官場裏能分出“暫時做穩了奴才的”人，就有“想做奴才而不得”的人。
看來，魯迅先生是懂得辯證法的。
官做得越大，“想做奴才而不得”的人越少。
這或許是因為官做得越大，風險越大，沒個主子在上麵當保護傘，早被吹到邊緣去了。
或者倒過來說，沒有大的主子提撥，也不可能做成大官，所謂“朝中有人好做官”嗎！
商委副局級幹部中，隻有分管外經工業的副主任是“想做奴才而不得”的。
全是靠肯實幹、機會好、業務精，一小步一小步地從基層實幹上來的，而且機關裏，隻要不犯大錯誤，都是隻能上不能下的。
上麵沒有根，想攀附主子又不大會，也做不來，好在領導除了需要奸臣之外，也得有兩個肯幹事的老黃牛似的忠臣。
商委處級幹部中，幾乎都是“暫時做穩了奴才的”。
隻有最基層的幾個副處調和科員是“想做奴才而不得”的。這又可分為三類：
第一類是斷了念想的。
這類人在機關裏是最不好惹的，隻要他們做得不是太過分，各級領導都不願惹得一身騷。
這些人一般再有幾年就退休了，表現再好，也沒有提撥的希望了，因此，斷了念想，就等著混到退休了。
哀莫大於心死，而且當了一輩子奴才了，心裏憋了一肚子氣，有誰再想在他麵前裝主子，那就是自找麻煩！
主子之所以能成為主子，是因為主子能主宰奴才的命運，不能主宰人家命運時，還想把人家當奴才，輕則碰一鼻子灰，重則被橫踢亂圈一通也是自找。
第二類是應變不利的。
能力不足還能進機關的，多是後台硬的，也就是說已經“暫時做穩了奴才”。
隻有應變不利、抱殘守缺、孤芳自賞、不合領導口味的，又成就了幾個“想做奴才而不得”之人。
第三類是自以為強的。
孟繁英所在的組織人事處裏負責教育培訓工作的老劉就是這樣。
說是老劉，實際上也不太老，也就四十左右歲，下屬企業還有往大裏稱呼他為劉科長的，但在商委機關裏已沒有了科長的稱呼，隻有主任科員和副主任科員、科員之分。
不帶“長”，如果硬叫，還有點諷刺人的感覺，大家隻好叫他“老劉”了。
機關裏的稱呼也挺微妙，不帶長的，一律在姓前加個“老”或“小”，隻有人高馬大的前麵有時也加個“大”。如果從“小”過渡到“老”，還沒帶上“長”，就很沒麵子了。
老劉長得也是一表人才，他是原一商局勞資教育處的，是一商局唯一的一名正規大學畢業的大學生。
新商委合並後，這樣的大學生也就兩個，另一個是主管業務的商委副主任，不在同一個重量級上。
因此，老劉一直以“唯一的大學生”作為他可驕傲的資本。
殊不知，在官場不是“強者生存”，而是“適者生存”。
你以為你了不起，沒把領導放在眼裏，而在領導看來，“文憑隻是塊踏腳石，捧著不放會沉到水底的。”
“張屠戶死了，我們就吃帶毛豬？”
“離了誰，地球都照樣轉！也許，轉得還會更快點兒！”
隻有他自己一直錯誤地以為憑文憑、憑資曆、憑水平、甚至憑相貌，不管憑什麼，他都早應該被提撥起來了。
有了這些自認的優勢，老劉便不肯踏下心來做奴才，眼神言談中就自覺不自覺地流露出對領導的蔑視，而所有的領導都對此特別敏感。
因此，換了多少任領導，都把他牢牢地踩在腳下。於是，老劉對領導牢騷滿腹，領導對老劉敬而遠之。
其實，老劉的內心深處還是想要做奴才的，隻是處長和副處長，他不屑於攀附，而更大點的領導，委裏的主任、副主任，他又攀附無門。