。有的人本身就是領導者的“紅人”，他們與領導者不分彼此，你在他麵前非議領導，豈不是自尋死路。有的人專門搜集同事對領導者的不滿，然後在領導者麵前請功邀賞，以達到個人的目的。對付這種人的辦法唯有裝聾作啞，不讓他抓住小辮子。總之，不論你是有意還是無意，在同事間隨便議論領導者最容易惹是生非，所以還是不隨便議論為上策。