第七章．學會與各類領導相處 與挑剔領導相處
在企業裏，每個下屬都討厭喋喋不休的領導，下屬都喜歡表麵看來平易近人的領導。但有的下屬喜歡專製點的領導，也有的下屬討厭大而化之的領導。為什麼會這樣？這是因為領導的性格千差萬別才有如此的。本來是一個要強的領導若采取低姿態對待下屬，不免令人懷疑，投以不相信的目光，原先看來羞澀的家夥，若拚命以高姿態示人，下屬會以為領導在虛張聲勢，反而會被下屬輕視。
不論領導如何盡力隱藏自己的性格，在言行舉止間總會流露出來，隻不定什麼時候露出了尾巴，領導與其隱藏性格使下屬不相信你，不如自然而然地對人較好。下屬也就希望依領導性格來配合行動，他們都關心領導的性格。因為碰到愛挑剔的領導是最令下屬最難受的事了，由於他的存在，下屬常常會處於茫然不知所措的狀態之中，因為他老是打擊你的情緒。比如，你的的確確是完全按照他的吩咐去處理一件事的，一旦出現錯誤，他又指責你辦事不妥。公函內容和打字格式是他告訴你的，等你拿給他簽字時他又說這封信應該重打。你從事的是專業性很強的工作，可對你專業一知半解的領導偏偏對你的能力“不放心”……如此這般的例子還能舉出很多。在挑剔的領導手下工作覺得自己渾身上下的汗毛都是豎著長的，左右都不是，怎麼做都讓他看不慣。
不僅由於麥克高學曆，還因為他非常敬業、反應又快，所以在電視台裏除了白天采訪財經線，晚上還播報7點半黃金檔新聞。按說事業應該事業蒸蒸日上，卻因為他的領導――新聞部主管是個最挑剔的人，弄得他一次次出現難堪的局麵。
新聞部主管在部門會議上突然宣布：不準麥克播黃金檔，改播深夜11點的直播新聞。所有的人都愣住了，麥克知道自己被貶了，但是極力保持鎮定，甚至做出欣然接受的樣子。
從此，麥克開始播報夜間的新聞工作。他把每一篇新聞稿都詳細閱讀，充分消化，絲毫沒有因為夜間新聞不重要，而有任何鬆懈。
夜間新聞的收視率越來越高了，終於驚動了總經理。總經理不高興地把厚厚的觀眾來信攤在新聞部主管的麵前:“麥克為什麼隻播11點，卻不播7點半?” 於是，麥克被新聞部主管“請”回了黃金時段，並在不久後獲選為全國最受歡迎的電視記者。
挑剔的新聞部主管又想出了修理麥克的辦法，他故意當眾宣布：“雖然麥克是學財經的，但是由他采訪財經新聞容易產生弊端，以後讓他改跑其他戰線。”
對於麥克來說這簡直是當麵的侮辱。他怒火中燒，但明白隻要自己爆發，就落入了敵人的圈套，他默默地承受了。
一般來說，挑剔的領導大多心胸狹窄，沒有接受下屬建議的雅量，非但不能運用下屬的能力，也不能使下屬士氣高昂。不管怎麼說，隻要你一碰到愛挑剔的領導，對你而言就是不利的。那麼，該怎麼辦呢？以下幾點方法不妨一試：弄清領導的意圖。當領導交給你一項任務之時，你應該問清楚他的要求、工作性質、最後完成的期限等等，避免彼此發生誤解，應盡量符合他的要求。 ?
領導的個非常挑剔的家夥，但他對單大偉卻不像對其他人那樣百般挑剔。原因就在於每當領導給單大偉交代任務時，就拖住領導不放，問題問個不停，一直到把什麼事情都問個清清楚楚才罷休。結果領導當然沒什麼可挑剔的了。
假如挑剔的領導處處刁難你，可能是擔心你他的位置有所企圖。這時，你應該設法獲取領導的信任。盡自己最大的努力使他安心，讓他明白你是一個忠心的下屬，你可以主動提出定時向他報告的建議讓領導完全了解你的工作情況。一旦獲得他的信任後，他便不會對你過分地要求完美的工作效果。
另外一個方法是，嚐試與你的領導相處，針對事情而不是針對個人。例如：領導無理挑剔你的時候，你應該據理力爭，抱著“一是一二是二，是我的錯我承擔，是你的錯你承擔”的態度，論理而不是吵架，讓他感覺到你的思想和人格。一個言行一致、處事有原則的人別人自然不會小看，就算領導也不例外。
再就是敞開你寬大的胸懷，不要太計較領導的挑剔，能過去就過去。應該把自己的工作放在最重要的位置。你要明白的是：遇到什麼樣的領導是可遇而不可求的，如果眼前的這份工作能滿足你的要求，比如豐厚的薪水、優雅的工作環境等，那麼你就不要放棄這份工作。如果你非常愛自己的工作，想在這裏做一番業績，那就盡量不要放棄目前的工作，不要把領導的人品與鍾愛的事業同日而語。