二、正確引導鯰魚型人才發揚個人英雄主義
要讓鯰魚型人才真正理解個人英雄主義的內涵和實質，正確發揚個人英雄主義的重要意義。在工作中要合理授權，給員工更多自由發揮自己主觀能動性的機會；對工作中遇到的難題要集思廣義，積極征求員工的意見，充分發揮員工的創造性思維，在工作上不斷創新和提高；要讓員工在遇到困難時放棄等靠要的依賴思想，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。通過個人英雄主義的有效發揮，可以提高員工的競爭意識，提高員工的個人綜合素質，這樣也能使團隊的戰鬥力也會大大增強。
三、個人英雄主義要服從於團隊利益
團隊意識和個人英雄主義在特定的條件下同時存在必然會產生一定的衝突和矛盾。如果處理不當，勢必會影響團隊的整體戰鬥力。根據團隊利益至上的原則，個人英雄主義必須永遠服從於團隊利益，必須在維護團隊利益的前提下發揚個人英雄主義。同時也必須注意，不能過分壓製個人英雄主義的發揚，否則團隊會缺乏創新力，跟不上市場形勢的發展。當然也不能過分強調個人英雄主義，過分強調就會形成員工之間缺乏合作精神，各自為政，目標各異，個人利益就會占據上風，企業利益就會被淡化，整個企業很可能成為一盤散沙，不堪一擊。
鯰魚型人才的個人英雄主義應該服從團隊的利益，不要為了逞個人英雄而行動，應該為了團隊利益的實現而行動。
應該樹立的競爭意識
人類社會是一場競爭。對於失敗者來說，競爭很殘酷，競爭者的精神高度緊張，並非所有的人都喜歡競爭。但如果你放棄競爭，別人包括你的父母，就會說你是無能，被人瞧不起。所以我們每人生在這個社會，都被迫參與這場馬拉鬆。人類社會之所以要競爭就是因為資源的有限性和人需要的無窮性形成了矛盾。人首先需要氧氣，其次是食物、水、衣服，還有房子、交通工具等等。除了氧氣之外，這些東西都不是免費的，都是有限的。人離了食物、水、衣服和房子就沒法生存，所以人就有不安全感，就有聚斂這些財富的欲望，而且這個欲望是沒有止境的。即使一個人擁有足夠他這一輩子所需要的財富，他還要為他的下一代著想，還要為他們聚斂財富。有限的財富加上無限的欲望，就是競爭。
每一個人必須有競爭意識，在企業內部要有競爭意識，畢竟任何組織的崗位是有限的。今天端坐在位置上的你如果放棄了競爭，就容易被其他人趕上，進而失去自己的職位。在企業外部，同樣要有競爭意識，在今天市場競爭日益激烈的情況下，領導者如果沒有了競爭，他所領導的企業就是十分危險的，很可能被競爭對手給吞掉，領導者同樣也會陷入不安全的境地。
二、正確引導鯰魚型人才發揚個人英雄主義
要讓鯰魚型人才真正理解個人英雄主義的內涵和實質，正確發揚個人英雄主義的重要意義。在工作中要合理授權，給員工更多自由發揮自己主觀能動性的機會；對工作中遇到的難題要集思廣義，積極征求員工的意見，充分發揮員工的創造性思維，在工作上不斷創新和提高；要讓員工在遇到困難時放棄等靠要的依賴思想，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。通過個人英雄主義的有效發揮，可以提高員工的競爭意識，提高員工的個人綜合素質，這樣也能使團隊的戰鬥力也會大大增強。
三、個人英雄主義要服從於團隊利益
團隊意識和個人英雄主義在特定的條件下同時存在必然會產生一定的衝突和矛盾。如果處理不當，勢必會影響團隊的整體戰鬥力。根據團隊利益至上的原則，個人英雄主義必須永遠服從於團隊利益，必須在維護團隊利益的前提下發揚個人英雄主義。同時也必須注意，不能過分壓製個人英雄主義的發揚，否則團隊會缺乏創新力，跟不上市場形勢的發展。當然也不能過分強調個人英雄主義，過分強調就會形成員工之間缺乏合作精神，各自為政，目標各異，個人利益就會占據上風，企業利益就會被淡化，整個企業很可能成為一盤散沙，不堪一擊。
鯰魚型人才的個人英雄主義應該服從團隊的利益，不要為了逞個人英雄而行動，應該為了團隊利益的實現而行動。
應該樹立的競爭意識
人類社會是一場競爭。對於失敗者來說，競爭很殘酷，競爭者的精神高度緊張，並非所有的人都喜歡競爭。但如果你放棄競爭，別人包括你的父母，就會說你是無能，被人瞧不起。所以我們每人生在這個社會，都被迫參與這場馬拉鬆。人類社會之所以要競爭就是因為資源的有限性和人需要的無窮性形成了矛盾。人首先需要氧氣，其次是食物、水、衣服，還有房子、交通工具等等。除了氧氣之外，這些東西都不是免費的，都是有限的。人離了食物、水、衣服和房子就沒法生存，所以人就有不安全感，就有聚斂這些財富的欲望，而且這個欲望是沒有止境的。即使一個人擁有足夠他這一輩子所需要的財富，他還要為他的下一代著想，還要為他們聚斂財富。有限的財富加上無限的欲望，就是競爭。
每一個人必須有競爭意識，在企業內部要有競爭意識，畢竟任何組織的崗位是有限的。今天端坐在位置上的你如果放棄了競爭，就容易被其他人趕上，進而失去自己的職位。在企業外部，同樣要有競爭意識，在今天市場競爭日益激烈的情況下，領導者如果沒有了競爭，他所領導的企業就是十分危險的，很可能被競爭對手給吞掉，領導者同樣也會陷入不安全的境地。
雖然領導者必須有競爭意識，但是領導者在競爭中一定要注意以下三個方麵的問題：