堅持“精品+規模”的戰略思想，在技術領先的基礎上，發展服務先行的製造業，發揮產融結合的優勢，打造數字化寶鋼，成為綠色產業鏈的驅動者，在促進產業結構調整，推動公司二次創業的過程中，走出一條有寶鋼特色的獨特經營之路，推動公司由優秀走向卓越。
寶鋼戰略發展規劃堅持“精品”加“規模”兩個戰略基點。需要指出的是，“精品”和“規模”兩個戰略基點不是並列的。在中國鋼鐵工業集中度明顯較低，同時中國的鋼鐵消費具有多元化、多層次特點的情況下，把“規模”作為一個戰略基點提出來，是很有必要的。但是，“精品”比“規模”更重要。缺精品，是中國鋼鐵企業的軟肋。做精品，是寶鋼的生命力之所在。在堅持“精品”戰略的前提下，實施“規模”戰略才有意義。
早在1966年，鄧小平就指出：“多快好省，要‘好’字當頭，不管哪個企業，上繳多少利潤，產量增長了多少倍，如果不是質量第一，‘好’字當頭，就算不了什麼。”堅持“出好鋼”、“出精品”是寶鋼的優良傳統，也寄托著黨和國家領導人，以及寶鋼老一輩創業者們的殷切期望。
2001年6月，江澤民第十三次視察寶鋼時，要求寶鋼人“要堅定不移地朝著‘辦世界一流企業，創世界一流水平’的方向努力”，並強調“我們一定要集中精力抓好主要的方麵，要搞好鋼鐵精品基地的建設”。
2007年1月，寶鋼領導班子調整時，陳錦華給寶鋼的主要領導寫了一封信，深情地囑咐：“寶鋼一定要堅守自己的底線，這就是堅持辦世界一流、擁有較強國際競爭力的現代化鋼鐵企業，堅持創新發展，堅持高技術含量的精品質量、品種，堅持零排放、零汙染的循環經濟理念，決不搞降低水平的數量擴張”。在寶鋼二次創業中，精品戰略依然是關鍵，寶鋼人永遠也不能丟掉“精品”意識。
寶鋼新一輪發展規劃強調，既要做強做大鋼鐵主業，也要大力發展與鋼鐵主業相關的多元產業，實現相關多元產業的協同發展。相關多元化是圍繞核心產業和產品線的緊致型發展，從鋼鐵供應鏈、技術鏈、資源利用鏈等不同側麵，協同鋼鐵主業打造服務先行的製造業，顯著提升協同價值，實現企業的有序發展和擴大。相關多元產業要轉變發展方式，改變對鋼鐵主業的過度依賴，加快市場型自我發展，形成新產業增長點，彌補鋼鐵行業周期波動對公司績效的影響。相關多元產業要在環境經營的基礎上，與鋼鐵主業共同建設綠色產業鏈。實施新的發展戰略，寶鋼已經初步形成了“1+6”的產業架構。
“1”是指鋼鐵主業，包括寶鋼股份、八一鋼鐵、廣東鋼鐵和寧波鋼鐵。做強做大鋼鐵主業，始終是寶鋼的核心業務。尤其是寶鋼股份公司，要堅持精品方針，鞏固並加強在目標市場上的主導地位，成為集團公司鋼鐵業技術進步的發動機；繼續擴展鋼鐵服務領域的優勢，提升市場響應速度和產線效率；開創環境經營新局麵，成為節能減排的領先者。
“6”是指6個相關多元產業，包括資源開發、工程技術服務、鋼材延伸加工、煤化工、再生資源利用和生產服務、金融投資產業，分別由寶鋼資源、寶鋼工程、寶鋼金屬、寶鋼化工、寶鋼發展+梅山公司、華寶投資為主經營。
寶鋼二次創業的根本要求，是以科學發展觀為指導，在繼承和發揚一次創業優良傳統的基礎上，實現技術、管理和規模的曆史性跨越，實現從優秀到卓越的跨越。二次創業是寶鋼人在新形勢下作出的自覺承擔起新的曆史使命的戰略選擇。
(本章完)