一、競爭之中容不得妒忌
在競爭的賽跑中，妒忌表現為絆倒實力比自己強的人，或講別人壞話，不讓對手超過自己，這種犯規動作既傷害了強者取勝，對自己也絕無好處。妒忌在競爭中是無能和卑鄙的代名詞，競爭最忌諱的就是就是妒忌。在企業管理中，經常有一些能力比較差卻受到重用的人，領導者沒有必要氣憤與妒忌，應該客觀公正地去評價，要對這人進行全麵了解之後再做評價，而不能把社會生活中的一切利害關係夾帶進去，帶上個人感情色彩，這樣才能得出正確結論，才能使管理工作正常有序地進行。
二、在競爭中應保持心理穩定，避免情緒大起大落
有競爭就有強弱之分，弱者必須承受得住失敗的打擊。領導者在這次競爭中遭到失敗，並不代表領導者在將來的競爭中注定也要失敗；領導者在這方麵的競爭中失敗，並不說明領導者事事不如人。麵對失敗，領導者所要做的就是克服自卑的心理，選好努力的方向，下決心追趕上去。自暴自棄的思想對於領導者來說是十分要不得。還有一類領導者往往因為在競爭中失敗而產生嫉恨和報複的心理，這充分暴露了其狹隘自私的性格。領導者在競爭中一定要保持情緒的穩定，這是心態健康的重要特征。
三、人人都有成功的機會
人的一生中充滿了各種競賽和競爭，成功有先後，勝利會遲早，社會總是前進的，所以每個領導者都應以樂觀向上的態度投入競爭，競爭之中要保持良好的合作，在取得成功以後，千萬不要忘記提攜幼弱同胞。千萬不能為了爭一日之長短而有損於自己的素質與品德。對於領導者來說，事業上的競爭與做人是不矛盾的，良好的品格修養隻會在競爭上有利於你。
領導者將鯰魚型人才引入組織就是要培養整個組織的競爭意識，隻有整個組織具有競爭意識，組織的活力才得以體現。
團隊合作精神不可缺少
企業是一個為了完成共同使命而組建的團隊，隻有全體成員都對企業使命有明確的共識並願意為共同的目標努力奮鬥，這個企業才有望成功。作為企業的領導者必須有團隊精神，這樣才能帶領企業在市場競爭中生存和發展。
“團”是軍隊編製中的一個基本戰鬥單位。作戰部隊唯有在指揮官正確指揮下精誠團結，對完成的使命抱必勝的信心而奮勇戰鬥才會獲得卓有成效的戰果。把這種爭取集體成就的精神延伸到企業中來鼓舞全體員工為贏得市場競爭優勢而努力工作的精神就叫團隊精神。這種精神要求企業的全體成員要團結得像一支有紀律、有戰鬥力、有明確奮鬥目標的部隊，為獲得企業發展榮辱與共。
每一個企業都有它的價值觀。而企業的價值觀是由成員們知道企業的價值在於幹什麼的共識構建起來的。這種共識是團隊精神的基礎。最基本的共識源於每個成員對各自利益的認可以及每個成員知道自己應該把什麼事情做好，從而建立起共同的立場。隻有每個成員都知道，為達到團隊目的，自己應該做好什麼事情並且也清楚地知道，作為優秀的員工不僅能得到合理的報酬而且有提高技能獲得升遷的機會，這樣才能使得企業價值觀有合理的基礎。
當然，團隊精神的建立需要時間。領導者一旦組建成功了一個企業就有了團隊的雛形。問題在於領導者是否能使它具備團隊的團結一致的戰鬥精神，從而使企業具有“團隊精神”而虎虎有生氣。
毫無疑問，領導者所要做的第一步就是樹立自己企業的長期經營發展目標，並製定達到這個目標的計劃。同時還要通過簡短的有號召力的短語來體現企業精神、鼓舞員工士氣。這些軟性的激勵還是不夠的，企業要想獲得團隊精神，領導者還必須為保證企業正常運轉製定合理的能引發員工積極性的規章製度。第二步就是領導者通過自己的魅力來激勵你的員工，以你自己的言行為表率來帶動員工和自己並肩奮鬥。隻要堅持下去，領導者就一定能夠形成以自己為首的團隊，當然也包括團隊精神。
在形成團隊精神的過程中，對一些有才能的人必須區別對待。有些人認為區別對待的做法會嚴重影響到團隊精神，但是隻要看看棒球隊是如何運作的：雖然每個人都必須認為比賽裏有自己的一份，但是這並不意味著隊裏的每一個人都應該得到同等對待。比賽就是如何有效地配置最好的運動員。誰能夠最合理地配置運動員，誰就會成功。因此，適當的區別對待是允許的，也是應該的，否則會挫傷團隊成員的工作積極性。
此外，領導者必須清楚地認識到團隊精神不等於集體主義或者整體主義。集體主義強調集體利益的道德權威性，堅持集體利益高於個人利益，個人利益服從集體利益。它強調人的整體協作，追求趨同，而埋沒了人最本質的東西——個性與特長。這樣就造成了以下的後果：多數服從少數，唯命是聽，唯命是從。而人的個性創造、個性發揮，最終則被扭曲和抹殺掉了。
對於一個團隊來說，它的精神基礎應該是揮灑個性。《團隊的智慧》的作者在書中反複強調：團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一係列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支持並尊重他人興趣和成就的價值觀念。根據運動團隊理念，韋爾奇先生所組織的團隊具有以下的特點：一是團隊成員是經過選拔組合的，是特意配備好的；二是團隊的每一個成員都在幹著與別的成員不同的事情；三是團隊管理是要區別對待每一個成員，並且通過精心設計和相應的培訓使得每一個成員的個性特長能夠得到發展並發揮出來。這才是真正意義上的團隊。