歐美和日韓等發達國家，先後湧現了許多優秀的企業家，他們以追求崇高的企業使命為首要，值得我們學習借鑒。鬆下幸之助提出的“鬆下五大精神”，第一條為“產業報國精神”，他說：“產業報國精神已經明確列入本公司的綱領中，我國產業人必須把此精神作為第一宗旨。”正是這種精神，使鬆下電器從一個隻有5名員工製造毫無銷路的改良型插座的小公司，逐步發展成為世界一流的電器公司。1968年，韓國企業家樸泰俊帶領浦項員工，在荒涼的海灘上建立了浦項製鐵公司，隻用了短短20多年就發展成為世界上最優秀的鋼鐵企業之一。浦項製鐵從建造之時起，就承載了韓國鋼鐵產業振興、屹立世界之林的光榮使命。樸泰俊本人就是一個充滿使命感的領導者，他立下誓言，浦項製鐵一定要成功，如果失敗就向右轉，投身於大海。他不遺餘力地向浦項員工宣講公司的使命，號召所有領導人員率先垂範。正是這種鋼鐵報國的使命感，這種“隻能成功”的精神，激勵著浦項製鐵從一個沒有資本和技術的鋼鐵業的後來者，迅速崛起為全球最具競爭力的鋼鐵企業，成為韓國工業化和現代化成功的典型範例。
三）把遠大理想和人生價值的實現緊密結合起來
美國心理學家馬斯洛的需求層次理論認為，人的需求分為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。自我實現是最高層次的需要，是指實現人生理想、抱負和價值。為遠大的理想信念而奮鬥，實現人生價值、需要載體、需要舞台。當今世界，當代中國，人人都希望有舞台。寶鋼為寶鋼人特別是寶鋼的各級領導人員，提供了實現自身人生價值、追求遠大理想的不可多得的黃金舞台。
當代的人要做當代的事，我們不要超越曆史，去做我們做不到的事，也不要推卸曆史責任，該做的事不去做。今天，寶鋼給了我們這樣的機會。寶鋼的各級領導人員有幸能夠身處中國最優秀的公司之一，在我們的職業生涯中，更有意義的是參與了寶鋼二次創業這一偉大而富有曆史意義的事業。徐樂江董事長在寶鋼2008年度工作會議的報告中深情地說：“寶鋼新一輪發展規劃的6年，將會是你殫精竭慮、夜不能寐的6年，但也注定會成為你職業生涯中最輝煌燦爛的、特別值得回味的6年。
曾經可能是我們選擇了寶鋼，但現在是寶鋼選擇了我們，選擇我們與寶鋼重要的戰略機遇期同行，選擇我們能夠在中華民族偉大複興的宏偉大業中借助寶鋼這個大舞台而有所作為。”我們現在的寶鋼人，就像在經曆一次長征。在我們達到目標的時候，就像當年經曆了長征的紅軍戰士們，他們能夠非常驕傲地說，“我走過二萬五千裏長征。”二萬五千裏長征隻有一次，後人想走也絕不會再有。在2010年度工作會議上，何文波總經理滿懷信心地說：“我們麵臨的任務十分艱巨。但是，不管在前進的道路上遇到什麼樣的艱難險阻，我們對中國經濟的發展前景充滿信心，我們對實現寶鋼未來的願景充滿信心，二次創業一定會再造寶鋼新的輝煌，我們的員工一定會與寶鋼一起以新的姿態走進新時代。”
爭創一流、鋼鐵報國的使命感，體現了寶鋼各級領導人員對共產主義事業、對黨、對祖國、對人民的忠誠；同時也包含著寶鋼各級領導人員在創建世界一流企業、為偉大事業奮鬥的過程中，實現人生價值，找到真正的幸福。我們為之奮鬥的使命，將我們人生價值的實現與中國鋼鐵工業的崛起、祖國的振興、民族的偉大複興乃至實現遠大的共產主義理想緊緊結合起來，我們的人生也將隨著追求卓越的事業走向輝煌。寶鋼給予我們創造曆史的舞台，各級領導人員應該萬分珍惜這個千載難逢的契機。
四）學習傳承寶鋼曆代領導的使命感
30多年的建設和發展，不僅創造了物質的寶鋼，也創造了精神的寶鋼、文化的寶鋼，這是最值得珍惜的。在寶鋼曆任老領導身上所體現出來的那種強烈的爭創一流、鋼鐵報國的使命感，我們必須傳承。我們不能淡忘寶鋼的發展史，忘記曆史就意味著背叛。然而，曆史是容易被後來者淡忘的，我們要有傳承優良曆史傳統的自覺性。