第七章．學會與各類領導相處 與新晉領導相處
在競爭激烈的職場上，很多人可能都會遇到很尷尬的問題，如何和領導相處成為一門學問，廣被關注。
周芳擁有近十年的工作經驗，現在某一家外資谘詢公司工作。不到一年時間，公司進行組織結構調整，原來領導被提升到其他部門做經理，公司又從其他部門調任了一位填補了當前的空缺。新任領導沒有周芳資深的工作閱曆，但在公司的時間比周芳久。周芳該如何和新任領導相處？?
周芳在這種情況下選擇離開，隻會使自己陷入更尷尬的局麵。因為當她麵臨下一家公司麵試被問及離職的原因時，公司也會認為，周芳盡管擁有十年的工作經驗，但缺乏職業成熟感，容易受外界的幹擾和左右，因為她在公司畢竟不到一年的時間，不穩定的因素也會讓她的企業感到憂慮和擔心。
其次就是不恰當的處理方式，如“與更高一級的領導接觸、溝通，表現自己的才華，爭取新的晉升機會”、“在工作中展現自己的才華，同時拉攏部門內的其他成員，讓自己的威望勝過新任領導，爭取晉升的機會”。因為公司在人事的選擇上，肯定也是經過周密的考慮和安排的。周芳雖然在職位和行業上擁有豐富的工作經驗，但她到公司的時間很短，對公司的組織架構還不是很了解，還有很大的空間需要提升。采用這種過於強烈的方式，隻會加劇與新任領導的矛盾。同時，這種越級彙報、抱團的做法也會遭到周圍人的否定，給周芳在公司的發展帶來一些負麵的影響。?
基於上麵兩種情況的分析，建議周芳麵對環境的調整和變化，調整好心態，從正麵看待職業的發展。可以通過與原來領導或者新任領導的溝通交流，獲知企業對自己的期望，明確自己的發展方向。在與新任領導的相處上，建議周芳從兩方麵去建立與上下級的關係：一方麵，相信“金子總會發光”的顛撲不滅的真理。充分利用新任領導上任的磨合期，幫助新任領導了解團隊，建立與團隊的融洽關係，獲取更好的績效。當有更好的晉升機會時，相信新任領導首先也會推薦周芳；另一方麵，要善於學習和放大新任領導的優點，累計更豐富的經驗以提高自己的工作能力。因為公司任命新任領導，也是希望他能夠給團隊帶來一些新鮮的改變。
尹喜來大學畢業後，分配到我們單位做總經理秘書，這可是個苦差使——總經理脾氣不好，前任秘書換過好幾茬。難得尹喜來有耐性，一做就是4年。4年之後，總經理調任，臨走前，念尹喜來的“不易”，提拔她當了總經理辦公室主任。主任下麵管著兩個人：一男一女，年紀都比尹喜來大許多。
辦公室工作很繁瑣，還要應付各種各樣的會議、接待，尹喜來不得不把大部分案頭工作交給那兩人。總覺得自己資曆還淺，要差遣別人，很難開口，尹喜來派起活兒來，自然分外客氣：“請”、“如果你來得及”、“要是不麻煩”……起初，一男一女還能及時完成任務，但沒多久，種種借口接踵而來。先是女的還沒打完一份第二天要用的材料，便提早下班了，等尹喜來從總公司開完會回來，已過了下班時間，男的自然也不見蹤影，尹喜來隻好加班，第二天詢問，女的一句“孩子發燒”，塞住了尹喜來的嘴巴。沒過多久，男的提出，自己有眼疾，不宜長時間用眼，所以以後不再負責報表，還從口袋裏拎出一張醫生證明。尹喜來轉向女的，一句“要麼辛苦你”還沒來得及出口，女的連連擺手：“我沒學過，弄錯了，你麵子上也不好看。”隻好自己攬下。