通過與原材料和終端產品進行易貨貿易，彙源果汁節省了數千萬元的資金占用，還保證了原材料供應和產品銷售。易貨貿易，這種古老的交易方式，在很多人眼裏可能一點都不時尚，有些采用這種古老交易方式的企業甚至遭到了同行的譏笑。但是，做生意不是為了時尚，也不是為了與時俱進，做生意首先是要保證企業能在競爭中生存下來，同時增加企業的利潤和效益。因此，古老的交易方式，隻要有用，隻要有利於企業生存和發展，就是好的交易方式。
易貨雖然是一種古老的交易方式，但是在企業貿易之間，如果能夠進行易貨貿易，雙方通過產品之間的交換而不是產品和資金的交換，就可以發揮巨大的作用。因為這種方式不需要額外投入，卻可以為企業節省采購資金，而且在為企業增加銷售額的同時節省了銷售成本。對易貨雙方而言，都是一個雙贏的結果。
企業管理者沒有不知道資金對企業的重要性。擁有足夠的資金就相當於有了未來發展的保障。因此，想方設法增加自己的流動資金也是一條重要的節約出效益的途徑。
降低資金成本，讓企業“氣血兩旺”
增加企業的流動資金也是在為企業進行另一類節約。在獲取流動資金的過程中要盡可能降低其中的成本消耗。獲取流動資金的最主要的方式有三種：貸款、融資和集資。降低資金成本，也主要針對這三個方麵進行。
1降低銀行貸款成本
向銀行貸款是企業最主要的籌資方式，目前中國企業向外籌集的絕大部分資金來自銀行，但企業向銀行貸款是需要付出一定利息的，這就是貸款所要付出的資金成本。因此企業在向銀行貸款時，就要精打細算，根據自身的實際情況盡可能地選擇一種成本最低、效益最高的貸款形式。
事實上，並不是每一家企業都可以順利地從銀行申請到貸款。貸款難，是大多數企業尤其是中小型企業普遍遇到的問題。企業在采用抵押擔保方式貸款時，由於缺少土地、房產等抵押物，加之辦理抵押擔保手續十分複雜，銀行擔心企業的還貸能力，特別是在國家開始收緊銀根的時候，企業貸款就更加困難。在這種情況下，就要尋找到一種既能成功貸款，手續又簡便的方法。
寧夏一家飲料公司，在麵對貸款難的問題時，果斷引入第三方托管，用產品、原料和交易的商品做質押，將貸款業務由原來的銀行與企業兩家，變成了銀行、貸款企業、托管方三家參與，最後成功獲得了寶貴的銀行貸款。中國農業銀行為該公司辦理了動產貸款10筆，總計金額1億元。質押擔保貸款方式對銀行、貸款企業及托管方都有好處，是一個可以做到“三贏”的好方法。
對需要向銀行申請貸款企業來說，使用這種質押貸款的方法，不影響生產、運輸和交易，又解決了信用問題，質押合同簡單明了，無段辦理複雜的手續，無論是在時間上還是經濟上，都可以直接降低成本。
銀行與銀行之間也存在開拓業務、爭搶優質客戶等方麵的競爭，因此銀行為了吸引黃金貸款客戶，時常會出台一些優惠條件，或是優惠的貸款利率。與此同時，同樣出於上述原因，同一貸款品種，在不同銀行會有不同的利率。因此，企業應該審時度勢，貨比三家，哪家銀行的貸款利率最低，條件最優惠，就到哪家銀行貸款。這樣才能盡可能地節約企業的資金成本。
漢口的劉先生由於自有資金有限，趁銀行貸款利率不高的時候辦理了買房貸款，他合理地利用銀行的優惠政策，最大限度地降低了貸款成本。通常情況下，貴賓客戶能享受到基準利率下浮10％的優惠。劉先生根據銀行這一政策，讓自己成為銀行的貴賓客戶，在享受基準利率下浮10%優惠政策的基礎上，又選擇“團購”方式，進一步享受了銀行提供的折扣優惠。
