第五章 錢賺得再多也嫌少
溫州人的經商風格是“沒有最多，隻有更多”，這是他們能夠成為中國最會 賺錢的群體的一個主要原因。
賺錢不會見好就收
由於傳統習慣的影響，在有些地方，很多的人往往安於現狀，很容易滿足。日子過得好一點 ，就“小富而安”，不想再幹了，沉溺於搓麻將、上飯館，甚至有些人沉淪於吃喝嫖賭。那 些 先富起來者就很快飄飄然，洋洋自得，驕傲陶醉，過早卸甲收兵，洗手罷工，奢侈浪費，盡 情享受勝利果實，致使事業擱淺，甚至坐吃山空，直到一無所有。
與這種人截然不同的是溫州人，他們對錢的追求是永無止境的，他們絕不會“見好就收”、 “知足常樂”。他們有了十萬想百萬，有了百萬想千萬。但他們的“想”不是幻想、空想， 不是白日做夢，而是付諸行動的掙錢實踐。他們對金錢的“貪婪”正是他們創造經濟奇跡 的原動力。
1965年，胡定海出生於素有“電器城”之稱的樂清市柳市鎮。初中畢業後，他開始涉足電器 行 業。22歲那一年，有朋友告訴他，要想在電器行業有所作為，就必須來重工業城市。於是， 他帶著柳市的電器和進口摩配單槍匹馬闖東北，來到了東北老工業基地的龍頭老大沈陽。
來到一個寒冷而又陌生的城市，舉目無親的胡定海意識到自己孤身推銷產品肯定困難重重， 站穩腳跟才是首要，於是他將目光瞄準了當地的國有機電公司，經過一番選擇，他最終與一 家國營機電公司簽訂了協議，租用對方的櫃台，自己身兼老板和夥計，開始銷售家鄉的電器 產品。
雖然當時胡定海賣的電器是零散的，也沒有品牌，但是憑著自己的眼光和努力，櫃台開局不 錯，每月的銷售額能達到5～6萬元，重要的是，這是他生意上的第一步，這令他信心倍增。 掘到了生意場上的第一桶金，便開始思索怎樣滾大這個“雪球”。1998年，胡定海開始代理 正 泰集團的成套設備，這是他人生最關鍵的一步，也使他原來小打小鬧的生意逐漸走上了康莊 大道。
2002年，手頭已經有了資本的胡定海並沒有滿足於現狀，他想改造沈陽的一些老街，將其建 成專業化的機電城。2003年，胡定海總投資2個億，買下了沈陽南站的地皮，開發建設沈陽 五金機電城。事實證明他對了，當機電城還在規劃圖紙上時，蜂擁而至的電器商人就買走了 70％的預售店鋪，其中溫州人占了40％。
2005年5月份，胡定海又準備斥資4個億，收購有30多年曆史的沈陽國有五金集團公司，改造 後的營業麵積將達到8萬平方米。同年7月份，胡定海又準備投巨資在沈陽市沈河區建設沈河 通訊 數碼廣場，胡定海為此傾注了不少心血，他自豪地表示，打算將該工程建成當地的標誌性建 築。胡定海率領他旗下公司全麵進軍地產界，並取得不錯的成績，他因此被當地人稱之為“ 地產大王”。
談起創業時的艱辛和成功後的榮耀，已經身為沈陽溫州商會會長、沈陽嘉樂不動產投資有限 公司董事長的胡定海總結說，既然做生意是為了賺錢，那麼錢就應該是賺得越多越好，絕不 能小富即安。
溫州人賺錢的三個階段
商人經商就應該學習溫州人的“貪得無厭”、“永不知足”的精神，如果商人胸無大誌，小 富即安，就會得過且過、惰性十足，結果隻能是：
如果開了一個小店，那麼到了耄耋之年還會是那個小店，這不是創業，隻是維持生計的生存 之道罷了。
如果開辦了一個小廠，那麼幾十年後還會隻是一個小廠，這也不是創業，這與上班、替別人 打工沒有差別。
如果創辦了一個小公司，那麼到業主彌留之際，規模還是與當初一樣小，這更不是創業，隻 是找到一個飯碗而已。
如果有了遠大的誌向，那麼今後的經營中，會有第二次創業、第三次創業乃至更多次創業。 幾十年後，小店會變成大百貨商場，小工廠會變成大企業集團，小公司會變成巨無霸上市公 司。
很多溫州人就是這樣，最初準備賺到100萬就罷手了，有了100萬之後，又將目標定為1000 萬，然後是1個億……就這樣一步一步地做大了。
許多學者將改革開放以來溫州經濟的發展曆程歸為三個階段：
(1)原始積累階段。這一階段是改革開放初期，放手發展多種經營方式，形成 了“小商品、大市場”的格局。
這一階段可以說是勤勞的溫州人自己創業資金的原始積累階段，他們不需要政府的幹預，不 需要親朋好友的提醒，更不需要別人的施舍，隻要哪一行能賺錢，就一定積極參與，他們“ 吃常人不願吃的苦，賺別人看不起的錢”，從小處著手，從小錢賺起，從而闖出了一條“小 商 品、大市場”的發展之路。在這一階段，大量的農村剩餘勞動力從土地上解放出來，從事家 庭小作坊式的加工業和個體工商業，出現了“家家辦工廠、戶戶聞機聲”的景象，湧現出了 大 量的“前門開店，後院生產”的家族式企業。今天溫州許多知名企業的當家人都是在那時因 為謀求生存而大膽闖出來的。