另外，培養和增進領導者魅力，是要講究方法和技巧的。當你激發了下屬的追隨動機之後，你還必須確實做到下麵三點，才能更進一步展現令人懾服的“魅力”，有效吸引下屬為你赴湯蹈火，讓他一輩子永遠跟隨著你。這三件事就是：揚善懲惡，是非分明；做一個前後一致的人；注意別人，也讓別人注意你。
事實顯示，有80％的領導者很難做到，結果造成員工們離心寓德，大夥兒怨聲載道，工作成效無法大幅度的提高。遣種現象值得注意和警惕。但與其提高警惕，領導者還不如主動完善個人的魅力，使自己獲得這種令下屬為之懾服的吸引力。
值得關注的外表形象
培養超凡魅力從關注外表形象開始，外表形象是領導者必須關注的。一個人的外部形象如何常常向人顯示他是誰，他的自我感覺如何。對於領導者來說，外表形象就是他給員工、給鯰魚型人才和給客戶的第一印象，而第一印象往往能持久。在行走中昂首挺胸、充滿自信的領導者往往讓他人樂於交往，而怯怯生生、縮頭縮腦的領導者則讓人鄙夷。衣著怪異、頭發淩亂、長期不削剪指甲、領帶汙跡斑斑、襯衣一角外露的領導者很難培養自己的魅力。衣著隨便草率往往是領導者個性的體現，但是他人的認為卻是該領導者馬虎大意，很難思維縝密。對於領導者來說，外表形象不僅是個人形象問題，而且是企業整體形象問題。
領導者魅力更多的時候表現為一種非語言的交流方式。有一項研究表明，人的情感溝通能力隻有7％通過語言所表現，37％在於話中所強調的詞，而有56％與言辭完全無關。也就是說，領導者魅力的建立更多的時候不在於你怎麼說，而是在於你怎麼做和怎麼表現你自己的想法。外表形象無疑是重要的一環。別人對領導者的第一印象一半以上受到領導者外在形象的影響。企業常常花費數百萬元就是為了為它的產品尋找一個合適的包裝，以此來吸引顧客的注意，對於領導者來說，領導者的形象就是領導者的包裝。“任何一個做市場的人都會對你說，第一筆生意的成交85％受產品外觀的影響，同一產品第二筆生意的成交85％受產品質量和內涵的影響。所以首先是包裝，其次才是內在的東西。我們就像擺在貨架上、裝著麥片的包裝盒，你得問問自己怎樣才能讓別人把你從貨架上挑下來，而不是擺在你旁邊的那些包裝盒。”製勝之道公司的創始人蘇珊·斯克裏布納博士曾經這樣說道。
領導者應該培養一種讓自己都感覺舒服的外在形象，通過這種外在形象來形成個人風格，這種風格能恰當地表達領導者，而不是表達別人。領導者的個人風格和企業密切相關，它就是企業的象征。
另外，培養和增進領導者魅力，是要講究方法和技巧的。當你激發了下屬的追隨動機之後，你還必須確實做到下麵三點，才能更進一步展現令人懾服的“魅力”，有效吸引下屬為你赴湯蹈火，讓他一輩子永遠跟隨著你。這三件事就是：揚善懲惡，是非分明；做一個前後一致的人；注意別人，也讓別人注意你。
事實顯示，有80％的領導者很難做到，結果造成員工們離心寓德，大夥兒怨聲載道，工作成效無法大幅度的提高。遣種現象值得注意和警惕。但與其提高警惕，領導者還不如主動完善個人的魅力，使自己獲得這種令下屬為之懾服的吸引力。
值得關注的外表形象
培養超凡魅力從關注外表形象開始，外表形象是領導者必須關注的。一個人的外部形象如何常常向人顯示他是誰，他的自我感覺如何。對於領導者來說，外表形象就是他給員工、給鯰魚型人才和給客戶的第一印象，而第一印象往往能持久。在行走中昂首挺胸、充滿自信的領導者往往讓他人樂於交往，而怯怯生生、縮頭縮腦的領導者則讓人鄙夷。衣著怪異、頭發淩亂、長期不削剪指甲、領帶汙跡斑斑、襯衣一角外露的領導者很難培養自己的魅力。衣著隨便草率往往是領導者個性的體現，但是他人的認為卻是該領導者馬虎大意，很難思維縝密。對於領導者來說，外表形象不僅是個人形象問題，而且是企業整體形象問題。
領導者魅力更多的時候表現為一種非語言的交流方式。有一項研究表明，人的情感溝通能力隻有7％通過語言所表現，37％在於話中所強調的詞，而有56％與言辭完全無關。也就是說，領導者魅力的建立更多的時候不在於你怎麼說，而是在於你怎麼做和怎麼表現你自己的想法。外表形象無疑是重要的一環。別人對領導者的第一印象一半以上受到領導者外在形象的影響。企業常常花費數百萬元就是為了為它的產品尋找一個合適的包裝，以此來吸引顧客的注意，對於領導者來說，領導者的形象就是領導者的包裝。“任何一個做市場的人都會對你說，第一筆生意的成交85％受產品外觀的影響，同一產品第二筆生意的成交85％受產品質量和內涵的影響。所以首先是包裝，其次才是內在的東西。我們就像擺在貨架上、裝著麥片的包裝盒，你得問問自己怎樣才能讓別人把你從貨架上挑下來，而不是擺在你旁邊的那些包裝盒。”製勝之道公司的創始人蘇珊·斯克裏布納博士曾經這樣說道。
領導者應該培養一種讓自己都感覺舒服的外在形象，通過這種外在形象來形成個人風格，這種風格能恰當地表達領導者，而不是表達別人。領導者的個人風格和企業密切相關，它就是企業的象征。
外表形象的另一個重要方麵就在於肢體語言的控製。如果領導者的肢體語言表現出缺乏自信，那麼領導者的信譽和專業精神都將受到質疑。對於業務員來說，和客戶的初次接觸時的肢體語言直接決定了交易能否達成。同樣對於領導者來說，肢體語言所傳達的信號很可能在幾秒鍾決定領導者的成敗。坐立不安的領導者很明顯是缺乏信心，誰願意和缺乏信心的領導者合作呢？而這個形象難題是很難克服的。研究表明，當領導者不停地擺弄他的手腳，便意味著他想逃離現場，這是一種透露出膽怯、不安、害怕的信號。因此對於領導者來說在任何時候都要帶著“我能控製局麵”的自信，讓自己的表現放鬆，在這種狀態下，才能夠應付一切可能發生的情況。