因此，在別人眼中的劣勢在林永敏眼中就成了優勢，他就是想充分利用東北這些優勢，再 順應國家大勢，順勢而為地做生意，自然就會事半功倍。
由於及早考慮到當地沒有直達的鐵路，林永敏在企業建設之前就開始謀劃產品運輸問題，企 業尚未投產，離明水縣最近的鐵路線的一個貨場也成了企業承包經營的一部分，不僅廠裏每 天生產的產品不愁運輸和儲存，還可以盈利。當地老百姓無不感慨，“我們看不上、管不好 的東西，怎麼到了溫州人手裏都能賺錢？”
明水縣每年玉米產量約為30萬噸，其中20萬噸左右作為商品糧銷售。林永敏的企業每年加工 30萬噸玉米澱粉，需要45萬噸玉米作為原料，不僅解決了當地農民賣糧難問題，還要向周邊 地區收購玉米。為此，當地縣領導很佩服地說：“明水是個農業縣，從農民到縣領導， 糧食歉收，愁吃不飽飯；糧食豐收，又愁賣糧難，一直是守著糧倉喊餓的貧困縣。但這讓本 地人發愁的糧食卻被外來的溫州人看好了、用好了，還做成了大文章。”
看得遠，易賺錢
溫州人精明不僅僅在於善於打“小算盤”，更在於溫州人具有戰略眼光。這種眼光，就在於 不計眼前的不利因素，而是考慮更長遠的利益，能在一般人看不到的地方發現潛在機會，開 拓市場。溫州人善於看清楚國家大勢，那是因為溫州人很關心政治。有溫州傳媒曾在溫州作 抽樣調查，有66％的溫州人關心政治，而溫州商人更是高達91%的“關心政治”或“非常關 心政治”。
溫州人之所以這麼關係政治，是因為過去的20多年，溫州人的民間私營經濟活動一直與國家 的政策相關聯。溫州人已由對政治心有餘悸，變成懂得觀風度勢、自我保護。
同時該調查還顯示，溫州人關心政治、觀風度勢更大程度是實用主義。60%被訪者表示“曾 經因為某項政策的出台或政策提示，而放棄或更有信心做某項投資或生意”，還有17%被訪 者坦誠直言“曾經鑽過政策空子”。
眼光看得遠，做生意就會順勢而作，就好比順水行舟。李白之所以能“千裏江陵一日還”， 是因為順水行舟；蘇東坡坐船回老家，走的和李白是同一條水路，卻整整花了3個月。差別 這麼大的原因就是一個順水，一個逆水。
眼光長遠，就能因勢利導地尋找賺錢之道。比如明白了國家鼓勵發展什麼，限製發展什麼， 就會做對了方向，而且還能搶得先機，不但賺得巧、賺得多，而且隨時都會有錢賺，還可以 賺得長久。
有一個溫州老板獨特的生意經就是分析政府文件，對於政府出台的各種文件，都會下功夫去 琢磨、研究，以此來保證自己在經營中的“先知先覺”，提前做好應變準備，因此總能賺錢 。
有一次，廣東省政府下達文件，要求各單位處理庫存物資，加快資金周轉。溫州人分析 文件後認為，各企業一定會按照文件要求清倉查庫，處理積壓物資，這為自己提供了一批 廉價商品。於是，他立即派出供銷人員到各家工廠洽談業務，收購了大量處理物資，然後 他的廉價商店在鞭炮聲中開業了。潮湧般的人流彙集到廉價商店，使長期積壓在倉庫裏的尼 龍布、皮鞋、床單等商品，一時成為搶手貨。不僅為300多家工廠推銷了大量的積壓物資， 自己還做成了4000多萬元的大生意。
現在成功的溫州商人創業時的學曆都很低，因為他們大多出身貧寒而少讀書。不過，這也 不是什麼壞事情。因為改革開放這些年，轉型中的中國就是一部波瀾壯闊、難以讀懂的大書 。與其去 讀那些沒有太多實踐意義的死書本，不如在經營管理的過程中讀這部瞬息萬變、奧妙無窮的 “活書”，這部“活書”才是能夠讓他們學到更多、受益更大的。事實上，正因為溫州商人 或多或少地讀懂了這部“活書”，才使得他們善於看清形勢的發展，才有機會順勢而為，去 獲得成功。
溫州人商業智慧的精髓，在於被世人普遍讚譽的“三麵鏡子”：
望遠鏡——高屋建瓴，未雨綢繆，及時把握社會的發展趨勢；
顯微鏡——以洞若觀火的敏銳觀察力，對市場的需求體察入微；
放大鏡——見微知著，一葉知秋，運籌帷幄之中，決勝千裏之外。
溫州人通過對這三麵鏡子的悉心打磨，練就了一身縱橫商海的過硬本領，使自己逐浪潮頭而 立於不敗之地。