在創新領域，沒有任何捷徑可走。隻有專心致誌和堅持不懈的人，才能克服在通往任何目標的道路上所遇到的危機和障礙。刮起“本田旋風”的本田宗一郎就是一個典型的例子，從修理汽車到生產摩托車，從生產摩托車到生產汽車，他一直不斷探索和不斷創新。本田宗一郎把自己的聰明才智和別人的智慧融合起來，從而達到自己的奮鬥目標。他於1952年到世界各地參觀考察，博采眾長，回來後悉心對各國的先進樣品鑽研了兩年，集中各種樣品的優點，然後向全公司員工宣布：“本田要吸納萬國之長，不步他人後塵，要創世界第一技術水準。”全公司上下，為實現這一目標，致力於技術的研究和開發。1954年參加了世界摩托車T·T大賽，這次大賽雖未奪取好成績，但起到了火力偵察的試探作用。1959年本田公司再次參加T·T大賽，獲得了第6名。到了1961年，本田公司的產品質量更上一層樓，當年的T·T競賽中，在125CC級和250CC級的競賽項目裏，囊括了前5名，大獲全勝。從此，本田摩托車名聲大噪，本田宗一郎也因此被稱之為“當代著名技術專家”、“日本摩托車之父”。
必須強調的是，創新必須立足於市場，創新如果脫離市場，再好的創新產品，都未必能夠帶來經濟利益。企業的經營者與純粹的科研人員不同，經營者如果賺不到錢，就意味著經營失敗或受挫。經營要想成功，推出新產品是一條勝算較大的途徑，而衡量新產品成功的標準，不是看產品的“創新成分”或“科技含量”有多大，而是看它是否適應市場的需求。
日本東京的一個咖啡店老板就利用人的視覺對顏色產生的誤差，減少了咖啡用量，增加了利潤。他給30多位朋友每人4杯濃度完全相同的咖啡，但盛咖啡的杯子的顏色則分別為咖啡色、紅色、青色和黃色。結果朋友們對完全相同的咖啡的評價卻截然不同，他們認為青色杯子中的咖啡“太淡”；黃色杯子中的咖啡“不鄉式正好”；咖啡色杯子以及紅色杯子中的咖啡“太濃”，而且認為紅色杯子中的咖啡“太濃”的占90％。於是老板依據此結果，將其店中的杯子一律改為紅色，既大大減少了咖啡用量，又給顧客留下了極好的印象。結果顧客越來越多，生意隨之愈加紅火。
無獨有偶。一商家從電視上看到博物館中藏有一個明代流傳下來的被稱為“龍洗”的青銅盆，盆邊有兩耳，雙手搓磨盆耳，盆中的水便能濺起一簇簇水珠，高達尺餘，甚為絕妙。該商家突發奇想，何不仿製此盆，將之擺放在旅遊景點或人流量多的地方，讓遊客自己搓磨，經營者收費，豈不是一條很好的財路？於是他們找專家分析研究，試製成功後投放於市場，效果出奇的好。博物館中的青銅盆隻具有觀賞價值，而此商家將之仿製，推向市場，則獲得了很好的經濟效益。
創新對於創富具有十分重要的意義。俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹。”對於創富的經營者來說必須永葆創新的青春，才能立足於商海。一旦你停止了創新，停止了進取，哪怕你是在原地踏步，其實也是在後退，因為其他的創富者仍在前進、在創新、在發展。
“創新者生，墨守成業者死”，這是一條被無數事實證明了的真理。很多創富者就是不懂得這個規律，稍有成就就裹足不前，坐吃老本，不再創新，不再開拓，妄求保本經營，結果不到幾年就落伍了，被時代前行的波浪淘汰了。