劉先生通過自己對銀行政策的深刻了解，直接降低了貸款時的利息支出，為自己節約了不少資金。同樣道理，銀行和企業的信貸關係，也是一種互惠互利的合作關係。一般來說，對於資金周轉較快的企業，應盡量選擇短期貸款。對於與銀行建立較密切合作關係的企業，不妨將長期貸款化整為零，轉化為短期貸款。這是由於短期貸款的利率比長期貸款的利率要低，這樣做就可以為企業節約不少資金成本。
貸款雖然是增加企業流動資金的好辦法，但在給企業帶來增加流動資金的同時也帶來了潛在的償還利息風險，因為貸款就是企業向銀行借“高利貸”，也就是增加企業債務。欠債還錢，天經地義，如果企業沒有做到用銀行貸款贏利，一旦貸款到期企業無力償還，企業就將陷入困境，美國著名的sale公司就是一個典型例子。
1991年的12月，聖誕節即將來臨。全球最大的珠寶零售連鎖店sale公司想通過聖誕購物周增加銷售額，用於彌補540萬美元的到期貸款利息，以避免公司破產的危險。可是整個美國都處於經濟蕭條期，雖然聖誕節將至，但珠寶銷售的前景卻不被看好，這就使得sale公司很難籌集到償還債務所需要的現金，從而加劇了sale公司早期的債務矛盾。
在12月之前，sale公司的總負債額已達到12億美元，再加上520萬美元的貨款利息，這些債務對sale公司產生了極大的壓力。由於sale聖誕購物周計劃，債權人給了sale公司30天的還貸寬限期。但市場規律終究是沒有辦法改變，聖誕購物周計劃沒能取得預期效果，sale公司為此蒙受了巨大的損失。
企業一旦有了債務，就增加了自己的經營風險。企業每年要向銀行支付利息，這些利息額是早已確定的，但是經營過程中，資金周轉卻具有不確定性。這樣企業就很有可能因為資金不到位而影響支付銀行的借貸本金和利息。使企業麵臨金融危機。因此，雖然從銀行獲得貸款會為企業帶來很好的發展機會，但企業也要謹慎從事，盡可能將貸款最大限度地有效利用，否則，就會因為債務問題而使企業陷入困境。
2降低融資成本
融資是指為支付超過現金的購貨款而采取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所采取的貨幣手段。企業的目的是為了贏利，這就要求企業所做的任何決策都能獲取收益。融資同樣需要成本，這是天經地義的。但在融資的同時一定謹記：要千方百計使融資成本降到最低，切忌為了融資而融資。
當年，德隆集團為了融資，在某省會城市的最繁華地段租了一棟五層樓，每年房租高達1 000萬元。緊接著德隆集團又以四星級賓館的標準對這棟樓進行了徹底地豪華裝修。目的是將樓房對外招租，通過收取租金增加收益，達到融資目的。可沒想到，最終在這棟豪華辦公樓裏辦公的人員全部是德隆員工，並且隻有寥寥80幾個人。
在融資初期，德隆集團開出的融資回報率是年息18％，據此估算，德隆在此地融資的成本年息在20％～30％，其年收益必須達到50％以上才能贏利。有關人士估計，德隆集團除非去販毒或是倒賣軍火，不然是絕對不可能把錢還上的。結果，德隆很快就為此付出了慘重的代價，不久該公司就關門大吉了。
融資的目的是為了企業生存。一般來說，企業隻有在遇到困難時，才會需要通過融資渡過危機。德隆集團在企業生存沒有受到大的挑戰情況下強行融資，並且盲目忽視了融資成本，結果增加了企業不必要的負擔，最終落得倒閉的下場。因此，企業管理者一定要以此為戒，不要讓融資帶來的短期利益晃花了眼，最終損害了企業的長期利益。
