這也代表了中國企業理念的發展觀，最終企業認知到了最為重要與正確的一點：員工是企業的第一生產力，是生產力的創造者和駕馭者，企業的發展離不開員工，而員工的價值體現也離不開企業，企業與員工之間的關係是共贏的合作關係。
作為員工應有的正確認知
從經濟市場初確立、發展至今，企業與員工之間的關係也在不斷地發生著變化，但從發展上不難看出一個發展趨勢，那就是員工在企業中的定位越來越合理了。從最初的主人階段到淪為工具，再到生產主體，員工的地位在經過了兩極分化的對待後最終又回到了相對合理與公允的地位。而現代企業中，員工應當如何來定位自己，如何對待企業，如何看待自己與企業之間的關係呢？
第一，你對於企業來說很重要。不論是在哪一個企業，每一個員工的存在都不會是偶然的，而是必然的。作為員工的你，是企業的生產主力，是企業運作鏈上的一個環節，而這每一個環節對於企業來說都是至關重要的。就拿當今在中國企業中占有舉足輕重位置的食品加工企業來說，最底線的生產工人，在外人看來，他們在企業當中的地位是最低的，但是他們所分屬的工作卻是最為重要的。試想一下，如果一個若大的食品企業沒有了生產線上的工人，那企業等於是一個空殼。最基本的運作也會產生巨大的影響。
當然，這裏所說的你是廣義地泛指員工團體，而不是特指某一個人。因此，身為員工的你們，不論你的社會價值有多麼重要，也不能妄自尊大，畢竟，員工也並不是一個個體，而是一個廣義的團體。千萬不要天真地認為，企業離了一個你就活不下去。
第二，企業對於你來說很重要。一個人即使有再高的技藝，有再大的理想，想要體現自我人生價值，創造更多的社會價值，那麼，企業就是最好的平台。對於每一個員工來說，企業就像是一橋梁，幫助員工闊步走向光明，創造美好未來。
作為企業應有的自我認知
企業與員工之間的關係是相互的，員工需要正確認知與企業之間的關係，而企業也一樣。作為企業必須在得到正確的自我認知的基礎上，才能攜同員工，創造企業的輝煌，一同打造一個完美的企業。其實，員工的自我認知是建立在企業的自我認知的前提下的，也就是說，員工如何建立正確的自我認知，首先要看企業如何對待員工，如果說避開企業對員工的責任，而單向地強調員工對企業的責任，那麼，就必將會出現新的強權意識形態，企業與員工的關係也將會再次回到空談狀態。
第一，必須尊重員工的價值。對於現代企業來說，每一個員工都是企業血液裏的一分子，作為企業，應當把每一個員工看作是企業文化與發展所不可或缺的支撐點。尊重每一個員工的人格與自我價值，重視每一個員工的付出與需求，這是一個企業最為基本的認知，也是企業對於員工最為基本的關懷。企業對於員工的關懷應當具體到公司日常事務中的方方麵麵，比如為員工創造一些有利環境，福利、團隊旅遊、學習深造等等。公司不但要尊重員工的價值創造，還要重視員工的思想健康，對員工進行引導，將員工引向積極向上的一麵。
第二，創造團結氛圍，嚴守良好企業文化。企業必須為員工營造一個積極的氛圍，上員工在工作上追求嚴謹勤奮，團隊上追求團結合作，精神上講求陽光健康。一個高效鮮活的企業文化應當具備建設團結、緊張、嚴肅，杜絕拉幫結派、小團體主義等這樣與團結相悖的行為，對於一些工作作風渙散、消極懈怠、拖遝懶散、對上敷衍塞責、精神狀態萎靡、缺乏激情和創造力的員工也不得放縱，這些無益甚至有害於企業文化創立與保持的行為必須逐漸地得到清理和矯正。因為在某種原則上，這並不是企業拋棄了他，而是他拋棄了企業。
再者，從狹義的角度講，某一企業與某一員工之間並不是必然的、惟一的依存關係，因為員工有權利離開企業去選擇另一個企業，而企業也不會因為一個員工的離開而欲死欲生，企業也可以招納更多的員工。這個觀點是毋庸置疑的，而這一點也恰恰證明了我們社會生產力的解放和市場經濟的進步，因為在市場規則的統一規範下，企業與員工之間都有了自由的選擇權利，可以不受人為外來因素的強迫自主作出自己的選擇。然而，在這裏要說的是，既然企業選擇了員工，就要對員工負責，而這種責任也是相互的，員工一旦選擇了企業，也有同樣的義務恪守企業規則，與企業共患難，同發展。