必須抓住熱點、難點、重點思考和研究問題。
熱點問題是時代的反映，它新鮮、多元、反響強烈，往往凝聚著時代精神、多重輿論和價值觀念甚至各種情感，它往往是社會關注的、涉及群眾切身利益的事情。難點問題是深層次的矛盾，是長期積累形成的問題。重點問題是重要的、有著解決的緊迫性的問題，往往帶有普遍性、影響大等特征。有時一件事、一個問題，可能同時成為熱點、難點與重點。領導幹部隻有學會“彈鋼琴”，真正抓住製約工作全局的熱點、難點和重點問題，才能使各種矛盾和問題得到妥善解決，才能更有效地推動工作。
必須結合工作實際思考和研究問題。
隻有緊密結合工作實際研究問題，才能有的放矢，真正找到解決問題的方法，保證各項措施的貫徹落實。領導幹部承擔的工作多、任務重、責任大，如果不結合實際研究問題，隻滿足於以會議貫徹會議、以文件落實文件，就會使工作質量大打折扣，更談不上開創新局麵。因此，領導幹部務必求真務實，針對自己所承擔的工作進行思考，緊密結合工作實際來研究問題，又要善於在解決實際問題中總結、發現規律性的東西。隻有這樣，才能保質保量完成工作任務。
必須培養思考和研究問題的興趣。
做任何工作如果沒有興趣是很難持之以恒和專心致誌的。有興趣才會進步。可以說，培養對工作的興趣是推動工作的前提。領導幹部事務多，碰到的新情況、新問題也多，必須切實培養對自己所從事工作的興趣，培養思考和研究問題的興趣。隻有愛思考和研究問題，才會善於發現問題；隻有善於發現問題，才能真正解決問題，創新工作。如，“立黨為公、執政為民’要求我們各級領導幹部必須視人民利益高於一切，把為民謀利益作為一切工作的出發點和落腳點，我們看事情，想問題，必須著眼於這個根本要求。
必須堅持與時俱進思考和研究問題。
思考和研究問題要堅持與時俱進的原則。領導幹部要在本職崗位上有所作為，必須在思想上緊跟時代步伐，不斷解放思想，這是與時俱進的內在要求。如果思想上故步自封，研究問題墨守成規，工作就不可能創一流、上水平。麵對不斷變化和紛繁複雜的新情況、新問題，領導幹部隻有保持思想上的敏銳性，不斷解放思想、與時俱進，以創新的精神去發現問題，以創新的思維去思考和研究問題，以創新的舉措去解決問題，才能使各項工作上新台階，才能始終走在時代的前列。
(四)善於搞好統籌協調
統籌協調是實現領導職能的有效方式和手段。從客觀實踐看，現代領導幹部而對日新月異、充滿競爭的新時代，麵對科學發展觀的新要求，而對構建和諧社會的新目標，要做到運籌帷幄、決勝千裏，正確處理諸多複雜矛盾和大量棘手問題，就必須善用統籌協調的領導方法和原則。
第一，要體現科學性，不要事事都管，但要讓事事有人管。
古人雲：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。善謀勢者，一子失著，全盤可以彌補；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。”因此，領導幹部應當善於謀勢，而不必傾心於謀子。在具體工作中要注意以下幾點：
其一，抓總掌舵。善於抓方向、抓重點、抓中心、抓關鍵、抓主要矛盾，從紛繁複雜的常事務中解脫出來，全神貫注於全局性、戰略性、風險性和突發性事件的研究與思考。
其二，大膽授權。對於事務性、一般性工作，要敢於放手授權，支持下級大膽開展工作，履行分管職責，行使分管職權，做到不幹預、不插手、不求全責備。
其三，製度保障。要建立健全一整套“事事有人抓、事事有人管”的運行機製，以製度保秩序，以製度保落實，從而使事事責任明、人人職責清。
其四，激發動力。要賦予各級各部門應有的權力，讓下屬有職、有責、有權，從而充分發揮調動大家的主觀能動性和創造性，滿腔熱情地抓好每件事情的落實。
第二，要突出層次性，不要去抓人人，但要讓人人都在抓。
領導幹部的工作很大程度上就是做人的工作、管人的工作。實踐中有的同誌往往不大注意掌握管人的藝術，見準管誰，見誰抓誰，見誰批誰，結果管冷了人心，管散了民心，管低了自己的威信。對此，領導者應注意以下幾點：
其一，層次管理。要依據各級幹部的職責分清管理權限和對象，經常想一想哪些人屬於自己該管的，哪些人屬於一級管的；該自己管的人管好沒有，該下級管的管住沒有。
其二，責任牽引。要使崗位與責任相連、獎懲同政績掛鉤。通過落實責任製，分清功過，嚴明獎懲，使大家各司其職，各盡其責，盡心盡責抓工作。
其三，激勵引導。要確立“以人為本”的思想，采取尊重人、關心人、理解人、信任人的激勵原則，堅持物質激勵與精神激勵相結合，把每個層級、每個部門、每個人的積極性、創造性都充分調動起來。
第三，要著眼整體性，不片麵追求“口碑”，但要讓上下有口皆碑。
對上負責與對下負責、上級滿意與群眾滿意是一致的。在具體工作中，領導幹部必須找準二者的結合點，最大限度地贏得上級的支持，取得下級的信任，夯實抓好工作落實的群眾基礎。
要從根本上理順領導與群眾的關係，全心全意為人民群眾服務，特別是在事關人民群眾切身利益的敏感問題上，要積極做好統籌協調工作，在人力、物力、財力上予以傾斜和支持。