如何才能提升員工的忠誠度？
助人：無私地幫助，而不是為了回報。
助人借助了心理學上的互惠原理，我們國內有句話叫作：“吃人嘴短，拿人手短”。隻要能夠無私地幫助別人，別人就會為了實現心理上的平衡而回報你、幫助你，否則就會良心不安。
放在企業管理的層麵上，就是告訴你，一個好的管理者要學會助人，特別是幫助自己的下屬。當然，很多老板也會為此擔憂，如果我無私地幫助了員工，員工卻不領情，甚至拿我的幫助去報答別的公司了，這該如何？
這種擔憂其實是完全沒有必要的，因為對於這種不知恩圖報的人來說，留在你的團隊中也隻能是個隱患，最好的辦法就是把他們踢出自己的團隊--現在隻不過是一次簡單的測試，他們就自己走了，你何樂而不為？管理者對於員工的幫助不應該隻是金錢，更多地應該是對他們能力上的指引、生活上的幫助以及思想上的教導。這種幫助也需要無私，因為隻有這些幫助是真心的，才能夠換來員工的忠誠。
真誠：坦誠地交流一切信息，而不是有所隱瞞。
在人際關係的處理上，我們要更加透明；在獎罰手段的實施上，我們要更加公開；在考核製度的製定上，我們要更加科學合理；在對於員工錯誤的批評上，我們要更加誠心。
這就是管理者的真誠。真誠是對於員工最真摯的關懷和指引。因為員工難免犯錯，再優秀的人也無可避免地會出一些錯誤。既然犯了錯，你就要告訴他錯在哪，如何改正和避免再次犯錯。至於對的，要及時提出表揚，以便鼓勵他繼續朝著正確的方向發展，做出更好的成績。
理解：理解他，我們才能改變他。
換句話說就是換位思考。不管對方犯了多大的錯誤，在你做出下一步行動之前，克製自己的行為並站在對方的角度思考。也許你會發現，其實他並沒有想象中那麼壞，他的做法是可以被理解的，他也是沒有辦法才這樣做的。這是一個理解的過程，同時也是一個溝通的過程。有了這個前提，我們就會更少地為後悔買單，更多地建立起良好的人際關係。
所以，要和你的員工多加溝通，不放過任何交流信息的機會。人心是最大的資源，是這個世界最寶貴的財富。你得到了人心，就贏得了世界；失去了人心，即便現在有無數的財富，也早晚會慢慢失去。
管理者的一顆虔誠之心，就是一座充滿能量的寶庫，那麼十顆，一百顆，一萬顆呢？大凡聰明的管理者，他們無不在修煉自己的那一顆心，即使自己變得“虔誠”，也在用各種方法讓別人變得虔誠起來--他們用自己的助人之心、真誠之心、理解之心去換取下屬的忠誠，來塑造一個戰鬥力強大的團隊。
戰勝信仰危機
從古至今，每個人的心中多少都會有一點宗教情結。或者說，我們每個人的血液中都存在宗教基因。因為人本身就是具有主動性、會本能地探求目的和過問價值的物種。主動、目的、價值，這類詞彙所反映的正是信仰的核心內容。人們最怕的莫過於夢醒了無路可走，這似乎也是整個人類所麵臨的問題，我們的躊躇和猶豫，或許正是因為這個夢破滅了，而這個夢指的就是人的信仰。
如果我們的終極信仰徹底破滅了，那麼人類就會變得躊躇、猶豫、迷茫。事實上，這正是今天這個世界的通病--人類的積極信仰在逐漸流失。
世界範圍的“信仰危機”
在世界範圍內，“信仰危機”並不是一個新鮮的詞語，信仰危機能夠被世人關注和研究也並非偶然，曆史從古至今的發展早已注定了它的到來。
在最近的幾百年，科技發展給我們的生活增添了更多的色彩和方便，但同時，迅猛進化的工業社會也逐漸將人類的精神世界拋在了後麵。現代科技的發展有多迅速和恐怖？在20世紀，人們所創造出的物質與財富遠遠超過了過去19個世紀的總和，但是知識爆炸、物質豐富卻無法彌補精神與思想發展跟不上的無情現實。
當然，在兩次世界大戰的災難中，人類的生存方式、行為和思維方式也發生了極大的變化。人類越來越凸顯出對於自然、社會、人生甚至宇宙的統籌與規劃能力。也就是說，人類擁有了更好的自我修複能力。但是，這並不代表我們已經做得足夠好。
團隊精神與叢林法則的博弈
人類現在所麵臨的所有信仰問題的根本解決渠道，在於實現一種“一致性取向”的道德約束，從而使人類在麵臨越來越匱乏的資源麵前，不至於因私利和自我保護的本能而去集體傷害他人，最終導致文明係統的混亂。
人類的內層意識，正由於人類思維的空前壯大而逐步削弱。第二次世界大戰之後，新的文化精神更加傾向於“叢林法則”，人類自身也越來越意識到內層意識的潛規則（也就是道德）正在大範圍地失效，從而使得我們的傳統道德麵臨崩潰境地，這正是需要警醒的地方。