上市融資是企業融資的一種重要方式。簡單地說，上市融資就是在公開市場發行股票進行融資。自2004年5月深圳證券交易所企業板開通以來，一批符合條件的高成長型企業，通過上市融資的方式成功融資，這種融資方式大大降低了傳統融資方式所帶來的融資風險和成本。
中國最大電子商務網站阿裏巴巴已經在香港掛牌，如今的阿裏巴巴正向中國第一大網絡供貨商邁進。1999年馬雲和最初跟他打天下的“十八羅漢”籌集了50萬元人民幣，正式成立“阿裏巴巴”網站。並自嘲自己是“騎在盲虎背上的盲人”，對科技完全不懂的馬雲，隻用了不到8年時間，就將資本額隻有50萬元人民幣的民營小企業，經營成了市值逾720億元人民幣的大企業，且上市融資創下全球新紀錄，也因此被評為亞洲最具影響力的商業人物之一。
阿裏巴巴網站的成功，被很多人認為是融資成功的結果。因此很多企業都將阿裏巴巴網站當做效仿目標。企業根據自身的生產經營狀況，資金擁有狀況，結合企業未來發展，通過股票上市籌集資金，是保證企業生產發展，滿足經營管理活動需要的重要融資方法，與傳統融資方法相比，這種方法更節約也更安全。
政府的政策，是企業的風向標，那些緊跟政策的企業總能在各方麵獲得不少實惠。在市場競爭和金融市場變化的環境下，政府提倡創建一些平台，讓企業能夠創新融資方式，拓展融資領域，降低融資成本。因此，企業要抓住這些融資平台，采取多種方式向社會融資，並嚴格控製融資成本，以達到為把企業做大做強融集更多資金的目的。
在我國西南地區，許多地方政府都創建了有利企業融資的平台，不少緊跟形勢的企業在這股東風的吹動下，通過加大基礎產品的投入和衍生產品的創新，發展股權，擴大債權等方式，完善企業直接融資工具。由於政府政策的推動，使企業在低投入的同時擴大了融資渠道，壯大了企業的規模。
政府搭建融資平台是為經濟發展做的一件實事，能夠幫助企業通過合法途徑，融資到大筆資金，並且大大降低了企業的融資風險和成本，從而壯大了企業實力，增強了企業的市場融資能力。
3降低集資成本
將他人口袋裏的閑錢收集起來為我所用就是集資，集資與貸款和融資的目的相同，都是增加企業流動資金的有效方式。
企業管理者在集資時，可以借助自己的社會關係或者其他有效資源來籌集資金，將資源物質化，就可以省去集資的很多中間環節，不失為一種直接有效的集合資金方式。例如：通過向身邊熟悉的人借款，不過，這種集資方式也需要技巧的。
有一次，世界船王包玉剛想向英國彙豐銀行信貸部主管桑達士個人借錢，他們認識很久了，是一對無話不談的老友。寒暄之後，包玉剛沒有直接提及借錢的事，而是先把話題引到船隻上，從身旁英國“日不落帝國”的船隻情況談起，再由英國的輪船說到日本的輪船，然後大談日本輪船的先進。最後才說出自己想借錢投資輪船的目的。因為有前麵高深獨到的見解為基礎，桑達士很樂意地把自己的錢借給了包玉剛。
由於兩人交情甚篤，再加上包玉剛本人成功的談話技巧，使包玉剛借款成功。與貸款和融資相比，這種方式省去了很多程序上的麻煩，從而大大節約了資金和時間成本，最重要的是，桑達士沒有向包玉剛收取哪怕一分錢的利息。
東北是我國參茸的主要產地，但我國最大的參茸集散地卻不在東北，而是在不產參茸的溫州靈溪，這裏的參茸不但質量上乘，而且價格比東北原產地還要低，這是什麼原因呢?
