進退自如的人才是真正的王者
古人曰：“昔乎顏淵以退為進，天下鮮儷焉。”身為美國人的奧巴馬同樣也是“以退為進”的高手。利用以退為進，奧巴馬反而占領了先機，贏得機遇。例如在競選過程中，奧巴馬去了兩趟夏威夷，一趟去度假，另一趟則是去看望病重的外祖母。他去夏威夷度假的消息一傳出，立即招來了攻擊和擔憂。
事實上，奧巴馬顯然不會如此粗心大意，在關鍵階段故意給自己找麻煩。奧巴馬之所以前往夏威夷，是因為他要緩解一下選民的“審美疲勞”。民主黨打了六個月的內戰，選民早就失去了興趣。有關研究中心八月份的調查表明，48％的選民開始厭煩奧巴馬，而麥凱恩隻有23％。
奧巴馬的這個舉動，正與《孫子兵法》中的某些觀點不謀而合：“其用戰也，勝久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。”去夏威夷度假，暫時淡出選民視線，首先是為了讓選民得到休息，保持一定的神秘感。隻要不被麥凱恩趕上，或者即使被趕上而不超過太多，奧巴馬就還有機會。況且，麥凱恩的支持者也會出現“審美疲勞症”。
所以，在進退兩難的時候，以退為進，換一種思維方式考慮問題，這未嚐不是一種解決問題的有效途徑。在走不通的地方，退讓一步，讓人先行，反而會讓自己重新奪得主動權，再次占領競爭的高地。
2008年，汶川發生了大地震，眾多工廠遭到了滅頂之災。這其中，一家建築器材生產製造企業也受損頗重，不得不重建。在一次南下與某設備公司就設備采購的談判中，該企業成功運用以退為進的談判方式獲得了成功。
談判一開始，川企開門見山地說：“我們急需一批建材配件。”
設備公司：“貴公司的心情我們可以理解，但是價格問題上是否可以提高一點，因為現在成本漲了很多。”
川企說：“可是，希望貴公司能夠體諒我們的困難，您也知道現在是非常時期。”
設備公司：“普天下中國人都了解，大家各讓一步吧。”
川企說：“除了設備之外，我們還急需人才。可否在這個問題上給予幫助？”
設備公司：“這個沒有問題。隻要設備價格可以上調1%，人才問題就無償解決。”
川企說：“行，可行。”
其實在地震中，川企的資金鏈出現問題，對方的這一要求讓川企有些難辦；但川企的回答，讓設備公司也大吃一驚。過了一會兒，川企說：“由於按你們企業目前的價格，我們的現金無法按時到賬，需要等來年一起結算。”
設備公司這才明白，原來川企通過價格的退讓來爭取資金的延期付款。由於已經答應合作，設備公司隻有按談判要求將人與設備送到四川。
不要以為川企這麼做是無賴，倘若他們不懂得退讓，那麼企業也許早已垮台！選擇暫時的退讓，能夠起到暫時麻痹競爭對手，為自己積蓄能量的作用。人生中會有很多問題需要我們去解決，在適當的時機轉個身退一步，你會發現你已積聚了更多的能量。
徐峰是一名中國青年，大學畢業後順利在美國讀博士。畢業後，他在美國找工作，結果好多家公司都不錄用他。思前想後，他決定收起所有證明，以一種“最低身份”再去求職。身為計算機專業的高才生，徐峰最後“屈尊”成為了一家公司的程序錄入員。對於他來說，這簡直就是“高射炮打蚊子”！
不過，徐峰與那些浮躁的年輕人不同，他並沒有怨天尤人，而是幹得一絲不苟。不久，老板發現他能看出程序中的錯誤，非一般的程序輸入員可比。這時他亮出學士證，老板給他換了個與大學畢業生對口的崗位。又過了一段時間，老板發現他時常能提出許多獨到的有價值的建議，遠比一般的大學生要高明。這時，他又亮出了碩士證，於是老板又提升了他。
此時的他，已經漸漸成了部門經理，自己的才智發揮得愈發淋漓盡致。老板覺得很驚奇，於是再次對他進行質問。此時，他才拿出博士證，老板對他的水平有了全麵認識，毫不猶豫地重用了他。
以退為進，這是以奧巴馬為代表的成功人士所掌握的競爭手段之一。能屈能伸，這是一種人生策略，一種奮鬥策略，比硬碰硬式的短兵相接的效果好很多。例如，當你與對手陷入了談判僵局，此時應立即壓低“姿態”，這就隱含了一種強烈的暗示：“我都讓步了，你也應該退一點吧。”這時候，對方也會很有默契地降低條件，以凝聚雙方的共識，進而達成協議。現在的你，還會對“逆行”有那麼大的排斥嗎？