企業管理創新--增加企業競爭力的重要條件
如今，經濟進行全球化，而且，外部環境在不斷地發生著變化，對於集團公司與成長型企業來說，最重要的就是認識、重視、應對、適應新的複雜形勢。而這取決於企業管理的創新機製，企業管理在創新過程中，需要注意的方麵有：
第一，觀念。在企業管理創新中，觀念的創新占很重要的位置，後現代社會的到來，將企業帶入了一個後現代管理階段。對於這一轉變，企業應作出及時的應對，從現代管理轉向後現代管理，以提升公司的管理水平，這是一個企業領導者麵臨的重要問題。
第二，結構。如今，市場與環境不斷地發生變化，對於企業而言，最重要的就是根據市場與環的變化，對自身的經營策略與競爭行為進行靈活的調整，而且，企業結構的調整更為重要。
第三，組織。後現代經濟時代的到來使企業的一係列管理模式都麵臨著調整，一個企業要想在後現代經濟時代中保有競爭力，那麼，就要及時調整適合於自己企業的組織模式。
第四，風險管理。企業在經營過程中，遇到風險是不可避免的，有效地對風險進行管理，可以使企業暫時擺脫尷尬境地。企業所麵臨的風險有發展戰略風險、經營風險、財務風險、技術風險等。風險管理中最為重要的環節是對於風險的評估，而且還要與企業的信息化工作結合起來。
第五，控製與協調。一般來說，集團公司的控製力主要表現在如戰略控製、決策控製、產出控製、行政控製、文化控製。另外，協調體係的建立對於集團公司來說也是非常重要的。
第六，領導力。對於一個企業來說，領導力占據了極其重要的位置，很多企業存在的主要問題就是領導力欠缺，這也與企業的衰敗有著直接的關係。在後現代社會的背景下，企業領袖模式也要作相應的調整，如從絕對權威轉變為相對權威；從技術型轉變為人文-技術型；從鯊魚式領袖轉變為海豚式領袖。
創新對於企業的重要性
創新似乎是每個企業都會選擇的道路，為了在市場上占有一席之地，企業家們各出各招。對於創新，企業也是看到在啟動創新機製後所取得的成果，而這個成果可以為企業帶來極大的優勢，並對企業的發展起著至關重要的作用。
第一，可以提高市場競爭力。市場競爭越來越激烈，市場的發展也決定了一切圍繞市場的有形商品與無形思想一定要適應市場的發展取向。這樣做的目的，就是為了在市場發展的過程中，企業有一定的競爭力。在市場活動中，市場消費者消費習慣的改變或渠道承受能力與選擇性的改變，都對企業提出了很高的要求，最重要的是要企業作出積極的反應。事實證明，企業反應越快，其競爭力也就越強，同樣的，存活的幾率也就越大。反之，就會被不斷變化的市場所淘汰。
第二，有效地對內部與外部進行洗禮。市場的變革也就是企業的變革，在每一次進行有針對性的創新時，企業內部組織關係、產品結構、營銷模式、市場布局、人員狀況等都會進行一次洗禮。而這樣的洗禮隻有在達到市場認可、企業的理想狀態時，才能取得創新行為的成功。所以說，創新的過程，也是對企業內、外部的一種洗禮。
第三，確保企業的盈利空間。所有的企業打破原有的經營模式，大膽進行創新，最主要的目的隻有一個，那就是盈利。創新是為了可以有效適應市場發展的趨勢，進而得到企業的持續發展。換句話說，保持企業市場經營活動的持續盈利就是企業創新的最根本目的。雖然，改革創新有一定的風險，可是，與創新後所帶來的盈利空間相比，企業更願意創新放手一搏。