實話實說，阿泡在產品管理這個崗位上應該屬於半成品。
經驗是有點，但不切實際的東西居多;
水平是有點，但誇誇其談的東西居多;
見識是有點，但紙上談兵的東西居多。
但是，阿泡還是非常自信地認為:應付HR的“一麵”還是綽綽有餘。
通常HR的麵試都是流程化的，包括要提問的問題都是標準化的內容，就拿麵試產品經理來說吧，通常分為三個階段。
1.個人介紹:此階段主要包括個人信息、既往工作經曆說明，完全就是口述一遍簡曆。
2.產品管理知識問答:此階段通常以問答題的形式進行，雖然說是關於產品管理方麵的，但基本上HR都不會問到很專業的問題，隻是初步了解一下你對產品管理到底有多少認識，當然，不排除那種敬業的HR會提前做一些相關準備，例如問你什麼是產品經理，記住，這個時候盡量不要發揮，一定要引經據典地回答，因為HR很有可能也看了這本書。
3.自由發揮階段:基於第二點，HR會讓你說說你對產品管理、包括對本行業產品管理的認識，這個階段是最為關鍵的，雖說是自由發揮，但也要有個度，太發揮了反而會讓HR暈掉，一般來說，隻要基於HR提出的問題，有條理地說明即可，最好用“1、2、3…”這樣的形式，一方麵可以簡單說明你的想法，另一方麵也可以讓HR感覺到你這個人很有條理。
做事有條理、有重點，毫無疑問，是產品經理必備的素養之一。
這家公司的HR姐姐雖然漂亮，但外貌漂亮並不代表思路與眾不同，因此，在麵試中，完全是按照我歸納的流程進行的。
阿泡的記憶力一向不錯，因此，在回答前兩類問題的時候，可以說是引經據典，環環相扣，有理有據，天衣無縫。
其實阿泡比較擅長的是自由發揮，阿基米德曾經說過，“隻要給我一個支點，我就可以撬動地球”，同理，對於阿泡來說，“隻要給我一個話題，我就可以侃暈一切”。
“你是如何看待產品經理這個職位的?”HR姐姐表情嚴肅，甚至可以說是毫無表情地問道。
我想笑，這種問題太沒有挑戰性了，別看HR問的問題貌似很有深度，其實這個問題對於她來說，就如同高中生麵對解析幾何一樣，大道理都懂，但是深究就不行了。
因此，回答這個問題的根本在於:你能否把HR侃暈。
我整理了一下思路，調整了一下狀態，開始口若懸河。
“我個人認為，產品經理其實什麼都不是，就是一個職位名稱而已，英文名是Product
Manager，來到國內後，被翻譯成產品經理，因此有不少企業就根據產品經理這個職位名稱，想當然地認為產品經理就是‘對產品進行管理’的職位，但是，我認為這種認識不能說是錯誤的，但至少是片麵的。”
“為什麼呢?”HR姐姐開始上套了。
“首先，產品經理是一種習慣性的稱謂，也是被大多數行業所認可的，事實上，對於這個職位的稱謂還有很多，例如我們熟悉的品牌經理，除此之外，還有以下幾種名稱:
顧客細分經理:Customer
Segment
Manager;
產業經理:Industry
Manager;
大型產品領導人:Large
Product
Leaders;
方案經理:Program
Managers;
等等。
因此，我認為我們不能基於職位名稱來說明他做的就是產品管理的工作，而應該是根據他所擔負的職責來定義他是否是產品經理。”