卡耐基曾經說過：“任何一個人都沒辦法改變給人的第一印象，因為你的第一印象永遠留在人家的心裏。”有些人會說，我這一次沒有表達好、沒有表現好，我以後再來完善自己，那隻是徒勞而已。第一次實在是太重要了，一旦第一次出現差錯，就很難改變差錯的
現實，因為差錯造成的影響和損失，需要付出雙倍甚至更多的代價才有可能彌補。
著名管理學家克勞士比講了這樣一則故事：
在一次工程施工的過程中，師傅們正在緊張地進行著工作。這時，有一位師傅的手頭需要一把扳手。他便對身邊的小徒弟說：“去，給我拿一把扳手來。”
小徒弟飛快地跑去。師傅等了很長一段時間，才見小徒弟氣喘籲籲地跑回來，拿回一把巨大的扳手說：“師傅，扳手拿來了，真難找!”
師傅一看，卻發現這並不是他想要的扳手。於是，他非常生氣地對小徒弟說：“誰讓你拿這麼大的扳手呀?”
小徒弟沒有說話，但是顯得非常委屈。這時，師傅才發現，自己叫徒弟拿扳手的時候，並沒有告訴徒弟自己需要多大的扳手，也沒有告訴徒弟到哪裏去找這樣的扳手。他自己以為徒弟應該知道這些，但實際上徒弟並不知道。師傅明白了：發生問題的根源在自己，因為他並沒有明確告訴徒弟做這項事情的具體要求和途徑。
第二次，師傅明確地告訴徒弟，到某一庫房的某個位置，拿一個多大尺碼的扳手。這一次，沒過多長時間，小徒弟就把師傅想要的那個扳手拿回來了。
在這個故事中，小徒弟因為第一次沒有把事情做完美，浪費了時間。而更重要的是，要做到第一次就把事情做完美，首先就要知道什麼是“完美”。在工作中，有很多人都遇到過越忙越亂，解決了舊問題，又產生了新故障的情況，在忙亂中造成的錯誤，輕則自己手忙腳亂地改錯，浪費大量的時間和精力；重則返工檢討，給公司造成嚴重的經濟損失。
第一次沒把事情做完美，忙著改錯，改錯時又很容易製造新的錯誤，惡性循環的死結越纏越緊。在“忙”得心力交瘁的時候，那麼，我們是否考慮過這種“忙”的必要性和有效性呢?
盲目的忙亂沒有任何價值，必須終止。再忙，也要停下來思考一下，使巧勁解決問題，而不要盲目地拚體力。第一次就把事情做完美，把該做的工作落實到位，這正是解決“忙症”的要訣。
在行為準則的貫徹執行上，“第一次就把事情做完美”是一個應該引起足夠重視的理念。如果這件事情是有意義的，具備把它做完美的條件，為什麼不現在就把它做完美呢?因為把事情一步一步地做完美了，就可以達到第一次就把整個事情做完美的境界。
總之，要保證工作落實到位，我們就要用高要求和高標準來要求自己，在做事的過程中，爭取第一次就把事情做完美，不給自己留下再三糾錯的後遺症。