一是把繼承黨的優良傳統與推進國有企業改革結合起來的自覺。從總體上看，寶鋼的各級領導人員能夠堅持和發揚黨的優良傳統，自覺地貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗。在寶鋼，黨組織和工會、共青團等群眾組織的工作始終得到重視，黨組織的政治核心作用和群眾組織的橋梁紐帶作用發揮較好。寶鋼開工建設之時，正值“文革”結束不久。寶鋼的各級領導人員，都親身經曆過“文革”10年浩劫，有切膚之痛。他們沒有忘卻這段沉重的曆史，自覺地從黨所犯的曆史性、全局性錯誤中吸取教訓，真誠地、鮮明地擁護改革開放，堅定地、頑強地推進寶鋼的改革開放。正是有了這種吸取曆史教訓的自覺，才促成了寶鋼一係列敢為人先的改革開放舉措的實施，才保證了寶鋼以人為中心的現代化管理的推進。
在國家遇到重大突發事件和嚴重自然災害時，寶鋼能夠自覺地在黨中央、國務院的統一領導下行動。2008年5月12日汶川大地震發生後，寶鋼緊急部署，迅速行動，提供災區最需要、寶鋼最有能力提供的支援，全力投入抗震救災和災後恢複重建工作。為地震災區捐款、捐物合計1.17億元；其中，黨員交納特殊黨費1273萬元，員工捐款3147萬元。寶鋼為災區捐贈了價值
5000萬元的堅固實用的彩板房。地處災區一線的寶鋼國際西部公司員工快速反應，爭當誌願者，第一時間參加義務獻血，積極參與抗震救災。青海玉樹、甘肅舟曲地震寶鋼共捐款1700餘萬元。
二是把學習西方的先進管理方法與傳承中華民族的優秀文化結合起來的自覺。寶鋼建設之初，在全麵引進國外先進裝備、技術和管理的背景下，各級領導人員較早地走出國門考察世界先進鋼鐵企業的發展，努力學習先進的管理方法，並在此基礎上結合中國國有企業的實際加以創新，增加了發揮黨組織政治優勢的內容；根據社會進步的趨勢加以發展，注重克服在向市場經濟轉軌過程中物欲膨脹之弊端。寶鋼各級領導人員在吸收西方先進管理方法的同時，注重傳承中華民族的優秀文化。在各級領導人員的個人修養方麵形成正確的導向。
寶鋼各級領導人員在自我管理中，形成了各具特色的風格，特色中也見共性。不少領導人員養成了自學習慣，思路比較開闊，學習能力比較強；敬業務實，組織紀律性比較強；顧全大局，協同執行能力比較強；頭腦清醒，正視問題意識比較強；積極溝通，內部解決問題能力比較強。大多數領導人員能以追求卓越為目標，既追求思想品德達到高境界，又追求領導能力達到高水平，養成了重品行、重能力提升的良好作風。
三）麵臨嚴峻挑戰時各級領導人如何實現自我超越
寶鋼二次創業目標宏偉，事業艱巨。兩大戰略基點要求我們實現兩大戰略突破。精品的基點要求我們實現自主技術創新的戰略突破，規模的基點要求我們實現規模擴張的戰略突破（規模的擴張，從新建為主轉變為新建加兼並收購，並購重於新建）。經濟界、企業界普遍認為，對內的自主創新，對外的並購，是企業麵對的兩個最大的難題。對此，寶鋼深有體會。在自主技術創新方麵，汽車板開發的成功實踐和取向矽鋼開發的成功突破告訴我們，即使全力以赴地按規律做，也得“十年磨一劍”。在規模擴張方麵，上海地區鋼鐵企業聯合重組、增資重組新疆八一鋼鐵和寧波鋼鐵等實踐告訴我們，並購雖是企業發展之捷徑，但曆程艱難，寶鋼要實行新的大規模並購並提高成功率，必是極為嚴峻的挑戰。
寶鋼的二次創業，是在複雜多變的經濟和社會環境中進行的。經濟全球化帶來了許多新問題，全球金融危機對世界經濟造成了重大影響。我國社會主義市場經濟體製還不完善，經濟和社會生活中的有些深層次問題尚未得到解決，鋼鐵工業進入同質化激烈競爭階段。寶鋼的二次創業對各級領導人員提出了相當高的要求。為了經受住新的考驗，企業必須加強自我管理，然而新形勢下的自我管理具有時代特征。借用美國學者托馬斯·弗裏德曼的說法，我們這個時代，“世界是平的”—是信息化時代、知識經濟時代，“世界又熱又平又擠”—是充滿矛盾和機會的時代，我們遇到了比過去任何時代多得多的問題，但也擁有更美好的希望。