第一卷：讓你人氣暴漲的法寶 第7章 互補效應：尋找彌補你缺點的人
什麼是互補效應
在現實生活中人們會發現，不僅特征相似的人會相互吸引，而且彼此之間差異較大的人也容易建立較為親密的關係。就是說，在需要、興趣、氣質、性格、能力、特長和思想觀念等方向存在差異的人，可以在活動中產生相互吸引的關係。這表明，人不僅有認同的需要，也有從對方獲的自己所缺乏的東西的需要。這叫做"互補效應"。
那麼，互補效應和相似效應是否矛盾呢？它們並不矛盾，因為差異並不一定都能形成互補。互補性的前提是，交往雙方都得到滿足，如果不能滿足這一要求，那麼相反的特性就不能夠產生互補，甚至還產生厭惡和排斥。比如如高雅和庸俗、莊重和輕浮、真誠和虛偽等等，這些就隻能造成"道不同者不相為謀"。或者說，形成相似的那些條件，往往是大的方麵，比如人生觀、做人處世原則、人生追求等等。這些如果不同，就難以理解，不容易吸引。而形成互補的，往往是相對較小的方麵，比較具體的特征。
人際交往中的互補效應
生活中的互補-般可分為兩種情況，一種情況，是他人的某一特點滿足了一個人的理想，從而增加了其對這個人的喜歡程度。如一個看重學曆而自己又失去拿高學曆機會的人，會尤為看重高學曆的朋友等等。
另一種情況，是交往中的一方能滿足另一方的某種需要或彌補某種短處，那麼前者就會對後者產生吸引力。如能力強、有某種特長、思維活躍的人對能力差、無特長、思維遲緩的人來說就具有吸引力；依賴性特別強的人願意和獨立的人在一起；脾氣暴躁的人和脾氣溫和的人能夠成為好朋友；支配型的人和服從型的人能夠結為秦晉之好--可以想像，如果兩個都是支配性的人結為夫妻，那家中必會硝煙四起......
在事業的合作上，尋找和自己互補的人是非常重要的。一個人諸方麵發展是不平衡的,必然有所長和有所短,有優點也有缺點。一項事業，往往需要不同種類的人才，形成互補，才能處理好各方麵的事情。這就決定了能互補的人之間容易互相需要，互相喜歡。
如比爾.蓋茨原來自己經營微軟公司，時間長了，逐漸發現自己在管理方麵能力的某種欠缺。而且他自己真正的興趣是在軟件開發上，所以逐漸感到分身乏術，力不從心，工作興趣也下降了。他逐漸認識到管理方麵需要有專門的人才來為他打理，後來就找到了大學時的同學鮑爾默。鮑爾默恰恰是個管理方麵的天才，他熱情萬丈，善於影響別人，善於調動職工的積極性，對比爾.蓋茨看說煩瑣乏味的管理工作，對他來說則樂趣無窮。鮑爾默說："比爾以其獨有的才華為產品和技術戰略調製配方，但是CEO的職責並不僅於此。我們達成默契，認為他應該集中精力完成這些別人無法完成的工作，而我則更為高效地扮演CEO的角色。"這就形成了很好的互補關係，強強聯合，締造了輝煌的成功。