孫正義緊盯著市場發展動態，搜集著任何有價值的信息，惟恐漏掉任何一個發財致富的機會。他常常通宵達旦地工作，分析研究大量的信息資料。有誌不在年高，年僅24歲的孫正義，以敏銳的眼光，終於發現了一個薄弱環節。
在科技飛速發展的今天，因許多待業的人們惟恐趕不上時代的新潮流，都爭先恐後地購
買了微處理機。但是多數顧客不知道軟件怎樣選購或編製，會使用微處理機的人也不多，因而大批微處理機被顧客閑置一旁。孫正義找到了問題的症結所在：開發製造軟件的公司與顧客之間缺少互相溝通的橋梁，兩方麵的信息嚴重堵塞。一方麵是軟件開發製造公司本身之間互不通氣，自個兒悶頭做了大量重複性勞動，打不通銷售渠道，研製出的大量軟件沒有人買；另一方麵，顧客同樣也得不到軟件方麵的信息，買不到適合自己用的軟件。他想，如果在兩者之間建立一條流通渠道，使之成為生產微處理機和開發軟件的企業與顧客之間的紐帶，那將是一項有利可圖的事業。孫正義看準了目標，並抓住了這一難得的機會，於1981年9月很快創立了“日本軟件庫”。
為了宣傳自己經營的軟件，他們幾個人又著手創辦了“軟件銀行”雜誌，從籌備出版到投放書店，總共花了不到2個月的時間。這驚人的速度和效率，在日本出版界極為少見，此後，他們一鼓作氣，陸續創辦出版了7種雜誌。為了擴大訂戶，他們利用電視大做廣告，一時，聲名大振，效果極佳，雜誌銷售量猛增，很快達到三四十萬份。隨著“軟件銀行”雜誌的暢銷，孫正義的“軟件庫”也開始騰飛起來。
日本軟件庫在踢開了“頭三腳”後，經營規模不斷擴大。1982年1月，孫正義在原址附近的一座大廈裏，開辦了一個麵積為60平方米的日本軟件庫代辦處，設職員兩個。不到一個月，該辦事處遷到一處麵積有100平方米的新址，職員發展到20人。這一年年初，日本軟件庫的月銷售額僅為100萬日元，到12月份，月銷售額達到了3億日元。為此，日本企業界的人們，開始以驚異的目光注視著這顆新星的冉冉升起。
科學技術日新月異的今天，企業競爭日趨激烈，各行各業都在爭速度、比效率，否則就難以生存和發展。孫正義及其基層的職員都意識到：旗開得勝並不意味著今後能一帆風順，在強手如林的競爭中不允許有半點陶醉和懈怠。
每當你去公司的大樓時，都能看到忙忙碌碌的身影，人們要幹的工作太多了，時間太緊了，不跑完不成任務，不跑提高不了效率。強烈的責任心和使命感，促使孫正義的公司像一台充滿發條的機器，不停地運轉著。
高效率帶來了事業的發展。日本軟件庫很快在全國設立了300多家代理店，經營的軟種類已達1萬多種，利潤直線上升，僅1983年就獲純利13億日元。日本軟件庫從此名聲大振，孫正義也成為轟動一時的“企業界神童”、“經營新星”。
孫正義緊盯著市場發展動態，搜集著任何有價值的信息，惟恐漏掉任何一個發財致富的機會。他常常通宵達旦地工作，分析研究大量的信息資料。有誌不在年高，年僅24歲的孫正義，以敏銳的眼光，終於發現了一個薄弱環節。
在科技飛速發展的今天，因許多待業的人們惟恐趕不上時代的新潮流，都爭先恐後地購
買了微處理機。但是多數顧客不知道軟件怎樣選購或編製，會使用微處理機的人也不多，因而大批微處理機被顧客閑置一旁。孫正義找到了問題的症結所在：開發製造軟件的公司與顧客之間缺少互相溝通的橋梁，兩方麵的信息嚴重堵塞。一方麵是軟件開發製造公司本身之間互不通氣，自個兒悶頭做了大量重複性勞動，打不通銷售渠道，研製出的大量軟件沒有人買；另一方麵，顧客同樣也得不到軟件方麵的信息，買不到適合自己用的軟件。他想，如果在兩者之間建立一條流通渠道，使之成為生產微處理機和開發軟件的企業與顧客之間的紐帶，那將是一項有利可圖的事業。孫正義看準了目標，並抓住了這一難得的機會，於1981年9月很快創立了“日本軟件庫”。
為了宣傳自己經營的軟件，他們幾個人又著手創辦了“軟件銀行”雜誌，從籌備出版到投放書店，總共花了不到2個月的時間。這驚人的速度和效率，在日本出版界極為少見，此後，他們一鼓作氣，陸續創辦出版了7種雜誌。為了擴大訂戶，他們利用電視大做廣告，一時，聲名大振，效果極佳，雜誌銷售量猛增，很快達到三四十萬份。隨著“軟件銀行”雜誌的暢銷，孫正義的“軟件庫”也開始騰飛起來。
日本軟件庫在踢開了“頭三腳”後，經營規模不斷擴大。1982年1月，孫正義在原址附近的一座大廈裏，開辦了一個麵積為60平方米的日本軟件庫代辦處，設職員兩個。不到一個月，該辦事處遷到一處麵積有100平方米的新址，職員發展到20人。這一年年初，日本軟件庫的月銷售額僅為100萬日元，到12月份，月銷售額達到了3億日元。為此，日本企業界的人們，開始以驚異的目光注視著這顆新星的冉冉升起。
科學技術日新月異的今天，企業競爭日趨激烈，各行各業都在爭速度、比效率，否則就難以生存和發展。孫正義及其基層的職員都意識到：旗開得勝並不意味著今後能一帆風順，在強手如林的競爭中不允許有半點陶醉和懈怠。
每當你去公司的大樓時，都能看到忙忙碌碌的身影，人們要幹的工作太多了，時間太緊了，不跑完不成任務，不跑提高不了效率。強烈的責任心和使命感，促使孫正義的公司像一台充滿發條的機器，不停地運轉著。
高效率帶來了事業的發展。日本軟件庫很快在全國設立了300多家代理店，經營的軟種類已達1萬多種，利潤直線上升，僅1983年就獲純利13億日元。日本軟件庫從此名聲大振，孫正義也成為轟動一時的“企業界神童”、“經營新星”。