溝通對身在職場和將要走向職場的人士非常重要，懂得溝通，才能提高執行力。在職場中不與領導溝通，領導不知道你在幹什麼，更不知道你在想什麼，即使領導通過其他渠道了解你的工作方向，但是通過別人的轉口，可能就存在了與事實不符的地方，甚至可能讓領導對你產生誤解。所以，即使你幹了不少工作，你的確有很多好的想法，但是止於己，得不到領導的幫助和支持，會限製你能力的發揮，當然工作的效果也會大打折扣。不與領導主動溝通，其實是一個意識的問題，是一個人長期工作和思維習慣的問題，是一個等領導、靠領導幫助自己的思想問題，也可以說是一個人工作不成熟的側麵反映。在與同事溝通中，也要具備主動的精神，和領導溝通是幫助自己創造條件，和同事的有效溝通就是順利完成工作的保證。
某公司為了獎勵拓展部的員工，製訂了一項旅遊計劃，名額限定為8人。可是10名員工都想去，部門負責人需要再向上級領導申請2個名額。部門負責人：“老板，大家今天聽說去旅遊，非常高興。覺得公司越來越重視員工了，真是讓員工感動。這事是老板突然給大家的驚喜，不知當時您如何想出這個主意的？”老板：“真的是想給大家一個驚喜，這一年公司效益不錯，是大家的功勞，考慮到大家辛苦一年，是該放鬆放鬆了。大家心情愉快才能更好地工作，也會增加公司的凝聚力，我們就是為了讓大家高興。”部門負責人：“也許是計劃太好了，大家都在爭這8個名額。”老板：“當時決定8個名額是因為覺得你們部門有幾個人工作不夠積極。你們評選一下，不夠格的就不安排了，就算是對他們的一個提醒吧。”部門負責人：“其實我也同意您的想法，有幾個人的態度與其他人比起來確實是不夠積極，不過他們可能有一些生活中的原因，這與我們部門經理對他們缺乏了解，沒有及時調整都有關係。如果不讓他們去，對他們打擊會不會太大？如果這種消極因素傳播開來，影響不好吧。公司花了這麼多錢，要是因為這2個名額降低了效果太可惜了。我知道公司每一筆開支都要精打細算。如果公司能拿出2個名額的費用，讓他們有所感悟，促進他們來年改進，那麼他們多給公司帶來的利益要遠遠大於這部分支出的費用。不知道我說的有沒有道理，公司如果能再考慮一下，讓他們去，我會盡力與其他兩位部門經理溝通好，在這次旅途中每個人帶一個，幫助他們放下包袱，樹立有益公司的積極工作態度，老板您能不能考慮一下我的建議。”老板聽了部門負責人這番話之後，覺得合情合理，答應了增加2個旅遊名額的要求。
溝通的目的是達成意見或行為的共識。而建議是沒有任何強加的味道，僅僅是比較兩種或多種行為所帶來的結果，哪個更加完善而優良，供對方自由選擇。提出意見時，最忌諱的用語就是“你應該……”、“你必須……”。不論你的建議多麼好，與你溝通的對方隻要聽到這兩個詞，頓時生厭，產生逆反心理，大多不會采納你的意見。部門負責人的這種溝通方式顯然是得當的，他懂得用異位思考法，樹立一個溝通低姿態，站在公司的角度上考慮一下公司的緣由，遵守溝通規則，與老板平等對話，做到了合理提出建議，給對方重新考慮的理由，從而使問題有了回旋的餘地，把這項活動順利地執行下去也就不難了。
溝通對身在職場和將要走向職場的人士非常重要，懂得溝通，才能提高執行力。在職場中不與領導溝通，領導不知道你在幹什麼，更不知道你在想什麼，即使領導通過其他渠道了解你的工作方向，但是通過別人的轉口，可能就存在了與事實不符的地方，甚至可能讓領導對你產生誤解。所以，即使你幹了不少工作，你的確有很多好的想法，但是止於己，得不到領導的幫助和支持，會限製你能力的發揮，當然工作的效果也會大打折扣。不與領導主動溝通，其實是一個意識的問題，是一個人長期工作和思維習慣的問題，是一個等領導、靠領導幫助自己的思想問題，也可以說是一個人工作不成熟的側麵反映。在與同事溝通中，也要具備主動的精神，和領導溝通是幫助自己創造條件，和同事的有效溝通就是順利完成工作的保證。