作為一個領導者，隻有堅韌的意誌還不夠，還要看這種意誌的客觀性如何。不然的話意誌就會變為武斷和固執，不但會給所領導的單位、事業帶來危害，也會使自己麵臨失敗的深淵。
意誌力訓練內容
意誌是蘊藏於人的內心而直接體現於行動中的心理素質，它主要體現在領導者行為中的鬥誌、剛性和韌性上。
(1)鬥誌——意誌的頑強性。
領導者意誌的堅強程度最常體現出來的就是頑強性。它表現為領導者在遇到困難和挫折時，能夠迎難而上。困難越大，挫折越多，鬥誌越旺盛，幹勁越大，有一種不達目的勢不罷休的決心、勇氣和闖勁兒。領導者如果能有這樣堅強的意誌，往往在困難和挫折麵前激發出無窮的力量和智慧，把自身的才能充分調動並發揮出來，帶領團隊一起去攻關、苦戰，而且以其樂觀的態度、必勝的信念鼓舞人心、增強鬥誌。
許多優秀的人物都是麵對困難、挫折、失敗毫不氣餒，以頑強的毅力克服了種種艱難險阻，最後走上了成功之路。
(2)剛性——意誌的果斷性。
領導者的剛性，也就是意誌的果斷性，就是一個人善於當機立斷，及時、堅決地下決心作出決斷的能力。在決策和處理問題時，善於選擇時機；在時機成熟時，能立即做出決定並采取行動。在緊急的情況下，能夠迅速做出應付緊急情況的決定；當情況發生變化時，或發現自己的決策有錯誤時，能夠立即停止行動、改變巳做出的決定，而不是優柔寡斷或武斷。領導者具有意誌的果斷性，在進行決策和處理問題時，思想高度集中，反應極為敏銳。對信息的消化和吸收，對經驗的綜合運用，對未來的估計和推算，都能在瞬間完成。
(3)韌性——意誌的忍耐力。
領導者的韌性也就是意誌的忍耐力，是把痛苦的感覺或某種情緒長時間地抑製住、不使其表現出來的能力。它是意誌頑強性的一個前提，二者時常是聯係在一起的。
培養忍耐力，首先要對來自於外界的壓力有足夠的承受能力。不能一遇到棘手的問題、困難以及痛苦，就脆弱得馬上想逃避、投降，這對問題的解決無一利而有百害。成功的人都是以極大的毅力和意誌忍受著困苦，在艱辛中一步步地向前邁進。
一個人要有忍耐力，要能適時地控製好自己的情緒，盡可能不讓消極、對事物有害的情緒爆發出來，做到勝不驕，敗不餒，不把喜怒哀樂表現在臉上，不去影響他人和群體的情緒，從而做好領頭羊的工作。
意誌的剛韌相濟、頑強有力，是一個領導者意誌良好的表現。若缺少了一個方麵的因素，在意誌的品格上都不算完整，稱不上是具有良好健康的意誌素質。作為一個領導者來說，在意誌的剛、韌和鬥誌上下功夫，即在果斷性、忍耐性和頑強性上磨練自己是十分必要的。
培養意誌力
(1)做最佳的期望。相信在所有的境遇、所有的人及所有的事件中都蘊藏著力量、可能性和豐富的內涵。
(2)製定行動計劃。每星期都有所準備地將注意力集中在所有重要的想法和需要上，分出輕重緩急。接著，在實施你所希望實施的行動前，完成你所急需完成的各項任務。
(3)共識、關注和膽識。你要對自己團隊隊員的特點懷有濃厚的興趣，征求、聆聽和真正接受他們的意見。你要相信他們有能力轉危為安，有能力相互促進，抵抗消極。消極、保守的人很少會作出有效的決策。你要使他們對你本人及你所設立的目標、使命和目的抱有好感。你要堅信自己所想的、所說的和所具有的能力，並以實際行動加以證實。