第三章 得人則興,失人則衰——晉商用人之道 知人善任(2 / 2)

消息不脛而走。喬家在中堂駐漢口的商號立刻把這一消息用快信稟報財東喬致庸。喬致庸慧眼識人,認為閻維藩善於結交官府,正好可以壯大票號聲勢,包攬官府存款彙兌,是個極有遠見的難得人才,不但不應受處分,反而應該提拔才是。這樣的人才,可一定要及早搶到自己手裏!

所以喬致庸接到漢口快信後大喜過望,立即派他的二兒子喬景儀專程前往途中迎接。

這個舉動讓閻維藩非常感動。要知道,喬家在當時可是聲名顯赫的大商人,竟給他如此隆重的禮遇。人在精神上最需要的就是尊重,當得到尊重,人會非常感動,並產生效忠之心。“士為知己者死”就是這個道理,當喬家禮聘他為大德恒總號總經理時,閻維藩毫不猶豫地答應了下來。

大德恒有了這樣一位聲譽過人的總經理,自然擴大了影響。閻維藩總攬號事長達26年之久,對大德恒的發展起了決定性的作用。在這26年中,閻維藩忠心不二,苦心經營,審時度勢,調度有方,尊重人才,獎掖後進,渡過了一個又一個難關,培養了一批金融界人才。

後來閻維藩的女兒許配給喬致庸的孫子喬映庚為妻,兩個人成了親家,由此也可以看出喬家對閻倚重之深。

實際上,從閻維藩的例子,我們可以看到人生中有許多時候的決策,是具有冒險性質的。同時風險也意味著機遇。如果成功了,就成為機遇,如果搞砸了,就會破壞自己的前途命運。這種時候,就需要當事者卓越的眼光。閻維藩顯然是具有高度洞察力與勇氣、魄力的人才,當機立斷,抓住了結交官府的寶貴機會,為企業的經營打下良好的基礎。

但是人才也需伯樂來識,喬致庸正因為具有識別人才的超常眼光以及禮賢下士的胸懷,才把人才納於麾下, ……抵百萬精兵,重用人才,給自己的企業帶來了長遠的更大的成功。

選人謹慎,用人不疑,惜才愛才,是晉商獨特的用人風格,才使晉商的一個個商號生意如日中天,財源滾滾。

上麵講到的隻是選拔、培訓方麵,這僅僅是使員工擁有了一定的知識和技能,但是員工的主動性、責任感、歸宿感、忠誠心和道德覺悟等,則是要在用人的過程中鞏固、升華的。

“得人者昌,政界固然,商界何不然”。——《晉商盛衰記》

“事在人為,得人則興,失人則衰,認真察看則得人,不認真察看則不得人,全在乎日留心體察,臨時方可得人。”——《晉商盛衰記》