這件事印證了一個淺顯而深刻的道理：村看村，戶看戶，群眾看黨員幹部。在農村工作中，喊破嗓子，不如做出樣子。黨員幹部帶了頭，群眾看到了希望，嚐到了甜頭，就越來越有勁頭。
1978年9月，三元朱村換屆改選，全村黨員異口同聲，要王樂義出任支部書記。王樂義說：“我是個隨時都可能撂倒的半拉子人，但我絕不是隨時都會放棄奮鬥的人。我不知道我能活幾年，但我知道活一年就要把這一年的活幹好，能活十年就幹十年!”帶病上任的王樂義清點了一下全村的家業：四個小隊兩輛破車，10頭牲口瘦得要飛，大都不能上犋拉套；固定資產僅有9000元，公共積累2800元。收拾這副爛攤子談何容易!“有窮根可以拔掉，有困難可以克服，談窮而退縮就不是真正的共產黨員，讓老百姓過上幸福生活，是一名共產黨員的責任!”麵對貧窮的現狀，王樂義堅定了一定要帶大家致富的信念。
王樂義上任後的第一件事就是帶領鄉親們改造埠子嶺。一年下來，僅果樹一項，全村人均就可得300元，解決了溫飽問題。林果雖好，但是前景並不可觀。不能形成規模種植，單靠幾百畝雜果，隻能是小打小鬧；成熟的果子隻能在當地市場上自產自銷。工人月月掙工資，農民為什麼不能讓土地月月產錢呢?怎樣才能讓鄉親們過上更好的日子呢?這個問題在王樂義心裏一裝就是好幾年。
王樂義認為，農村黨員幹部代表農民群眾的根本利益，帶動農民群眾增加收入和帶領農民群眾實現共同富裕，關鍵是要讓農民得到實惠。當時，農民增收任務重，增收門路少，必須要紮紮實實幫助農民尋找增收項目，開辟增收門路，並積極探索讓農民增收的新手段。幫助農民增收的手段很多，但其核心載體都離不開現代科學和實用技術。黨的基層組織、幹部和黨員應該有敏銳的眼光，善於去捕捉、去發現，並帶頭去學習和實踐。
為了領著鄉親們搞反季蔬菜，為了學習在深冬生產黃瓜、辣椒、西紅柿等精細菜的技術，從1988年起，王樂義就開始天南海北地跑。兩年時間，他跑了6個省，看了很多不同類型的蔬菜生產模式。他總結出這樣一條規律：保溫性的好壞，直接製約著大棚的成功與否，隻要光照好，保溫好，深冬生產精細菜不成問題。他借鑒外地的經驗，結合當地實際，對原來的大棚進行了五項技術改革。為了減少遮光，他搞了很多小發明、小創造，很有效。比如把架薄膜的粗竹竿換成了細鐵絲，把架黃瓜的小竹竿換成了透光的塑料包裝皮等等。
在決定種植大棚蔬菜時，王樂義發動黨員幹部帶頭。老文書徐德欣第一個報名，民兵連長王福民、團支部書記徐少華也緊跟著報了名。到後來，總共定下了17個大棚，全是村裏的黨員幹部。17個大棚要占36畝地，8月份必須育苗。當時正是玉米抽穗的時候，再有一個月就收成了。砍玉米，群眾有意見，王樂義也心疼。當時人均收入隻有幾百元，建設一個大棚就要六七千元。這可是個大數目。這17名黨員都是借錢、貸款建大棚，一旦試驗不成功，他們就有可能成為村裏的困難戶。王樂義知道，這是一件風險很大的事情，但他認為，為了讓鄉親們早日過上富裕的好日子，黨員幹部必須冒這個風險，承擔這個責任。
這件事印證了一個淺顯而深刻的道理：村看村，戶看戶，群眾看黨員幹部。在農村工作中，喊破嗓子，不如做出樣子。黨員幹部帶了頭，群眾看到了希望，嚐到了甜頭，就越來越有勁頭。
1978年9月，三元朱村換屆改選，全村黨員異口同聲，要王樂義出任支部書記。王樂義說：“我是個隨時都可能撂倒的半拉子人，但我絕不是隨時都會放棄奮鬥的人。我不知道我能活幾年，但我知道活一年就要把這一年的活幹好，能活十年就幹十年!”帶病上任的王樂義清點了一下全村的家業：四個小隊兩輛破車，10頭牲口瘦得要飛，大都不能上犋拉套；固定資產僅有9000元，公共積累2800元。收拾這副爛攤子談何容易!“有窮根可以拔掉，有困難可以克服，談窮而退縮就不是真正的共產黨員，讓老百姓過上幸福生活，是一名共產黨員的責任!”麵對貧窮的現狀，王樂義堅定了一定要帶大家致富的信念。
王樂義上任後的第一件事就是帶領鄉親們改造埠子嶺。一年下來，僅果樹一項，全村人均就可得300元，解決了溫飽問題。林果雖好，但是前景並不可觀。不能形成規模種植，單靠幾百畝雜果，隻能是小打小鬧；成熟的果子隻能在當地市場上自產自銷。工人月月掙工資，農民為什麼不能讓土地月月產錢呢?怎樣才能讓鄉親們過上更好的日子呢?這個問題在王樂義心裏一裝就是好幾年。
王樂義認為，農村黨員幹部代表農民群眾的根本利益，帶動農民群眾增加收入和帶領農民群眾實現共同富裕，關鍵是要讓農民得到實惠。當時，農民增收任務重，增收門路少，必須要紮紮實實幫助農民尋找增收項目，開辟增收門路，並積極探索讓農民增收的新手段。幫助農民增收的手段很多，但其核心載體都離不開現代科學和實用技術。黨的基層組織、幹部和黨員應該有敏銳的眼光，善於去捕捉、去發現，並帶頭去學習和實踐。
為了領著鄉親們搞反季蔬菜，為了學習在深冬生產黃瓜、辣椒、西紅柿等精細菜的技術，從1988年起，王樂義就開始天南海北地跑。兩年時間，他跑了6個省，看了很多不同類型的蔬菜生產模式。他總結出這樣一條規律：保溫性的好壞，直接製約著大棚的成功與否，隻要光照好，保溫好，深冬生產精細菜不成問題。他借鑒外地的經驗，結合當地實際，對原來的大棚進行了五項技術改革。為了減少遮光，他搞了很多小發明、小創造，很有效。比如把架薄膜的粗竹竿換成了細鐵絲，把架黃瓜的小竹竿換成了透光的塑料包裝皮等等。
在決定種植大棚蔬菜時，王樂義發動黨員幹部帶頭。老文書徐德欣第一個報名，民兵連長王福民、團支部書記徐少華也緊跟著報了名。到後來，總共定下了17個大棚，全是村裏的黨員幹部。17個大棚要占36畝地，8月份必須育苗。當時正是玉米抽穗的時候，再有一個月就收成了。砍玉米，群眾有意見，王樂義也心疼。當時人均收入隻有幾百元，建設一個大棚就要六七千元。這可是個大數目。這17名黨員都是借錢、貸款建大棚，一旦試驗不成功，他們就有可能成為村裏的困難戶。王樂義知道，這是一件風險很大的事情，但他認為，為了讓鄉親們早日過上富裕的好日子，黨員幹部必須冒這個風險，承擔這個責任。