改革創新是企業必選之路
對於一個企業來說，要想在市場上有一定的競爭力，就要不斷地創新，增強核心優勢，提高核心競爭力。創新在一個企業中所占的地位不容忽視，它是企業生存與發展的靈魂。現在是知識的時代，科技日新月異，市場瞬息即變，競爭日趨激烈，將很多企業推向了一個點，為企業帶來商機的同時，也向企業尤其是高科技企業發出了較大的挑戰，這就要求建立一套和外部環境相適應的創新機製。那麼，如何建立創新機製就是擺在企業麵前的難題。
第一，企業創新理念的建立。企業要創新，首先要解決理念問題，並不是簡單的方法或工具就可以解決的，其前提必須對創新一個正確的理解和判斷。一般來說，企業的經營管理是一體的，可是，如果嚴格區分開來，還是有很大的區別的。企業經營外向擴張，主要對象是市場、客戶、合作對象、競爭對手，它所解決的問題主要是企業生存方麵的問題。企業管理收斂，主要對象是流程、業務、分工、人力資源的開發與利用，它所解決的問題主要是企業可持續發展的問題。一個企業並不缺乏優秀的經營者與有創新精神的企業家，缺少的是高素質的職業管理者。因為，很多經營管理者將大部分的精力都投入到了經營創新，所以，企業經營成果被巨大的管理黑洞所吞沒，此時，經營與管理就會失衡，進而失去可持續發展的內在動力和機製。對於企業的創新，並不意味著一定要推倒重來，而是在繼承以往經營管理成果與成功要素的基礎上進行創新，盲目趕時髦，隻會讓企業陷入迷圖。與其做無價值而且有較大風險的創新與探索，還不如學習與引進他人成功的做法。
第二，讓市場成為導向。不可否認，創新存在一定的風險，但不創新，企業麵臨的風險則更大。市場競爭的核心是創新市場需求，創新客戶的需求，即搶先發現或是引導客戶的需求，將客戶的價值觀、滿意度作為導向，變被動為主動。這並非隻是捕捉機會，更重要的是創造機會，引導消費。創造需求應學會從市場需求微小變化的信號中識別可能的市場變化，並作出快速的反應，並進行有組織、有計劃的調動與配置資源。一個新的市場機會出現，市場競爭最為關鍵的是可否全方位、一體化地滿足客戶的需求，而關鍵中的關鍵就是看是否擁有核心技術。對於一個創新成果是否滿意，最有發言權的還是客戶的評價和市場的檢驗。一個企業的創新，如果脫離了國情，脫離了市場需求，那麼，所要承擔的風險是不可預計的。
第三，企業創新平台的構築。創新與高風險、高投入是可以劃上等號的，作為企業領導人，要有解決創新過程中所出現的問題與矛盾的能力與智慧。而且，要為創新營造出一個良好的氛圍，對員工的創新活動進行保護，還要進行正確的引導與鼓勵，讓員工在創新過程中相互影響、相互激勵。創新過程本來就是一個探索的過程，所以，應當允許員工犯錯，但重複的錯誤和不可挽救的錯誤除外。
第四，使經營機製充滿活力。企業與企業之間的競爭，說到底還是人才的競爭，對於企業來說，如果吸引優秀的人才，就要為人才提供更為廣闊的創新平台，讓優秀人才有展現個人創新能力的大舞台，由此來吸引更多、更優秀的人才。還有，要打破論資排輩的舊機製，給優秀的新人才一個展現自我的機會。企業要建立一個對人才進行有效管理的人力資源管理製度，可以將人的潛能最大限度地調動起來，使員工的創新意識得到有效的激發，給予創新成果合理的回報，這樣才能夠使創新活動持續進行下去。如果創新都無法分享創新成果，那麼，就會失去創新的活力與動力。對於員工的回報，不應局限於短期的激勵，作為企業領導人需要考慮的是長期的經濟報酬。可以采取員工持股計劃，這在國外企業相當盛行。也就是說，將員工的部分勞動與知識轉化為股本，用員工持股的形式來回報員工，這樣，就可以將員工真正地與公司結成一體。