原來，精明的溫州人先是在東北賒購大量參茸，在溫州靈溪以低於一般收購價格10％～20％的低價迅速賣光，然後他們用這些不用支付利息的現金做其他生意，最後用其他生意所賺到的利潤來償還參茸賒購款。結果在無形之中，溫州靈溪就成了全國最大的參茸交易市場，由此溫州經濟的發展也越來越好。這一招叫做“以賒變現”，精明的溫州人幾乎是用“空手套白狼”的方式獲取了急需的資金。與“以賒變現”有異曲同工之處的還有“鋪貨”，這也是現在很多企業的營銷手段之一。這種方法一般多見於百貨業和食品行業，供貨商為各大賣場、超市、零售點等銷售終端提供暫時不付貨款的商品，待商品售出後再將貨款付給供貨商。這種方法稱為“鋪貨”。假設一個供貨商能提供的鋪貨金額是每件商品100元，現在有100件商品，如果這100件商品都可以取得“鋪”貨機會，售貨商就可以省下10 000元的進貨成本。一個賣場，總要有琳琅滿目的商品，經銷商應該盡可能多地爭取到“鋪貨”機會。“鋪貨”的過程無疑就省下了一大筆進貨的錢。
企業還可以通過讓顧客買商品付全款，然後由商家分期返還全部貨款的方式巧借社會閑散資金進行集資，把社會閑散資金集中起來為自己所用。當然，這種集資方式可能需要付出比較高額的利息和宣傳費用，但對有好商機而缺乏資金的企業來說，這種代價還是比眼睜睜地看著商機溜走要小得多。
現在來看看上海奧比家具廠吳昊的創業奇招：
吳昊是上海奧比家具廠的廠長。他在最初創業時，先是在陸家嘴繁華商業區租下了一個門麵，然後找到上海各家具廠家，邀請他們來自己的店裏展銷產品。一切安排妥當後，吳昊在當地媒體打出了一則非常具有誘惑力的廣告：“購買家具不要錢，請到奧比公司來。”消費者們看到廣告蜂擁而至。出乎意料的是，這裏的家具並非人們想象中的便宜貨，而全部是高級、豪華的上等實木家具，也有少量的配套小商品，如精致的床頭燈、櫃子上擺的小工藝品等。但這裏的商品一律成套出售，絕不單獨出售。所謂的買東西不要錢，是指顧客買了商品，一次性把錢付清之後，該公司將以分期退款的方式，在若幹年內將貨款如數返還給顧客。顧客購買的商品，猶如將錢存進銀行，隻是沒利息。這種儲蓄商品交易的經驗方式，等於顧客將原來打算消費的錢暫時存進商家，最後由商家再如數返還給顧客，顧客不花一分錢卻可以立刻得到一套稱心如意的高檔家具，何樂而不為呢?吳昊的這種別出心裁的銷售方式實際上就是一種變相集資，這個銷售策略使得奧比公司的家具銷量迅速增加，並由此獲得了大筆的流動資金，而過後逐漸返給消費者的那些貨款則可看做是集資的利息。至此，吳昊達到了籌集資金的目的，奧比家具廠也就此壯大起來。
優化資源配置，有效節約成本
在市場經濟條件下，同樣規模的企業，為什麼有的企業能從小做大，而有的企業卻破產倒閉？其中一個重要原因是對資源的整合利用不夠，若能合理整合，優化資源配置，發揮自身優勢，企業就能節省成本，先做強再做大；反之則會停滯不前，甚至走向萬劫不複的道路。
從前，在美國的鄉下有個老農民，這個老農民有三個兒子，大兒子和二兒子在城市工作，隻有小兒子和老農民在農村相依為命。
有一天，一個城裏人找到老農民，對老農民說：“我想把你的小兒子帶到城市去，你可以放他跟我走嗎?”
老農民說：“我就這麼一個兒子在我身邊給我養老，我那麼愛他，為什麼要放他走？況且我又不認識你，你還是快走吧！”
這個城裏人說：“如果我能給你這個小兒子在城市裏安排工作，你可以讓他跟我走嗎?”
老農民說：“那也不行，他的兩個哥哥也照樣能給他安排工作。”
城裏人接著說：“要是我給他在城裏找一個女朋友呢?”
老農民還是不答應。
這個人又說：“如果我給你兒子找的這個女朋友是洛克菲勒的女兒，你同意嗎?”
老農民想了想說：“我知道洛克菲勒，他是世界巨富、石油大王……”
最後老農民同意了。
過了兩天，這個人來到了洛克菲勒的辦公室，對他說：“洛克菲勒先生，我準備給您女兒介紹一個男朋友。”
洛克菲勒說：“你趕快滾出去!我又不認識你！我還用得你給我女兒介紹男朋友！”
這個人說：“如果我給您女兒介紹的這個人是世界銀行的副總裁呢?您一定不會介意有一個年輕有為又在銀行身居高位的好女婿吧！”