吳金華的名望，震撼著香港工商界。嫂索可濼爾說網，看最哆的言清女生爾說
他在nb電氣短短四年多的經曆，不僅給香港企業老板和高管，乃至給全球經理人樹立了一個標杆，以致人們提起nb電氣必言吳金華，提起吳金華也不得不說nb電氣。而他即將與威廉-鮑威爾的權杖交接，是今年最受香港乃至全球商界關注的交接班了。
真正的高端訪談，收視率超高。
連幾位躊躇滿誌，正為回歸之後治理香港做最後準備的第一屆特區政府注意高官們，都聚集在太平山頂的一棟豪宅裏，懷著無比複雜的心情，收看衛視財經頻道正在直播的節目。
“眾所周知，您在過去四年裏通過60多次收購和20多次重組，擴大了公司規模，讓公司總收入屢創新高，作為公司總裁，您能否與我們分享下您的管理經驗呢？”
為了這次訪談，張少瑩做了很多功課，采訪完前任總裁劉思偉，就把重點轉移到了吳金華身上。而她所發起的話題，也都是電視前觀眾最好奇，最想知道的。
吳金華沒讓她電視前的觀眾失望，手撫前胸調整了下坐姿，用一個很形象的比喻道出了管理的真諦，他微笑著說道：“正如大家所知道的，nb電氣業務很多，子公司分公司遍及全球，誰也無法做到麵麵俱到，在此過程中，我的主要精力幾乎都放在管理人才上，就像一個園丁，要勤於給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，就會有一個美麗的花園，如果不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。”
這是一個非常值得探討的話題，張少瑩不想就這麼結束。握著筆笑盈盈地追問道：“初到nb電氣時，您是如何成為一名管理者的？”
吳金華笑了笑，糾正道：“事實上在進入nb電氣之前，我已經有很長時間的管理經曆。有企業的，有政府機構，比如大家所知道的港燈，又比如在貿易發展局和生產力促進局。”
“抱歉，我居然忽略了這一點，那麼吳先生，您能否談談您最初時的管理經驗？”
“沒有人能夠生而知之，在進入港燈之前，我擔任過的最高管理職位，隻是美國貝爾實驗室的一個研發主管。不太懂得如何管理，所以我嚐試著先學會如何管一個人，然後是兩個人、四個人，就這麼簡單。”
看著張少瑩若有所思的樣子，他又補充了一句：“這種方法很獨特。我不喜歡通過別的方式去管理。”
張少瑩微微點了下頭，又問道：“那您認為管理的能力是後天形成的，還是先天就有的？”
吳金華沉思了片刻，侃侃而談道：“人類總在不斷積累經驗和發現新的經驗。管理人員最重要的還是要有自信，在學校獲得優良的成績時，或成為足球隊隊長時，都會獲得自信。你的父母也會鼓勵你變得自信，所以我認為有自信的人，無須去管理學院學習。”
自信是nb電氣和nb實驗室的特色，這些年所取得的成就也足以讓他們自信。
香港學子們以畢業後能夠加入nb電氣或nb實驗室為榮，nb電氣職員和nb實驗室研究人員以自己的職位為傲，走出去有麵子。說話有底氣，以至於連前段不久在公司內部展開的“反商業賄賂”都反得理直氣壯，不像是在查自己，簡直像廉署在查別人。
張少瑩不想把寶貴的時間浪費在“自信心”這個話題上，而是饒有興趣地問：“吳先生。第一次從事管理工作，尤其正式擔任nb電氣總裁後，您是如何調動員工積極性的？”
吳金華與笑而不語的劉思偉對視了一眼，不無感慨地說：“我非常幸運地成為nb電氣第二任總裁，當我熟悉每一位高管和每一位總部職員時，我們就成了一個團體，我從沒把自己看作他們的上司，包括之後我們雇傭的一個又一個新職員。
我邀請大家一起去我家吃飯，一起過周末，一起參加社交活動，一起在星期天加班。我們不用備忘錄來交流消息，也沒有那麼多官僚主義的行政命令，整公司就象一個家庭雜貨店，大家共同出謀劃策，而無等級之分。或你不敢相信，但nb電氣事實上就是這樣運作的。”
把如此龐大的一個企業帝國，比喻成一個雜貨店，嘉賓們不禁哄笑起來。
張少瑩樂了，忍不住笑問道：“吳先生，現在仍象個雜貨店嗎？”
“公司初步走上正軌，難免會出現一些等級製度問題，但總得來說我們的團隊精神仍在。每當我們取得一些成績，我們都會放下手中的工作，大家一起出去慶祝。在公司的各個部門，各個子公司和分公司，這種精神仍然存在。”
“今天是一個非常難得的機會，吳先生，我想像剛才訪問劉先生一樣，請您給我們的嘉賓以及電視機前的公司主管，一些關於企業管理尤其員工激勵方麵的忠告。”
“沒問題。”
吳金華微微點了下頭，朝正從側麵轉過來的攝像機說：“作為一個管理者，首先要告誡員工，，不要甘於碌碌無為，如果有這樣想法的員工，那就應該促其另謀高就；其次，要不斷提高員工隊伍素質，提升好的，解雇差的，不能安於現狀；再就是要通過給每個部門的員工劃分等級來評估員工業績，同時不要給員工製定太高不可攀的目標，而要鼓勵他們充分發揮潛能和創造力；最後不僅要給予員工精神鼓勵，還要給予物質獎勵。”