領導能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是領導者與追隨者相聯係時所發生相互作用的關係，即活動範圍。領導能力活動範圍是不可分割的整體，是整體組合的舞蹈。看一看弗雷德·艾斯坦爾和金傑·羅傑斯他倆的優美舞蹈。完美的舞蹈得以展開，是由於弗雷德優美的領舞，由於金傑絲絲入扣的隨舞，由於迷人的舞蹈動作藝術。弗雷德——金傑——音樂——動作——舞池融為一體，這正是舞蹈的美妙之處。舞蹈是一種活動範圍，是一種同時把諸多方麵聯係起來的相互關係模式。
領導能力也是一種舞蹈，是領導者與追隨者之間進退有序的相互作用。要了解領導能力的活動範圍，我們必須像加裏·朱凱夫在《吳莉跳舞專家》一書中所建議的那樣“觀察舞蹈”，注意領導者與追隨者之間的相互作用，研究他們之間的關係。
如果別人了解你、信任你，當你前去領導他們時，他們是更樂意追隨你的。
領導能力隨著事件發生而升級
人們通常把領導能力看作是一個大人物所特有的持續不斷的特征和一係列恒久的氣質、價值和水平。普遍被接受的字眼“天生的領導人”增強了人們對領導能力是永久性的品質這一信念。這種說法，不懂得領導能力是隨著領導者與追隨者的活動範圍的出現而存在的，不懂得這種聯合是暫時的和隨時變化的。
任何一個為實現他的領導願望而為之鬥爭的人都知道，這是一個多麼微妙的問題。人們可能對領導者所走過的特殊道路不感興趣。在20世紀90年代早期，通用汽車公司的董事會免去了羅伯特·斯坦佩爾的職務，因為他們覺得他不可能指導企業組織走上正確的軌道。1992年，美國人民放棄了喬治·布什，因為人們想要變革。領導者們也知道，他們的首要問題，是贏得追隨者們的信任，繼而不斷反複取得他們的信任。
領導能力的法則揭示，領導能力是隨著事件發生而產生的。領導者與追隨者的活動有它們的開始、發展和結束的過程。它們隨著不連續的相互作用的發生而出現，但每一次都有領導者和追隨者參加。
如果一個領導者經曆了眾多的領導事件，其領導能力就能連續不斷地產生。一些追隨者，在相當長的一段時間內，始終保持著對某一特定的領導者的忠誠，並在各種不同的情形下始終支持著他。舉例來說，瑪格麗特·撒切爾在其任英國首相12年執政期間，擁有一批心甘情願的追隨者。當約翰·梅傑贏得了大多數的支持者後，撒切爾的領導就在1992年終結了。然而，多數的領導事件，隻有“貨架般壽命”的短暫時期。它們隨著特定環境中領導者與追隨者之間短暫的相互作用的發生而發生。在某一環境中取得追隨者，而在另一情形下吸引他們或別人，在這兩者之間就有間隔。
領導能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是領導者與追隨者相聯係時所發生相互作用的關係，即活動範圍。領導能力活動範圍是不可分割的整體，是整體組合的舞蹈。看一看弗雷德·艾斯坦爾和金傑·羅傑斯他倆的優美舞蹈。完美的舞蹈得以展開，是由於弗雷德優美的領舞，由於金傑絲絲入扣的隨舞，由於迷人的舞蹈動作藝術。弗雷德——金傑——音樂——動作——舞池融為一體，這正是舞蹈的美妙之處。舞蹈是一種活動範圍，是一種同時把諸多方麵聯係起來的相互關係模式。
領導能力也是一種舞蹈，是領導者與追隨者之間進退有序的相互作用。要了解領導能力的活動範圍，我們必須像加裏·朱凱夫在《吳莉跳舞專家》一書中所建議的那樣“觀察舞蹈”，注意領導者與追隨者之間的相互作用，研究他們之間的關係。
如果別人了解你、信任你，當你前去領導他們時，他們是更樂意追隨你的。
領導能力隨著事件發生而升級
人們通常把領導能力看作是一個大人物所特有的持續不斷的特征和一係列恒久的氣質、價值和水平。普遍被接受的字眼“天生的領導人”增強了人們對領導能力是永久性的品質這一信念。這種說法，不懂得領導能力是隨著領導者與追隨者的活動範圍的出現而存在的，不懂得這種聯合是暫時的和隨時變化的。
任何一個為實現他的領導願望而為之鬥爭的人都知道，這是一個多麼微妙的問題。人們可能對領導者所走過的特殊道路不感興趣。在20世紀90年代早期，通用汽車公司的董事會免去了羅伯特·斯坦佩爾的職務，因為他們覺得他不可能指導企業組織走上正確的軌道。1992年，美國人民放棄了喬治·布什，因為人們想要變革。領導者們也知道，他們的首要問題，是贏得追隨者們的信任，繼而不斷反複取得他們的信任。