嚴厲的下壓
為整個團隊訂立道德標準和工作要求，是領導人的責任。主管人員必須明確地訂立標準，什麼可以接受，什麼是不能接受的；同時建立一個開放的氣氛，鼓勵部屬努力工作，發揮創意來解決各類問題。
同樣一塊鐵，可以鏽蝕消損，也可以百煉成鋼。同樣一個人，可以庸碌無為，也可以成就大事。
領導抓管理，就是為下屬創造一個催人向上、奮發圖強的環境，促使下屬發揮出最佳戰鬥水平。
眾所周知，美軍名將巴頓除驍勇善戰外，還以森嚴的軍紀治軍而聲名遠揚。
巴頓認為，一個戰場指揮官假如不執行和維護紀律，那就是潛在的殺人犯；指揮官的放肆言詞是鍛煉部隊的手段之一，“沒有粗俗勁就無法指揮軍隊”。為此，巴頓從日常作風抓起，以達到軍容嚴整，作風過硬。
首先，巴頓從自己做起，他始終是衣冠整潔、合體，以他獨有的軍人風度，給人們一個雄壯威嚴、神氣勇猛的形象。
其次，為了做到令行禁止，巴頓時常親自出去抓一小撮違令者，以強製部屬遵命守紀。
1942年3月，美軍第2軍在北非同德軍作戰中吃了敗仗，士氣低落，紀律渙散，土兵們穿著各式各色的衣服，軍容不整。巴頓調任該軍軍長後，立即著手抓紀律和整頓軍容。他命令全軍上下包括技師、護士在內都必須戴鋼盔、打綁腿和係領帶。為了實行著裝條例，巴頓製定了著裝方麵的罰款製度，對那些違紀軍官罰款50美元，士兵25美元。
巴頓還經常到土兵宿舍檢查內務，並鞭抽貼在牆上的裸體女像。
嚴格的紀律在7天之內便使第2軍重新振作起來，進入了戰鬥狀態。後來在蓋塔爾戰役中一舉打敗了德軍。
可見，要培養一支能征善戰的隊伍，首先就要從軍隊的紀律抓起，以法治軍、以規治軍才能提高部隊的戰鬥力。
有效的壓力管理藝術
美國IBM公司總裁阿克斯的開會方式是：直截了當，果斷，而且涵蓋一切基本要點。雖然有人批評他不如前任精明能幹，但批評者對於他敏銳的天分，掌握契機的毅力，以及堅定的領導能力，均給予很髙的評價。在一次會議上，他曆數每位經理的過失，竟然博得全體經理起立喝彩。
阿克斯嚴於律己，他的一位耶魯大學同學形容他“連玩撲克牌都事先排定時間”；他的部屬則形容他“出奇地冷靜，而且擅長授權”。由於20世紀70年代後期，IBM大肆擴張，斥資近500億美元用於工廠、設備及研究發展，但市場需求卻出乎意料地萎縮，使IBM陷入衰退。
阿克斯於1984年上任時，1985年IBM的淨收益額下降到65億美元，1986年更是下降到48億美元。阿克斯力挽狂瀾，並致力紮穩根基，1988年成本削減約7億美元；以往推銷員隻把30%時間花在拜訪顧客上，阿克斯要求他們提高到70%;同時，阿克斯還強迫性地遷調工廠、實驗室、辦公室職員計6800人投入行銷行列。一位分析家指出：“IBM的行銷正全麵發動攻擊。”
嚴厲的下壓
為整個團隊訂立道德標準和工作要求，是領導人的責任。主管人員必須明確地訂立標準，什麼可以接受，什麼是不能接受的；同時建立一個開放的氣氛，鼓勵部屬努力工作，發揮創意來解決各類問題。
同樣一塊鐵，可以鏽蝕消損，也可以百煉成鋼。同樣一個人，可以庸碌無為，也可以成就大事。
領導抓管理，就是為下屬創造一個催人向上、奮發圖強的環境，促使下屬發揮出最佳戰鬥水平。
眾所周知，美軍名將巴頓除驍勇善戰外，還以森嚴的軍紀治軍而聲名遠揚。
巴頓認為，一個戰場指揮官假如不執行和維護紀律，那就是潛在的殺人犯；指揮官的放肆言詞是鍛煉部隊的手段之一，“沒有粗俗勁就無法指揮軍隊”。為此，巴頓從日常作風抓起，以達到軍容嚴整，作風過硬。