喬布斯用iPod改變了音樂產業。而iPad及其應用程序商店的出現，開始改變所有媒介，從出版到新聞，再到電視和電影。
自從亞馬遜的Kindle表明市場對於電子書有興趣後，蘋果公司也著手創建了iBook商店，出售電子書，就像iTunes商店出售音樂一樣。不過，iBook商店的模式有一個細微不同。在iTunes商店，喬布斯堅持所有歌曲都必須以低廉的價格出售，最初是99美分。亞馬遜的傑夫·貝佐斯（JeffBezos）也曾試圖在電子書銷售方麵采取類似的模式，將圖書最髙售價限定在9.99美元。喬布斯進入電子書領域，向出版商提出了唱片公司得不到的條件：他們可以在iBook商店中任意設置圖書價格，蘋果則從銷售中提成30%。起初，這種方式表示iBook商店裏的電子書會比亞馬遜的貴。為什麼人們要在蘋果花更多錢來買書呢？沃爾特·莫斯伯格在iPad發布活動上向喬布斯發問，喬布斯回答道：“這不成問題，價格還是一樣的。”他說得沒錯。
iPad發布第二天，喬布斯就向我講述了自己對於圖書的想法：
亞馬遜搞砸了。它用批發價買了一些書，但用低於成本價的9.99美元進行銷售。出版商對此深惡痛絕，這會影響他們以28美元的價格銷售精裝書的能力。因此，在蘋果還未進入電子書領域之前，一些書商就已經停止向亞馬遜供書。於是，我們跟出版商說，“我們采用代理模式，你們定價，我們抽成30%。確實，消費者會多出點兒錢，但是反正這就是你們想要的結果。”不過，我們也要求，如果有別的地方比我們賣得更便宜，那麼我們也能以更低的價格進行銷售。於是，他們找到亞馬遜說，“你們得跟我們簽訂代理合同，否則我們就不會給你們書。”
喬布斯承認，在音樂和圖書領域，他可以都實行兩種模式。他拒絕與音樂公司建立代理模式及賦予他們自己定價的杈力。為什麼？因為他不必如此。但是電子書就得這樣。“我們不是最早進入麵書業務的。”他說，“鑒於現有的情況，對我們最有利的策略就是借力使力，和出版商建立代理模式。我們成功了。”
2010年2月，iPad發布活動之後不久，喬布斯前往紐約同新聞界的髙管們會麵。兩天之內，他會見了魯珀特·默多克（RupertMurdoch）、默多克的兒子詹姆斯，新聞集團旗下《華爾街日報》的髙管，《紐約時報》高管小亞瑟·蘇茲貝格（ArthurSulzbergerJr.），以及《時代》雜誌、《財富》雜誌和其他時代集團旗下雜誌的高管。“我想幫助有質量的新聞業，”他後來說道，“我們不能依賴於博客發布新聞。我們比以往都更需要真正的報道和編輯監督。因此，我想找到一種幫助人們創作數字產品的渠道，讓他們能夠真正賺到錢。”鑒於自己已經讓人們購買數字音樂，他希望在新聞業也能收到同樣的效果。
然而，出版商對於他送出的救命稻草持懷疑態度。同蘋果合作意味著需要將自己30%的收人都給蘋果公司，但是這並非最大的問題。更重要的是，出版商擔心，在蘋果的係統下，他們無法再與訂閱用戶建立直接聯係，無法獲取訂閱用戶的電子郵件地址和信用卡號，無法直接向用戶收錢、溝通和營銷新產品。相反，蘋果將擁有這些消費者，向他們發送賬單，將他們的信息存入自己的數據庫。而且由於蘋果公司的隱私政策，隻有用戶明確同意的情況下，蘋果公司才能共享用戶的信息。
喬布斯尤其想要和《紐約時報》達成交易，他認為《紐約時報》是一份偉大的報紙，但由於不知道如何對數字內容進行收費而陷入衰退的危險之中。2010年初，他對我說：“我已經決定，今年的個人項目之一就是幫助《紐約時報》，不管他們願不願意。我認為，他們搞清楚如何對數字內容進行收費，這對整個美國都很重要。”
紐約之行期間，他同50名時報集團高管在一家亞洲餐廳普拉娜（Pmma）的包房裏共進晚餐。他點了一杯芒果奶昔和純素意大利麵，這兩樣在菜單上都沒有。他在包房裏展示了iPad，並解釋為數碼內容製定出消費者願意接受的適中價格有多重要。他畫了一個圖表，列出可能的價格和相應的銷售量。如果《紐約時報》免費，會有多少訂閱量？圖表上已經標明了這個極端數字，因為《紐約時報》已經通過網站免費提供電子版內容，並有約2000萬定期訪問者。如果他們定價非常高呢？這個數據也有；印刷版訂閱者年費超過300美元，約有100萬訂閱者。“你們應該找到一個中間點，能達到1000萬電子版訂閱者，”喬布斯對他們說，“這意味著，你們的電子版應該非常便宜、訂閱非常簡單，每月最多5美元。”
《紐約時報》的一位發行主管堅持，報紙需要所有訂閱用戶的電子郵件和信用卡信息，即使他們是通過蘋果應用程序商店訂閱的；喬布斯表示蘋果公司不會公布這些信息。這激怒了那位髙管。他說道，細果《紐約時報》拿不到這些信息，那麼想都不要想這件事情。喬布斯說：“好吧，你們可以找訂閱用戶要啊，但是如果他們不願自動把這些信息給你們，那也別怪我。如果你們不喜歡這種模式，那就別用我們的平台。又不是我讓你們陷入這種困境的。是你們自己過去5年都在免費發行電子版，卻沒有收集到任何用戶的信用卡信息。”