第十三章(3 / 3)

“前幾年地方的倒閉企業放假的人,看到咱們鐵路的人還羨慕得不行,說誰放假了大動脈也不能放假。你看這不是輪到咱們了嗎。”李春山說。

“還是要搞多種經營,鐵路也需要走向市場了。”譚連民說著就去喝水,他潤了潤嗓子說:“那天開職工代表大會,職工代表反映說多經那些人天天泡在飯店裏陪客人吃飯,還說招待費比上一任領導高了。我當時應付說一定控製,可內心卻不是這麼想的,如果多經不吃不喝咱車站也就完了,就沒有創收增長了,我看今年的招待費還要翻一番,不是說舍不得孩子套不著狼嗎。”

會議研究出了一整套的方案,就是通過鐵路局將一部分人員分流到了其他段,並采取輸出勞務,自謀職業的方法,再就是年齡超過50歲的,給予一定的優厚待遇,可以自願申請內部退養一部分人。剩下的就需要一部分人下崗,這崗倒是好下,采用考試的辦法來解決,末位淘汰,分數由高到低,需要下崗多少人就從末位淘汰多少人。下崗的人員可以定,可是這些下崗的人員怎麼安排呢?不能推向社會,增加地方政府的負擔,於是大家為這件事爭論不休。

李春山說:“下崗多少人,就有多少個家庭不滿,雖然嘴上說支持改革,可這件事輪到誰的頭上誰都會抱怨,那麼這件事要是推到社會上,就是一個最大的不穩定因素。關鍵是要把下崗這部職工如何安置的問題解決好。”

譚連民聽著他們的議論皺起了眉頭:“我們應該在考慮怎麼解決下崗職工安置的問題上多下點功夫,大家都提提建議,看看有沒有什麼好的辦法。”

大家聽段長這麼一說,都七嘴八舌的議論開了,大多數人都同意可以提高下崗職工的待遇,這樣的話就可以讓下崗的職工心裏平衡。

譚連民和楊啟才相互對視了一眼,他們對這個想法不是很讚同。他們不約而同地把目光投向了陳英,陳英始終保持著沉默,不知道她在想什麼。

“陳英,你怎麼看這個問題?”楊啟才點名問陳英。

陳英清了清嗓子,說:“如果提高下崗職工的待遇,那麼下崗職工是滿意了,可是在崗的職工的工作積極性就會下降。我們讓部分職工下崗,目的就是為了增加在崗人員的收入。我們在淩水車站時安排中層以上幹部去運輸學校學習,我當時想過,讓職工也應該來學習,提高業務水平。現在我覺得讓下崗的這部分職工到運輸學校去脫產培訓,給他們基本生活費,這樣貯備了技術力量,提高了這部分人的業務水平,然後輪流競爭上崗,考試成績好的,就可以再上崗,不好的再下崗學習,這樣也造成個良性循環。”

“這個想法倒是不錯,可是年齡偏大的職工怎麼辦?他們怎麼學習?下崗了他們怎麼競爭得過年輕人?”李春山把問題考慮得很全麵。

“這個問題我也考慮過了,我們可以這樣,在考試的時候給年齡偏大的職工縮小範圍,可以照顧到這部分人。我們還可以在多經裏成立一個部門,用來組織一部分年齡偏大,不能脫產再學習人員進行創收,就是在原貨物大樓改造酒店和出租的門市房做服務工作。這樣不但安置了下崗職工,而且還增加了收入,來補我們的工資缺口。”陳英說得有理有據。

陳英的想法切合實際,而且具備可行性,得到了與會同誌的認可,在會議中用舉手表決的方法通過了陳英的建議,而且是一人不少的全部通過。

譚連民工作上春風得意,這讓他的心情始終處在一種興奮的狀態之中。快到家門時,他的腳步突然沉重起來了。譚連民自打上次去醫院看了嶽父,田小彤從黃士煒那裏回到醫院後,關係有些緩解。

譚連民從那天搬回到了家裏,可是田小彤還在與他進行著冷戰和對抗。每天這個時候,田小彤一聽到他回來,就會關掉臥室的燈,顧自睡去,而今天意外的是臥室的裏燈還亮著。

田小彤在等著譚連民回來。因為孩子的校長想求譚連民幫忙照顧個人,那人在淩水車站工作,已經下崗了,還有處分。這次又弄競爭上崗,那人怕丟了工作,才找到校長,想讓譚連民幫著說句話,照顧一下。

譚連民聽了有些不耐煩,最近每天都有人找他跑關係。可是讓他萬萬沒有想到的是,這些人居然把孩子的關係也利用上了,這讓譚連民很氣憤,但今天的田小彤顯然為了自己的孩子,才跟他低三下下四的,他對自己的情緒進行了調整,說:“你說那個人是誰呀?怎麼還把孩子校長的關係都給用上了?”

“就是祁一軍的外甥,李群。上回你還拿東西送給他姨夫,我看那小夥子不錯。這也是為了咱孩子好,讓校長欠咱們個人情,現在孩子住校了,以後孩子需要他們學校照顧的地方多著呢,這也算是禮尚往來。”

聽到李群這個名字,譚連民笑了。譚連民一直在謀劃著如何利用李群這個人及他的這個關係網,上回帶著他去石油企業,還給了他一個機會,他考慮讓李群到多經去搞創收。他感到一陣輕鬆,爽快地答應了,“行,他的工作我會安排好的,明天你告訴孩子他們校長一聲,說沒有問題。”

田小彤聽了非常高興,以為這是為了孩子呢。

研究李群工作安排是在黨委會上。

合並後的車務段7個黨委委員中,除李春山和陳英之外基本都是原來站段的正職,大家對路局的工資缺口原來是有苦難言。他們最關心的就是車務段的效益問題,大家圍繞著車務段如何增效創收展開了激烈的討論。

譚連民說:“合並段後,鐵路局撥出的工資額卻大幅度削減,工資缺口可能超過一半以上,怎麼解決這個工資缺口,我看要靠多種經營創收來解決了。”