第七章 有危機感是好事
商人不可能天天走好運，商人應該具有如履薄冰、如臨深淵、如臨大敵的危 機意識，在心理上及實際行動上有所準備。
危機感成就南存輝
這個世界最有錢的人比爾·蓋茨有一句名言讓人回味：“微軟離破產永遠隻有6個月。” 這與中國“生於憂患，死於安樂”那句古話異曲同工，說的就是人要具有危機意識！
一個國家如果沒有危機意識，遲早會出問題，一個企業如果沒有危機意識，遲早會垮掉，而 一個商人如果沒有危機意識的話，破產或許還用不了6個月。
為什麼今天的溫州商人這麼會賺錢？有著“溫州第一大老板”之稱的南存輝就認為，是憂患 意識成就了溫州人。溫州東臨東海，北、西、南三麵環山，過去交通不便，隻有一條水路去 上海。環境地域上的劣勢和人多地少造就了過去溫州人的生存危機。而現在，民營企業機製 上的優勝劣汰、自我負責也使溫州人充滿了憂患意識。
就以南存輝的正泰集團來說，17年前，正泰還是隻有5萬元資產很原始的一個小作坊，而17 年後，它成了資產數十億元的大企業。其成長的動力可以說就是南存輝的如履薄冰的危機意 識。
1991年，南存輝手裏已經有100萬元的資本了，他成立了溫州正泰電器有限公司，並招入9位 家 族成員入股，將自己100萬股金所占的100%的股權一下稀釋到40%。南存輝利用這些資本，開 始正式走“科技興業，質量創牌”之路。正泰投資建標準化廠房，吸引八方人才，提高產 品品質，擴大銷售渠道。到1994年，正泰資產已達5000萬元，南存輝的個人資產翻了20倍。
當正泰已成為溫州首屈一指的知名企業時，南存輝卻清醒地認識到企業要迅速做大，僅靠自 身的利潤增長是遠遠不夠的，還需要新的“發動機”。他意識到應充分利用正泰這張“ 牌” ，走兼並、聯合的資本擴張之路。南存輝選擇企業的標準是：資產比較雄厚、產品有較好 前途且還能為正泰“拾遺補缺”。這時正泰品牌的效益出來了，先後有38家企業以各種形 式加盟正泰，而南存輝的個人股權也被稀釋到了不足30%，這樣正泰集團正式成立。
到1998年，正泰集團已初步形成了低壓電器、輸變電設備、儀器儀表、通信電器、汽車電器 等產業格局，資產達8億元。南存輝的個人資產已超過2億元。
盡管如此，危機感重重的南存輝為了正泰具有長久的競爭力，他又一次擴股。南存輝在集團 內推行股權配送製度，他要將最優良的資本配送給企業最優秀的人才。這就是正泰的“要素 入股”——管理入股、技術入股、經營入股。
接下來，南存會對產權製度進行改革，將企業所有權與經營權分離：不管你是大股東，還 是小股東，如果按製度考核下來能力不行，就要“下課”；反之，不管是否股東，隻要有能 力就掌權。之後，集團又進行了股份化改造，建立健全了“董事會、股東會、監事會”，形 成了三會製衡、三權並立機製，初步形成了以公司總部為投資中心，以專業總公司為利潤中 心，以基層生產公司為成本中心的現代化的公司管理體係。
企業大了有大的難處，南存輝現在最擔心的就是決策失誤。正泰雖然還沒有大的決策失誤， 但小錯誤還是犯過的。前些年，正泰曾投資上太空水和水桶項目，結果虧了400多萬元。這 給 了他們一個教訓：不熟悉的不做，沒有優勢的不做。無論什麼時候，都要牢記風險的存在。 魯莽不是勇氣，謹慎不是懦弱。任何時候都要保持清醒。