積極期望的皮格馬利翁效應，最典型的要數愛迪生的成才故事。
愛迪生小時候僅僅上三個月小學就被開除了，因為學校認為他“智力低下”。但愛迪生的母親對自己的孩子很有信心，她對愛迪生說：“你肯定要比別人聰明，這一點我是堅信不疑的，所以你要堅持自己讀書。”
愛迪生得到了母親的鼓勵，在母親的親自教導下，學到了比一般孩子在學校裏多的多的知識，經過不懈努力，成為偉大的發明家。我們今天所享受的電燈、電影、錄音機等都受惠於愛迪生的發明，歸功於愛迪生母親的皮格馬利翁效應。
對少年犯罪兒童的研究表明，許多孩子成為少年犯的原因之一，就在於不良期望的影響。他們因為在小時候偶爾犯過的錯誤而被貼上了“不良少年”的標簽，這種消極的期望引導著孩子們，使他們也越來越相信自己就是“不良少年”，最終走向犯罪的深淵。由此可見，教師和家長對孩子的教育中，積極的心理期待對孩子的自我肯定和未來的成長是多麼的重要。
在企業管理中，皮格馬利翁效應也有著巨大的影響。如果管理者像皮格馬利翁一樣，堅信自己的每一位下屬員工都是人才，都是千裏馬，都能夠為公司做出貢獻，並在與員工的接觸中，有意無意地向員工傳達這種信息，將對員工的績效有著積極的影響。在這種效應的影響下，員工可能會給予管理者積極的反饋，按照領導的期望行事並最終達到成功。如果一個管理者認為自己的下屬都是飯桶，一無是處，並經常批評指責自己的下屬，那麼他的下屬也可能真的變得一無是處，成為公司的負債資本，這是一件非常危險而又可怕的現象。古人說“用人不疑”和“點石成金”，也就是這個道理，任用別人，就應該相信別人，給別人傳達一種積極的期望。
通用電器公司的CEO傑克·韋爾奇年輕的時候，曾經在公司裏犯過一個大錯誤——因為工作失誤，導致一場比較嚴重的爆炸事故。事故發生後，他以為自己肯定要被炒魷魚，沮喪極了。但出乎他意料的是，管理者沒有解雇他，隻是囑咐他以後小心一點。原來，管理者早就發現他具有傑出的才能，正準備重點培養他，所以不願因為一次錯誤就失去這個難得的人才。這讓韋爾奇感到了自己所受到的器重，從而激發出極大的工作動力，果然成為偉大的管理者。
在夫妻之間，皮格馬利翁效應也對夫妻之間的互相“改造”具有神奇的作用。
李先生的妻子長的很漂亮，能燒一手好菜。可是就在兩年前，他們剛剛結婚時，妻子還什麼菜都還不會做。他當初追求妻子時，隻重視了容貌和性格，卻沒有想到廚藝的問題。後來，他們真的結婚了，他心甘情願地每天圍著鍋台轉，但是他也有事業，所以感到很累。他開始想，要是妻子能燒燒飯該有多好!可是妻子真的被他養成嬌妻了，什麼也不會做。
幸好他不是個急脾氣，沒有對妻子說：“家是我的，也是你的，我太累了，你為什麼不能做做菜？”如果他這樣，即使他的妻子去做，恐怕也不會太心甘情願。有一次晚上，他故意回來的比妻子晚，回來前給妻子打了個電話，說“今天我可能要回來晚些，親愛的，你能不能燒些菜，讓我回家後能嚐嚐你的手藝?唉，我今天實在是太累了，真想回到你身邊。”妻子掛了電話，心中感覺很愧疚，覺得自己衣來伸手、飯來張口，什麼貢獻也不做，對不起丈夫。
等丈夫回來，菜已經擺好了。丈夫嚐了嚐，很難吃，但他笑著對妻子說：“還不知道我老婆的廚藝這麼好呢!”同時大口大口地吃了起來。妻子心裏很滿足。第二天又是妻子燒菜，丈夫仍然說好吃，妻子很受鼓舞，還專門買了幾本烹調書，在家學起來。一年後，朋友們去他家做客，發現他妻子做的菜非常好吃。丈夫笑著說，“今非昔比呀!”妻子這才恍然大悟，原來自己“上當”了!
這說明，在夫妻關係中，對對方良好的期待能夠改變我們的配偶，使我們的婚姻更趨向於理想。