領導者使用鯰魚型人才，首先應該有成熟的培養心態，要從思想上真正重視他們，把他們當作千裏馬來看待，而自己則要做好伯樂應該做的事情。
要綜合考察人才，但不應求全責備
領導者用人必須學會綜合考察。
盡管有很多人多次研究人才的科學測試方法，也出現了不少人才測評軟件，但人畢竟不是機器，任何分析試驗手段，都無法完全準確地定義評價人才。因為人是千變萬化的，任何人在不同的環境和情景下，其情緒和表現是不一樣的，加上人的一些本能反映，往往會出現種種假象。
如果領導者僅憑表麵判斷，必然導致“以貌取人，失之子羽；以言取人，失之宰予。”
“人不可貌相，海水不可鬥量。”這是中國人民一句有益的識才辨才格言。泰戈爾說得好：“你可以從外表的美來評論一朵花或一隻蝴蝶，但不能這樣來評論一個人。”以貌取人和判人沒有絲毫的科學根據。事實上，其貌不揚的人反而有不少是有才學的人，而相貌出眾的人也有不少平庸之輩。毫無實據證明人的才能與人的相貌之間有必然的聯係。
澹台滅明，武城人，字子羽，比孔子小三十九歲。他長得醜陋，欲拜孔子為師，孔子看了他那副尊容，認為難以成才，不會有大的出息，因子羽是他的學生子遊介紹來求拜師的，孔子雖看不起他，還是收留為弟子。他在孔子那裏學了三年左右，孔子才知他是貌醜而德隆的人，所以說“以貌取人，失之子羽。”子羽學成後，曾任魯國大夫，後來南下楚國。他設壇講學，培養了不少人才，成為當時儒家的南方的一個有影響的學派。
因此對於領導者來說，隻有深入調查，綜合考核，才能較為準確地評價一個人，才能發現真正的人才。
領導者使用人才必須摒棄求全責備的思想。
人才有全才和專業人才，大多人才都是具有一技之長的人，如果求全責備，就會讓這些能人閑置。
駿馬能曆險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求。
選擇人才要唯才是舉。
在選拔人才的過程中，領導者的思想容易走向兩個極端：要麼過分重視思想品德，對有沒有能力無所謂；要麼過分重視專業技能，隻要有本事，思想如何無關緊要。有的領導者甚至認為重品行與重才能是不可兼得的，要麼重德，要麼重才。
對於企業來說，品行和才能兩個方麵固然不可偏廢，但是選拔人才的關鍵是看人才是否有利於企業的發展。對於一些品德較差，但才能突出的人應該加以正確引導，充分用其所長，避其短處，這樣才能夠使得人才為我所用。當然品德差的人必須具備一些基本的道德水平。
領導者使用鯰魚型人才的時候，千萬不要隻看到短處，而不看到長處，任何人都有長處的，都有可以用的地方；任何人也都有短處，有可以指責的地方。領導者千萬不要戴著有色眼鏡看人。
領導者使用鯰魚型人才，首先應該有成熟的培養心態，要從思想上真正重視他們，把他們當作千裏馬來看待，而自己則要做好伯樂應該做的事情。
要綜合考察人才，但不應求全責備
領導者用人必須學會綜合考察。
盡管有很多人多次研究人才的科學測試方法，也出現了不少人才測評軟件，但人畢竟不是機器，任何分析試驗手段，都無法完全準確地定義評價人才。因為人是千變萬化的，任何人在不同的環境和情景下，其情緒和表現是不一樣的，加上人的一些本能反映，往往會出現種種假象。
如果領導者僅憑表麵判斷，必然導致“以貌取人，失之子羽；以言取人，失之宰予。”
“人不可貌相，海水不可鬥量。”這是中國人民一句有益的識才辨才格言。泰戈爾說得好：“你可以從外表的美來評論一朵花或一隻蝴蝶，但不能這樣來評論一個人。”以貌取人和判人沒有絲毫的科學根據。事實上，其貌不揚的人反而有不少是有才學的人，而相貌出眾的人也有不少平庸之輩。毫無實據證明人的才能與人的相貌之間有必然的聯係。
澹台滅明，武城人，字子羽，比孔子小三十九歲。他長得醜陋，欲拜孔子為師，孔子看了他那副尊容，認為難以成才，不會有大的出息，因子羽是他的學生子遊介紹來求拜師的，孔子雖看不起他，還是收留為弟子。他在孔子那裏學了三年左右，孔子才知他是貌醜而德隆的人，所以說“以貌取人，失之子羽。”子羽學成後，曾任魯國大夫，後來南下楚國。他設壇講學，培養了不少人才，成為當時儒家的南方的一個有影響的學派。
因此對於領導者來說，隻有深入調查，綜合考核，才能較為準確地評價一個人，才能發現真正的人才。
領導者使用人才必須摒棄求全責備的思想。
人才有全才和專業人才，大多人才都是具有一技之長的人，如果求全責備，就會讓這些能人閑置。
駿馬能曆險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求。
選擇人才要唯才是舉。
在選拔人才的過程中，領導者的思想容易走向兩個極端：要麼過分重視思想品德，對有沒有能力無所謂；要麼過分重視專業技能，隻要有本事，思想如何無關緊要。有的領導者甚至認為重品行與重才能是不可兼得的，要麼重德，要麼重才。
對於企業來說，品行和才能兩個方麵固然不可偏廢，但是選拔人才的關鍵是看人才是否有利於企業的發展。對於一些品德較差，但才能突出的人應該加以正確引導，充分用其所長，避其短處，這樣才能夠使得人才為我所用。當然品德差的人必須具備一些基本的道德水平。
領導者使用鯰魚型人才的時候，千萬不要隻看到短處，而不看到長處，任何人都有長處的，都有可以用的地方；任何人也都有短處，有可以指責的地方。領導者千萬不要戴著有色眼鏡看人。