第6章人道：學會選擇，懂得放棄一經商得失策略 第三十五節 學會選擇：沒有最好，隻有更好
商界成大事者，沒有別的奧秘，更沒有什麼捷徑可走，憑借的是技一籌的過人眼光。有眼光的生意人懂得如何去選擇，因為選擇正確是I大事業的根本。精通此道的人一定會想盡辦法做大自己的事業。
1、好時看壞，壞時看好
的時候往往暗藏危機，壞的時候又往往蘊含生機。正如沒有絕對的好人和壞人一樣，把好與壞看得過於絕對，做生意就會做死。
在1998年長江集團周年晚宴上之李嘉誠說了一句自己的座右銘："好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。"這是他多年以來"趁低吸納，見好就收"策略的最佳詮釋。這正是李嘉誠人生修煉的最高界，也就是"拿得起，放得下？。歌德說得好："一個人不能永遠做一雄或勝者，但一個人能夠永遠做一個人。"這裏，，"做一個英雄或勝者"，指的便是"拿得起'，時的狀態；而做'"一個人，便是"放得下"時的狀態。李嘉誠正是善於把地握"見好就收"，使他在商場上立於不敗之地。
塑膠花為李嘉誠掘得第一桶金，使他成為"塑膠花大王"，並使他賺盆滿缽溢。然而，物極必反。早在李嘉誠開發塑膠花之前，他就預見到塑膠花迎合社會發展的快節奏，隻能風行一段時間。人類崇尚自然，而塑膠花無論如何不能取代有生命的植物花。
長江公司擁有穩固的大客戶，作為塑膠業的"大哥大"，自然不愁市場問題。但是整個行業走下坡路，最後走向萎靡，已是不以人的意誌為轉移的大趨勢。這樣，競爭勢必日益殘酷。
除此之外，越來越多的因素在向李嘉誠敲響警鍾。
1972年，塑膠業的從業人員達到香港勞工總數的13.2%；塑膠企業達3 359家。
李嘉誠從海外雜誌上了解到，歐洲北美的塑膠花已被掃地出門。國塑膠花市場，正轉移向南美等中等發達國家。而香港已出現過幾次塑膠花積壓。
對此李嘉誠早有心理準備，因為，他一葉知秋，見微知著，未雨綢繆。
李嘉誠深知"長江"在塑膠業的地位和信譽是無價之寶，因此，他采取一種無為而治的態度，讓其自由發展。
李嘉誠在那次原料危機中掛帥救業之後，就基本不過問塑膠花事務，而將主要精力和心血投注於締造以地產為龍頭的商業帝國。
識時務者為俊傑--李嘉誠正是這樣一位商界俊傑。'盛極必衰，月盈必虧"。道家的樸素辯證法，自然也適用於商業經中。因此，我們對自己所從事的行業的前景必須有清醒的認識。經營往受非人力所能為的客觀因素的影響，我們應該明察善斷，占盡先機。像李嘉誠這樣，他最早進入塑膠花領域，賺了一大筆錢後，審時度勢，流勇退，無論是進是退，都占盡先機。
我們由此得到啟示，該投入的時候就果斷地投入，該撤出的時候，就義無反顧地撤出，否則就會被窒息。
要記住，敢於放棄的商人才能前進。鬆下幸之助說過："高明的槍手，他的收槍動作往往比出槍還快。"
鬆下常常就生意上的事談到人生，比如做的好好的一樁生意、一項事業陡生變故，怎麼辦？
鬆下認為，人生經常會發生事與願違的事情，所以倒不如每天全神注地過著充實的生活，這才是最重要的事情。
鬆下的童年經曆是非常坎坷的。他出生時家境貧寒，剛上到小學四年級就不得不離開父母，來到大阪，開始了個人獨立生活的曆程。
F有幸進入位居船場的五代自行車店，--幹就是6年，無論哪一方麵的學習都是十分出色的。鬆下能在要求極其嚴格的自行車店幹得非常順利，本身就說明鬆下具備生活的基本素質。對此，鬆下曾經評論說："遇到不景氣的時候，正是發揮少年時代磨煉出來的素質和本領的時候。有這種少年曆練的人，和那些因悲觀而跌倒就爬不起來的人截然不同。這種骨氣，根植於少年時代，漸長而漸成。
"那麼，在什麼地方可以得到這樣的磨煉呢？自古以來公認的地方是大阪船場。同樣在大阪做事，想進入船場的商號，需要關係，更需要好：的素質，並不是輕易就能成功的，甚至還要進行考試。所以，大阪船場以說是人才濟濟了。這些本來天分不低的人，又加以數年嚴格的曆練，所形成的本領、骨氣，便是任何困難和不景氣所不能動搖的。"