聰明的男人懂得不恥下問的好處，但有勇氣向上級領導請教問題，是更好的精進途徑。
孔子教導我們要“不恥下問”。而會做事的人，單單不恥下問是滿足不了那顆求知欲極強的心的，所以“下問”的同時更要敢於、樂於“上問”。上問，就是向領導、向比自己強的人請教。
小何和小周是同一名牌大學的畢業生，他們的成績都很優秀，兩人被分配到同一家單位。一年以後，小何提升為部門主管，小周則調到公司下屬的一家機構，地位明升實降。這是為什麼呢？
事情是這樣的，他們分配到該單位後，領導各交給他們一項工作。小何在分析調查之後，提出了若幹方案給領導看，又向領導逐條分析利弊，最後向領導請教用哪個方案。這時，領導對他的分析已經很信服，當然采取了他所推薦的那個方案。然後，小何又問領導如何具體實施。
領導說：“你自己放手幹吧，年輕人比我們有幹勁。”
小何連忙說：“我剛來，一切都不熟悉，還得多聽領導的意見。”
小何的態度謙恭，意見又到位，領導很滿意，當即向幾個部門的頭頭打電話，讓他們大力協助小何的工作。
有了領導的交代，小何在實施自己的方案時又時時注意與各部門人員協調，他的工作最終完成得又快又好。
小周呢？
他也作了精心的準備，方案也設計得十分到位。但他一心沉浸在工作的熱情中，全然不記得要向領導請示一下。
“還是我自己來吧！”小周想。
在小周的心目當中，領導是開明的，既然說過讓他全權處理，自然也不會幹涉，而且他也沒有和下麵人交代什麼。
但是，等小周把自己的計劃付之於實踐時，各部門人員見他是新來的，免不了有些怠慢。
小周心直口快，與某人頂了起來，這可惹了麻煩，因為這人正是公司總經理的親信。後果可想而知，他的工作處處受阻，最後計劃流產。
許多20幾歲剛剛走入職場的男人有這樣那樣的顧慮，羞於向上司請教。其實，這些顧慮沒有必要。
善於思考、勤奮愛問的年輕人，總是會得到上司的重視，也很可能對你另眼相看。
這樣會做事的人，有誰會不喜歡呢。
每一個來到社會這個大課堂做事的人，誰不想一日當三日用，以最快的速度和最高的質量達到自己理想的巔峰？
男人成長法則
20幾歲，聰明的男人懂得不恥下問的好處，但有勇氣向上級領導請教問題，是更好的精進途徑。
向比自己職位低或者平級的同事請教是一種涵養，更是一種互相學習的過程。
向比自己職位高的領導請教所獲得信息和思考問題的思路，那必然是更加有令人深思的內涵。
成大事者必然有過人之處，多向這樣的人請教、學習，增益定然是更上一層。
§§§第三節“跑龍套”也能跑出“大角色”
在我們工作最初，我們如同一張白紙般來到社會謀生，一般情況下我們不會被予以重任，隻能在角落裏做一些瑣碎、單調的工作。這樣的“龍套”角色，你願意堅持下去嗎？
我們以前過於強調幹一行愛一行，強調奉獻，像一顆螺絲釘擰在祖國最需要的地方，其結果是壓抑了不少人個性、才能的發揮和人生價值與權利的實現。也許是壓抑得太久，反彈得太厲害，如今的員工又走向另一個極端：過於強調自身的價值，過分索取，卻忽視了責任和義務。一些大學生初出茅廬，實際經驗和業績沒多少，要價卻很高，即是一證。
雖然這方麵的例子不太具有普遍性，但“眼高手低”卻是相當多畢業生共同的通病。畢竟是第一次走上社會，有一種初生牛犢不怕虎的氣勢，以為本領在手，天下盡在自己掌握中。不過真正做起事來，心浮氣躁的人就難免不知輕重深淺，小事不願做，大事做不了。如果此人謙虛好學，過幾個月、一兩年也就有所改觀了。但很多人往往就是眼光太高，拿不起又放不下，懸在空中。
眼尖的我們不難看出來，其實這裏的所謂“工作經驗”，根本不是什麼真正的“工作經驗”，而更多的是一種態度，一種被社會現實打磨出來的直麵現實的態度。
說具體了，就是能在做事情時踏實認真。無論事大事小都如此。“千裏之行，始於足下”，想要他人認同我們，何不從身邊的小事開始呢？
很多人渴望發現自己的價值，渴望成功，但卻總是在苦思冥想，不從簡單的小事做起，這樣就失去了很多展示自己價值的機會和走向成功的契機。