高澄繼位後，照既定方針辦，給慕容紹宗高官厚祿，人情自然是兒子的，慕容紹宗感謝的是高澄，順理成章兒子唱的是紅臉。沒幾年，高歡的另一個兒子、高澄的兄弟高洋順順當當登基成了北齊開國皇帝。
這是父子連襠，紅白臉相契，成就大事之例。
在當代，美國《商業周刊》專文介紹了通用電氣公司總裁兼首席執行官傑克?韋爾奇，文中引用密歇根大學管理學院一位教授的話：“20世紀有兩個偉大的企業領導人，一個是斯隆，另一個則是韋爾奇。但兩人比起來，韋爾奇又略勝一籌，因為韋爾奇為這個世紀的所有人樹立了一個榜樣。”
當年他新官上任三把火，公開宣稱凡是不能在市場維持前兩名的實體，都會麵臨被賣或被裁撤的命運。很多通用的員工抱怨韋爾奇的要求太嚴。無論在生產上打破多少紀錄，韋爾奇總嫌不夠。員工就像檸檬一樣，被韋爾奇把汁都擠幹了。
很多年前，有一位通用的中層主管在韋爾奇麵前第一次主持簡報，由於太緊張，兩腿發起抖來。這位經理也坦白地告訴韋爾奇：“我太太跟我說，如果這次簡報砸鍋，你就不要回來了。”在回程的飛機上，韋爾奇叫人送一瓶最高級的香檳和一打紅玫瑰給這位經理的太太。韋爾奇的便條寫道：“你先生的簡報非常成功，我們非常抱歉害得他在最近幾星期忙得一塌糊塗。”
任何一個社交高手，都應該懂得用“紅白臉”的原理去獲得一個好的結果。在這方麵，韋爾奇的確是個高手。
另有一種“變臉”方式，你可以“演雙簧”，說“對口相聲”，一唱一和，讓對手如墜霧裏。扮白臉者給對手造成壓力，構成威脅，然後由扮紅臉者出場取得滿意的結果。這種搭配效果，與一人雙麵有異曲同工之妙。比方你的下屬因為生活的壓力，感到苦痛，最好的辦法是不待他們開口就先為其解決困難。即使不然，對於他們的要求，也應該予以相當的滿足。如果他們的要求得不到滿足，就會怠工、罷工，使本已憤怒的情緒更加暴烈，此時你再開始疏導，必覺費力。但若用高壓，又會造成衝突。”
“紅白臉”原理便是恩威並重，又打又拉，當然並不是你一個人通曉此方法，如果你不幸遇到同樣的“紅白臉”，對此應該有一個清醒的認識。明智的人都應明白：這畢竟是策略和手段，是誰都可以使用的，究竟誰更高明那得看誰更能“演得真切”，用得恰當了。
★ 社交學提醒您：
“變臉”是一種巧妙的功夫，同時也是為人處世的高明策略。因為，人際交往、談判交涉、官場商場，必須懂得自保方可取勝。一味地“軟”，無異於讓人欺侮；總是黑著臉強硬或白著臉使詐，又會激化對立，處處受防而落得敵人滿天下。高明的操縱者，紅黑相間，紅白並用，追求軟硬兼施的巧妙效果。
不同的人不同的交際策略
每個人都希望自己能擁有和諧的人際關係，然而有時會事與願違。人際交往中，你會發現眾多的不和諧，有的人果斷潑辣，與優柔寡斷的人可能就合不來；有的人性情沉穩，做事踏實認真，對那些乍乍呼呼，毛手毛腳的人就很看不慣……這樣的事情不勝枚舉。談判桌上，因為遇到一個慢性子對手而失去耐心、黃了一筆生意的人也為數不少……一個人能否和不同性格的人相處融洽，對他的生活、工作和事業都會有重大影響。因此，我們必須要學會根據不同人的性格來調整交際策略。
與人交往時，倘若能夠明白對方屬於何種類型，我們就能有的放矢、有針對性地與之交往，應付起來也就比較容易了。現在列舉九類人供作參考：
1．死死板板的人