一個人要拒絕孤獨，同時也必須耐得住寂寞。因為熱鬧往往並不能讓人清醒地思考。領導者所進行的管理活動最基本的要求就是思路清晰和明確，這就要求領導者能夠不斷地從事調查和研究，不斷地為企業指正航向。能夠耐得住寂寞也是領導者的良好性格之一。我國有句古話：十年窗下無人問，一舉成名天下知。所有的人羨慕成功者，關注他頭上的種種光環，可是沒有幾個人真正去了解他們的過去和他們的辛酸。很多人羨慕馬克思，因為他是科學社會主義的奠基人，社會主義國家將他視為開創者。但是有誰知道馬克思的一生是如何度過的呢？他的一生是屈折的一生，不平凡的一生。他被政府視為叛逆、眼中釘，從這個國家驅逐到那個國家，並且一生都窮困潦倒，更為嚴酷的是他不被世人所理解。他的生命大部分都獻給了孤獨和寂寞。雖然如此他卻從來沒有放棄他的信仰和信念，最後他將社會主義永遠地刻在人類的發展史上。著名的畫家梵高，一生畫畫賣畫，卻從來沒有真正賣出一幅畫。他的一生都是在孤獨和寂寞中度過的，很少有人關心他，人們關心得更多的是金錢。他的畫太超前了，人們根本就沒有水平去欣賞它。於是他一生窮困潦倒，最後便在窮困中自殺。但是後人同樣也記住了他。
成功的人必須具備一些成功的性格，永不服輸、吃苦耐勞、腳踏實地，同時還必須耐得住寂寞。在日常管理活動中時刻注意自己性格的優化。性格是可以後天習得的，因此要不斷地培養適合企業發展的性格，領導者的性格在很多時候就成為了企業的性格。永不服輸的企業在市場上輸掉的可能性就小，吃苦耐勞的企業在市場上獲得的發展空間就大，腳踏實地的企業往往能夠做到市場中某一個領域的強者，而耐得住寂寞的企業則經常在市場中做出驚人之舉，最終會左右整個市場的格局。
管理就不要畏懼
領導者在管理中應該具有無畏的性格，這樣不但有利於管理鯰魚型人才，而且有利於對組織進行管理。但是在現實管理活動中，很多領導者對諸多不可確定因素產生了畏懼，這些畏懼主要表現在：
一是對自身能力不足的畏懼。
發展迅猛、競爭日益激烈的現代企業讓很多領導者麵臨著巨大壓力。雖然在他們的夢想中，自己應該是一個從不出錯，為企業立下赫赫戰功的英雄，但是領導者對業績期望越高，最後得到的回報就越是讓人失望。而此時身邊對管理職位已經覬覦已久的領導者會很樂意去一試身手。這就造成了領導者對自身能力不足的恐懼。
領導者往往試圖表現得很完美、對任何事都相當在行，似乎領導者永遠嚴陣以待，永遠都在做正確的事，而且還試圖給人造成駕輕就熟的印象。即使做不到，在必要時刻，領導者也會使出鐵腕手段來讓他人信服。一個真正自信的領導者根本不用向別人證明什麼，他會根據自己的能力來給自己定目標，進而順利地完成目標。那種定下不切合實際目標或者竭力想向別人證明目標一定能夠實現的領導者往往是缺乏自信的表現。對於領導者來說，過分施展才華往往會導致對自身的弱點的忽視和對自己能力的認識不清。而弱點將帶來威脅，於是領導者往往不願去正視它們，甚至希望它們快些消失。
一個人要拒絕孤獨，同時也必須耐得住寂寞。因為熱鬧往往並不能讓人清醒地思考。領導者所進行的管理活動最基本的要求就是思路清晰和明確，這就要求領導者能夠不斷地從事調查和研究，不斷地為企業指正航向。能夠耐得住寂寞也是領導者的良好性格之一。我國有句古話：十年窗下無人問，一舉成名天下知。所有的人羨慕成功者，關注他頭上的種種光環，可是沒有幾個人真正去了解他們的過去和他們的辛酸。很多人羨慕馬克思，因為他是科學社會主義的奠基人，社會主義國家將他視為開創者。但是有誰知道馬克思的一生是如何度過的呢？他的一生是屈折的一生，不平凡的一生。他被政府視為叛逆、眼中釘，從這個國家驅逐到那個國家，並且一生都窮困潦倒，更為嚴酷的是他不被世人所理解。他的生命大部分都獻給了孤獨和寂寞。雖然如此他卻從來沒有放棄他的信仰和信念，最後他將社會主義永遠地刻在人類的發展史上。著名的畫家梵高，一生畫畫賣畫，卻從來沒有真正賣出一幅畫。他的一生都是在孤獨和寂寞中度過的，很少有人關心他，人們關心得更多的是金錢。他的畫太超前了，人們根本就沒有水平去欣賞它。於是他一生窮困潦倒，最後便在窮困中自殺。但是後人同樣也記住了他。
成功的人必須具備一些成功的性格，永不服輸、吃苦耐勞、腳踏實地，同時還必須耐得住寂寞。在日常管理活動中時刻注意自己性格的優化。性格是可以後天習得的，因此要不斷地培養適合企業發展的性格，領導者的性格在很多時候就成為了企業的性格。永不服輸的企業在市場上輸掉的可能性就小，吃苦耐勞的企業在市場上獲得的發展空間就大，腳踏實地的企業往往能夠做到市場中某一個領域的強者，而耐得住寂寞的企業則經常在市場中做出驚人之舉，最終會左右整個市場的格局。
管理就不要畏懼
領導者在管理中應該具有無畏的性格，這樣不但有利於管理鯰魚型人才，而且有利於對組織進行管理。但是在現實管理活動中，很多領導者對諸多不可確定因素產生了畏懼，這些畏懼主要表現在：
一是對自身能力不足的畏懼。
發展迅猛、競爭日益激烈的現代企業讓很多領導者麵臨著巨大壓力。雖然在他們的夢想中，自己應該是一個從不出錯，為企業立下赫赫戰功的英雄，但是領導者對業績期望越高，最後得到的回報就越是讓人失望。而此時身邊對管理職位已經覬覦已久的領導者會很樂意去一試身手。這就造成了領導者對自身能力不足的恐懼。
領導者往往試圖表現得很完美、對任何事都相當在行，似乎領導者永遠嚴陣以待，永遠都在做正確的事，而且還試圖給人造成駕輕就熟的印象。即使做不到，在必要時刻，領導者也會使出鐵腕手段來讓他人信服。一個真正自信的領導者根本不用向別人證明什麼，他會根據自己的能力來給自己定目標，進而順利地完成目標。那種定下不切合實際目標或者竭力想向別人證明目標一定能夠實現的領導者往往是缺乏自信的表現。對於領導者來說，過分施展才華往往會導致對自身的弱點的忽視和對自己能力的認識不清。而弱點將帶來威脅，於是領導者往往不願去正視它們，甚至希望它們快些消失。