第二，結合任務導目標。
目標是一個人、一個單位、一個集體為之拚搏奮鬥的方向，是單位和個人積極向上、勇於進取的希望。領導幹部要善於為部屬擬定工作目標，確保部屬的工作有據可依。總體工作要看計劃。在每項工作展開之前，領導幹部要查看部屬是否根據上級的指示要求製定出了相應的工作計劃和目標，是否認真分析了本作要有協調。
領導幹部要善於協調部屬與部屬之間、單位與單位之間的關係，當好橋，引好路；要有全局觀念，善於根據每個部屬、每個單位的特點，做到優勢互補、互相完善，從而達到齊頭並進的效果。
第三，開展工作導方法。
工作方法得當與否是體現領導幹部能力素質的一個重要方麵。因此，領導幹部要改進工作方法。
要介紹經驗教方法。領導幹部要通過自己的工作實踐、工作經驗向部屬傳授方法，善於借鑒外單位的先進成果向部屬教經驗，使部屬明白工作應該怎樣幹、什麼時候應該注意什麼，從而讓部屬領悟和掌握工作方法，提高工作能力。
要不斷加強交流學方法。本單位的工作圈、生活圈有一定的領域性，從而導致人的思想、工作方法也就有一定的局限性。因此，作為領導幹部，要有與時俱進的觀念，要帶領部屬走出本單位的小圈子，加強與其他單位的交流，采取請進來教和走出去學的辦法，不斷提高部屬的工作藝術。
要善納民意找方法。常言道：“一己之見有限，眾人之智無窮。”群眾戰鬥在第一線，具有豐富的實踐經驗，領導幹部要善於深入群眾之中，聽取群眾對工作的建議和意見，把群眾的意見作為工作的路標，采取民主評議講工作、集體會診找病根的方法，不斷創新部屬的工作手段。
第四，以身作則導形象。
領導幹部的自身形象對部屬來說是無聲的命令，好的形象就是好的命令，壞的形象就是壞的命令。因此領導幹部一定要從自身做起，樹好形象，當好表率，以自己好的形象去帶動部屬好的行為。
要點滴養成顯形象。領導幹部的一言一行、一舉一動都對部屬有著重要的影響。因此，領導幹部要注意從小事做起，從小事抓起，不打官腔，不拿架子，做到求真務實，以自己良好的品行修養帶動人、啟迪人。
要嚴愛結合展形象。領導幹部對部屬不僅要嚴格要求，而且要主動關心其冷暖，把部屬的困難放在心上，把部屬的工作想在心中，時常與部屬談心交心，做到有了困難常幫助，有了缺點常糾正，有了想法常溝通，有了成績常鼓勵。隻有這樣，才能真正得到部屬的尊重和愛戴，同時，也會最大限度地激發部屬的工作熱情，使部屬全身心地投入到工作中去。
第二，結合任務導目標。
目標是一個人、一個單位、一個集體為之拚搏奮鬥的方向，是單位和個人積極向上、勇於進取的希望。領導幹部要善於為部屬擬定工作目標，確保部屬的工作有據可依。總體工作要看計劃。在每項工作展開之前，領導幹部要查看部屬是否根據上級的指示要求製定出了相應的工作計劃和目標，是否認真分析了本作要有協調。
領導幹部要善於協調部屬與部屬之間、單位與單位之間的關係，當好橋，引好路；要有全局觀念，善於根據每個部屬、每個單位的特點，做到優勢互補、互相完善，從而達到齊頭並進的效果。
第三，開展工作導方法。
工作方法得當與否是體現領導幹部能力素質的一個重要方麵。因此，領導幹部要改進工作方法。
要介紹經驗教方法。領導幹部要通過自己的工作實踐、工作經驗向部屬傳授方法，善於借鑒外單位的先進成果向部屬教經驗，使部屬明白工作應該怎樣幹、什麼時候應該注意什麼，從而讓部屬領悟和掌握工作方法，提高工作能力。
要不斷加強交流學方法。本單位的工作圈、生活圈有一定的領域性，從而導致人的思想、工作方法也就有一定的局限性。因此，作為領導幹部，要有與時俱進的觀念，要帶領部屬走出本單位的小圈子，加強與其他單位的交流，采取請進來教和走出去學的辦法，不斷提高部屬的工作藝術。
要善納民意找方法。常言道：“一己之見有限，眾人之智無窮。”群眾戰鬥在第一線，具有豐富的實踐經驗，領導幹部要善於深入群眾之中，聽取群眾對工作的建議和意見，把群眾的意見作為工作的路標，采取民主評議講工作、集體會診找病根的方法，不斷創新部屬的工作手段。
第四，以身作則導形象。
領導幹部的自身形象對部屬來說是無聲的命令，好的形象就是好的命令，壞的形象就是壞的命令。因此領導幹部一定要從自身做起，樹好形象，當好表率，以自己好的形象去帶動部屬好的行為。
要點滴養成顯形象。領導幹部的一言一行、一舉一動都對部屬有著重要的影響。因此，領導幹部要注意從小事做起，從小事抓起，不打官腔，不拿架子，做到求真務實，以自己良好的品行修養帶動人、啟迪人。
要嚴愛結合展形象。領導幹部對部屬不僅要嚴格要求，而且要主動關心其冷暖，把部屬的困難放在心上，把部屬的工作想在心中，時常與部屬談心交心，做到有了困難常幫助，有了缺點常糾正，有了想法常溝通，有了成績常鼓勵。隻有這樣，才能真正得到部屬的尊重和愛戴，同時，也會最大限度地激發部屬的工作熱情，使部屬全身心地投入到工作中去。
(二)真正把握好繼承和調整的關係
一般說來，新任領導幹部剛到一個新環境中，麵臨個新而複雜的人際關係，其中難免存在排他性。在這種情況下，新任領導幹部往往求勝心切，一上任，便采用職位的法定權，命令別人幹這幹那，或先來個下馬威，先燒“三把火”，而忽視了職位權的使用是有限的。其結果是欲速則不迭，不但難以打開局麵，而且會使原局麵更複雜。對此，新任領導應立足於穩，隻有穩得住，才能了解情況，溝通人際關係，正確處理好繼承和調整的關係。