創業難，守業更難
中國有四大商幫：晉幫、徽幫、浙幫、粵幫。可為什麼曆史演變到今天，前兩大商幫已經消 失得無影無蹤，另外兩個商幫卻依然生機勃勃呢？原因正是後二者有強烈的危機感。
以浙幫為例，浙江獨特的地理環境、人文環境，以及浙商走天下的經曆賦予了浙江商人敏銳 的市場洞察力和強烈的危機感，鍛煉了浙商善於化危機為轉機，化不利為有利的超強的生存 與發展能力。
商場是變化莫測的，商人也不是天天都走好運的。所以商人應該具有如履薄冰、如臨深淵、 如臨大敵的危機意識，這樣就能在心理上及實際作為上有所準確，好應付突如其來的變化， 即使不能把危機清除，也可把危害降低，為自己留一條退路，為日後翻身作好鋪墊。
一個溫州商人就說過：“企業做得越大，風險也就越大；你知道的東西越多，就越覺得自己 無知；事業給了我很多快樂，也讓我覺得沉重。失敗是成功之母，更重要的是，成功也是失 敗之父。這麼多年來，這種危機感從來沒有在我身上消失過。隻要我在這裏，我永遠不談成 功。”
溫州大虎打火機廠不但是全國打火機行業首家獲得自營進出口權的企業，而且還是國內同行 業中“中國質量萬裏行榮譽企業”稱號和全國打火機行業最高榮譽——“中國防風打火機最 強生產企業”。
在一係列榮譽麵前，周大虎沒有得意忘形，沒有忘記辦廠初期定下的“劣質產品將使你我 丟掉飯碗”這個座右銘。很多廠家曾想和大虎廠掛鉤，打他們的虎牌賣給老外，如果同意， 每一隻打火機大虎廠可賺１～２元，一個月就可白白地賺幾百萬元。在巨大的誘惑麵前，周 大 虎很有危機意識，他清醒地認識到，決不能為了眼前的利益砸了自己辛辛苦苦創下的牌子。 他既不賣商標，也不盲目擴大規模、增加產量，而是老老實實把好自己產品的質量關。
另外，周大虎對兒子周小虎的“接班培訓”中，也能感受到他謹小慎微、小心翼翼的危機意 識。
1999年，周小虎高中畢業進入寧波大學國際學院讀商務管理專業。畢業後，跟許多溫州老板 一樣，周大虎送兒子出國留學，在加拿大多倫約克大學讀商務管理。
在留學的第一年，周小虎就迫不及待地開始打工。一邊學習功課，接受係統的教育；一邊打 工賺取社會經驗，這是父子兩人早就商量好的。而且，他們一致的觀點是，掌握在社會上的 生存能力，比獲得好的學習成績更為重要。
周小虎的打工經曆包括在餐館送外賣、洗車以及銷售“虎牌”打火機。周小虎做洗車工作時 ，要從早上8點工作到晚上6點，報酬是每小時6加元。有一段時間，他把每周的三個休 息日全部用來做洗車工作。
2004年6月，兒子留學回來，周大虎安排他進公司，開始真正的“接班培訓”。首先是進車 間學習，周小虎先後在各個不同的車間學習管理，熟悉生產流程、產品質量要求以及了解產 品研發。第二個部門是行政辦公室，第三個部門是銷售部。除了在各個部門的一線鍛煉，周 小虎還要跟隨或代替父親出席各種會議、應酬，這是周大虎為了讓兒子進入企業界的圈子而 拓寬人脈的一個步驟。
周大虎之所以這麼用心良苦地培訓兒子接班，是因為他清醒地認識到“創業難，守業更難” 。
自我革命，解除危機
在今天，溫州商人都清醒地認識到了他們的危機：麵臨企業組織形式轉換、企業管理方式轉 換、企業經營區域範圍轉變等諸多考驗。