能夠培育出高品質的玉米種子就是這個農民具有的獨特“能力”，能夠種出優良的玉米就是他“價值的實現”，當兩者結合到一起的時候，就成了一個互利共贏的完美工藝。對於公益事業來講也是如此，有能力隻是一方麵，缺少價值實現公益事業也無法生存下去。
對自我價值實現的渴望（信仰的終極目標）同樣是一個不可小覷的推動力。
李連傑在2007年創辦了他的“壹基金”，通過號召每個人每月捐一塊錢實現公益夢想。在描述他的公益事業時，李連傑這樣說：“這些年我經曆了很多、感受了很多，一路走來像一個奇奇怪怪的人。見過總統、皇後，也見過太多有錢有勢的人，與此同時我也經曆過黑社會，經曆過死裏逃生……坎坎坷坷幾十年，直到今天我說，我願意在我40歲之後的歲月裏，把愛回饋給養育我的社會。”
李連傑向媒體說，在40歲之後，公益事業將成為自己的第二人生計劃。他的第二計劃不但實現了自己的價值，更吸引了更多有同樣期盼的人，他們迫切希望用另一種方式完善自己的人生。在這其中，周惟彥最為突出，他是壹基金的執行主席，為了實現這樣的人生高度，他放棄了新浪華東區市場經理和柯達中國區經理的職位，在壹基金當一位分文不取的義工。由此，一種新的自我價值實現與公益融合的潮流出現了--它囊括了社會財富的積累，新生代秉持的價值觀念，以及對周圍世界的責任感。但在人們的觀念中，仍舊無法接受企業作為慈善事業的一種載體。首先，商界的凶險增加了慈善事業在發展中的風險；其次，企業的盈利模式與社會公益之間存在著觀念上的對立關係。所以人們認為，企業從事公益事業的考慮會源於兩種可能，要麼是不求回報的回饋，要麼是為了維護政府機關關係的作秀公益。
是否會有第三種可能性，打破這種窘迫的局麵，既可以滿足企業的經營效益，又能緊密結合社會公益的需求？
TheBodyShop公司的發展很好地解答了這個問題，它是英國的一家高級化妝品公司，整個品牌的發展始終貫穿公益觀念。在經營者的企業理念中，包含著很多引領社會發展潮流的公益理念，比如，反對動物實驗，支持婦女維權運動，幫助保護熱帶雨林，以及最為出名的“貿易而非救助”的計劃向發展中國家提供貿易機會等等。
他們在幾乎沒有動用任何廣告形式的前提下，快速發展成為世界知名品牌。在鋪天蓋地都是商業醜聞的今天，TheBodyShop為企業戰略與社會公益的融合打造了一個最佳的樣本。
但是，我們如何實現企業的價值與社會公益信仰的完美融合呢？聯合利華公司是這樣詮釋的，它在菲律賓的公司每年80%的營業額來自低收入市場，為擴大市場，他們通過協助低收入雜貨店經營的方式，迅速得到了低收入用戶的認可。這樣不僅刺激了低收入用戶以及雜貨店的發展，它本身也節省了大批渠道成本。
同樣的，美國的通用電氣在公益事業上已經做得足夠好，但他們仍舊矢誌不渝地支持捐助教育事業。因為通用電氣需要人才，而公益投入與企業的人才戰略完美地掛鉤，這又形成了企業與社會公益之間的融合點。
在不確定性日益增重的今天，公益與個人、企業之間的互動越來越頻繁。我們所要做的是積極地推動公益與個人、企業之間的長遠發展，而非被動地做出反應--比如強製性或出於某種短暫目的放棄部分財富，以投機的方式來表現自己的大方。
真正的公益信仰要從自身的能力和價值實現出發，而非在投機模式和功利的項目運作中尋求展示的舞台。
這無疑是建立長久性的、優秀的企業形象的最佳方式，也是提升個人名譽與個人威信的最好手段。